摘要：現代大型工程建設項目時(shí)間長(cháng)、規模大、投資多、影響廣，并越來(lái)越多地以“項目群”形態(tài)出現，而集成化管理是實(shí)現項目群管理的重要內容，本文著(zhù)重探討工程項目群的集成管理的實(shí)現。

　　關(guān)鍵詞：建設工程；項目群管理；集成管理；項目管理；實(shí)現

　　1、引言

　　1.1 項目管理的發(fā)展

　　我國自八十年代初引入項目管理理論后，其基本原理和方法逐漸被認可并被廣泛采用，項目管理的應用已經(jīng)遠遠超出了石油、化學(xué)、國防和建筑等行業(yè)范圍。然而隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的建設項目以“項目群”的形態(tài)出現，這類(lèi)項目具有時(shí)間長(cháng)、規模大、投資多、影響廣的特點(diǎn)，對項目管理水平提出更高的要求。

　　與此同時(shí)，項目型組織也面臨著(zhù)如何有效管理多個(gè)項目的挑戰，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，項目執行中的不確定性越來(lái)越高，而組織所處的環(huán)境變幻莫測，這對多個(gè)項目的計劃、控制、協(xié)調提出了很高的要求，組織必須重視項目群的管理。

　　在傳統項目管理模式下管理項目群，項目管理人員為做出正確的決策，需要花費大量的時(shí)間，隨著(zhù)項目數量的增多，對項目群的追蹤和控制感到力不從心。信息獲取不及時(shí)、信息處理量大、決策延誤甚至錯誤而導致工期拖長(cháng)、費用超預算的現象頻繁發(fā)生。傳統項目管理思想已越來(lái)越不能適應現代項目管理發(fā)展的要求。

　　現代項目的發(fā)展呼喚現代的項目笵理。詄DA國外工業(yè)發(fā)達國家，有第二代項目管理之稱(chēng)的項目群管理開(kāi)始受到廣泛重視，其基本原理也被逐步應用于實(shí)際項目群管理工作之中。新一代項目管理理論——項目群管理逐漸步入人們的視野。

　　1.2 項目群管理（Program Management）

　　項目群管理（Program Management）是指為了實(shí)現組織的戰略目標和利益，而對一組項目進(jìn)行的統一協(xié)調管理。

　　項目群是指經(jīng)過(guò)協(xié)調統一管理以便獲取單獨管理時(shí)無(wú)法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進(jìn)行項目之間的資源調配。

　　項目群管理是以項目管理為核心。單個(gè)項目上進(jìn)行日常性的項目管理，項目群管理是對多個(gè)項目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調。

　　項目群管理不直接參與對每個(gè)項目的日常管理，所做的工作側重在整體上進(jìn)行規劃、控制和協(xié)調，指導各個(gè)項目的具體管理工作。

　　2、項目群環(huán)境下集成管理的研究

　　2.1 集成管理

　　集成從一般意義上可以理解為兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素集合成為一個(gè)有機系統，這種集成不是要素之間的簡(jiǎn)單疊加，而是要素之間的有機組合。即按照某一集成規則進(jìn)行的組合和構造，其日的在于提高系統的整體功能。管理集成思想最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。管理集成運用系統化的思想，以系統整體優(yōu)化為目標，使系統各要素集合成一個(gè)有機整體，并以系統為對象綜合性地解決管理系統問(wèn)題。

　　2.2 項目群集成管理的模型

　　項目群的集成管理應該包括三個(gè)維度整體集成，管理組織、管理要素和全生命周期。

　�。�1）項目群環(huán)境下全生命周期集成

　　全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，是指工程項目集成化管理將項目實(shí)施的整個(gè)周期，從決策、設計施工、運營(yíng)到后評價(jià)，各階段各環(huán)節之間通過(guò)充分的交流集成為一個(gè)整體。

　�。�2）項目群環(huán)境下管理要素集成

　�。�3）項目群環(huán)境下管理組織集成

　　現有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監理咨詢(xún)、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部?jì)?yōu)化的現象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

　　3、項目群集成管理的實(shí)現模式設想

　　以上項目群集成管理的理論和基本模型為我們實(shí)現項目群的集成管理提供了一個(gè)非常好的基礎，以下為筆者對集成的具體實(shí)現模式的設想――以廣義網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)為基礎的“6S”模式。

　　項目群管理的理論以項目管理為核心和基礎，包括集成管理、協(xié)同管理、各應用領(lǐng)域和通用的管理理論。而由于項目群中的多重性、高度的復雜性和不確定性，集成管理在項目群占據相當重要的地位，是實(shí)現項目群管理的關(guān)鍵。

　　6S模式企業(yè)首先根據組織的建設管理管理模式，或者承發(fā)包模式，組織體系形式，標段劃分等設置EPS，在EPS結點(diǎn)下建立項目。然后針對每個(gè)項目制定WBS，在WBS的指導下建作業(yè)甚至作業(yè)步驟。由此建立整個(gè)企業(yè)項目群和項目從宏觀(guān)到微觀(guān)的項目體系。RBS可以根據企業(yè)的資源體系來(lái)建立，往往是將工程量清單植入企業(yè)的資源庫中，并對照清單給各個(gè)作業(yè)分配資源，再與工程量結合，便可生成費用。CBS分配給作業(yè)的每個(gè)資源，使之都有一個(gè)對應的CBS編碼。OBS與EPS、項目、WBS對應關(guān)聯(lián)，實(shí)現責任分配、范圍和權限控制。由KBS建立的企業(yè)知識庫全面支持整個(gè)體系。由此也構成了項目群集成集成管理的基本框架。

　　 廣義網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)利用廣義的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制的進(jìn)度計劃，融入“6S”結構，是工作協(xié)調的基礎，進(jìn)度計劃確定相關(guān)項目管理流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)時(shí)間要求，不同類(lèi)型的管理業(yè)務(wù)、各項目組織與進(jìn)度計劃結合構成動(dòng)態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統。。

　　4、結束語(yǔ)

　　信息技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，正在改變著(zhù)人們幾千年來(lái)形成的信息傳遞方式、溝通方式和管理的組織方式，并深刻影響著(zhù)建筑業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。作為由信息技術(shù)與項目管理結合而產(chǎn)生的信息管理工具，如Primavera Project Planner（P3ec）和其他企業(yè)級項目管理軟件，為項目群集成管理提供了前所未有的便利。

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