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2015-04-14 16:26 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（1）項目質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開(kāi)。
（2）項目施工質(zhì)量計劃。應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標來(lái)編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內容分為質(zhì)量王作計劃和質(zhì)量成本計劃。
（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀(guān)點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識。
（4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進(jìn)的有機整體。
（5）工作保證體系。通過(guò)施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。
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