摘要：針對公司施工項目人力資源管理實(shí)際，首先分析了項目人力資源管理的特點(diǎn)，指出現今國內施工項目人力資源管理中較為普遍存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了初步的解決途徑。

　　關(guān)鍵字：施工項目；人力資源管理

　　引言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，高素質(zhì)、復合型的、開(kāi)創(chuàng )型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如何利用好人才這一企業(yè)的最重要的資源，無(wú)疑將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。而施工項目是施工企業(yè)肌體組成的重要細胞，項目對人力資源的管理和利用將直接影響企業(yè)人才利用效率的優(yōu)劣。因此，將對施工項目的人力資源管理進(jìn)行相應的探討，既是必要，也是必須。

　　1、施工項目人力資源的特點(diǎn)

　　1.1人員組成的多樣性。就大多數施工項目而言，人員組成是比較多樣的，有文化層次相對低但技術(shù)能力較強實(shí)踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人；有文化層次相對較高但實(shí)踐經(jīng)驗相對不足的科班畢業(yè)生，還有一些專(zhuān)家型的管理人員和技術(shù)人員，而且一些相對技術(shù)含量不高，操作簡(jiǎn)單的基礎性工作一般有文化層次低但吃苦耐勞的農民工承擔，這樣的人員組成決定了施工項目人力資源組成的多樣性。

　　1.2人員使用的多變性。施工項目一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強，它沒(méi)有固定的工作場(chǎng)所，工作內容也隨時(shí)間的推移而有較大的不同，隨著(zhù)項目進(jìn)展，項目對人員的需求也有很大差別，這就需要根據項目的實(shí)際不停的對項目人員進(jìn)行調整以滿(mǎn)足項目的需求。因此，施工項目在人員使用上具有明顯的多變性的特點(diǎn)。

　　1.3人員考評的困難性。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)的不斷拓展，施工項目遍布國內外許多不同地區，盡管現今通訊傳輸技術(shù)飛速發(fā)展，但因為各種條件的約束及一般施工企業(yè)人員考評力量的制約，導致項目人員考評具有相對的片面化和簡(jiǎn)單化，使項目人員全面考評具有較大的困難性。

　　2、目前施工項目人力資源管理存在的主要問(wèn)題

　　2.1管理層次的低端化

　　施工項目人力資源管理仍然停留在傳統的人事管理水平，往往還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識，大多數人也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理學(xué)習，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應現代人力資源管理的要求。遠不能上升到對有效資源科學(xué)利用，對固有人員進(jìn)行科學(xué)考評，促進(jìn)人力資源充分滿(mǎn)足項目需要的前提下實(shí)現保值增值的科學(xué)管理層次。

　　2.2管理措施的簡(jiǎn)單化

　　施工項目的人力資源管理在一定程度上沿襲著(zhù)一種家長(cháng)制的管理，往往在很大程度上是項目管理者個(gè)人意識的體現，是一種自我投射式的管理方式，項目員工則被動(dòng)的接受。管理制度的制定上往往因項目管理者的不同而千差萬(wàn)別，缺少企業(yè)內部自由轉接的可能，長(cháng)此以往不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而在制度執行中缺少有效的方案和評價(jià)標準，執行過(guò)程中容易產(chǎn)生較大的偏差。

　　2.3管理評價(jià)的缺失化

　　施工項目人力資源管理一般都缺少有效的科學(xué)的評定，隨著(zhù)這個(gè)項目的完結另一個(gè)項目的開(kāi)始，在相同的項目管理者的不同項目之間流轉，在運行一階段或很長(cháng)時(shí)期后，對其產(chǎn)生的影響（員工內部的影響，企業(yè)成長(cháng)的影響，社會(huì )地位的影響等）以及適宜性、科學(xué)性、有效性等方面都缺乏有效客觀(guān)的評定。這樣既不利于改進(jìn)項目人力資源管理水平，更不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　3、對施工項目人力資源管理的幾點(diǎn)建議

　　施工項目人力資源是一個(gè)不可能復雜多樣的系統，不可能用一個(gè)標準指標或用一個(gè)固定框框對待所有的人，只能通過(guò)更多的理性分析來(lái)對待項目人力資源管理問(wèn)題，才能達到充分利用項目人力資源的目的。這里就如何更好的實(shí)現對項目人力資源科學(xué)有效地利用提出如下建議：

　　3.1明確施工項目人力資源管理理念

　　管理的變革是施工項目生存的需要，項目人力資源管理也必須隨著(zhù)項目?jì)韧猸h(huán)境的變化而變化，保持一種動(dòng)態(tài)的、變化的、應時(shí)的狀態(tài)。項目人力資源管理是建立在企業(yè)管理平臺之上的，只有對企業(yè)發(fā)展現狀有清醒的認識，對整個(gè)行業(yè)的走勢有一定的前瞻性預測，才能更好的對施工項目人力資源進(jìn)行有效的管理。

　　3.2制定適合施工項目實(shí)際的人力資源管理制度人力資源是施工項目中最重要的資源之一，員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮都直接影響到員工在項目活動(dòng)中的行為效率，從而直接影響施工項目生產(chǎn)的效率與效益，因此在項目管理制度的制定上要根據施工項目的發(fā)展結合員工的心理、行為表現制定，并不斷修正，同時(shí)因為項目人員使用的流動(dòng)性的特點(diǎn)，制度制定的過(guò)程中要充分考慮施工企業(yè)員工在不同施工項目間自由銜接，從而極大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛力。

　　3.3施工項目人力資源管理需科學(xué)評價(jià)和持續改進(jìn)

　　人力資源管理是一項持續、漸進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)對施工項目人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的評價(jià)，并對其中的問(wèn)題進(jìn)行不斷修正，不斷提高對施工項目人力資源的管理水平。

　　3.4強化項目人力資源管理制度的執行力

　　應當充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，對項目人力資源的各種信息進(jìn)行全面的收集和整理，對項目員工進(jìn)行科學(xué)的有效的評價(jià)，并將相關(guān)信息向企業(yè)及時(shí)反饋，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò )，使人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養、使用人才提供依據。同時(shí)，也要加強培養專(zhuān)業(yè)化的項目人力資源管理隊伍，可以對現有的項目人事管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，或者引進(jìn)部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，充實(shí)和提高施工項目的人力資源管理隊伍的管理水平。

　　結束語(yǔ)

　　人力資源管理機制沒(méi)有理想狀態(tài)，只有能夠適應企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的合理狀態(tài)。施工企業(yè)要想開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，就要不斷提高對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用能力，而施工項目構成施工企業(yè)肌體的基礎細胞，這就要求施工企業(yè)必須大力加強施工項目人力資源管理。

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