從需求分析、質(zhì)量檢測和控制、時(shí)間進(jìn)度控制、工作范圍、風(fēng)險管理、責任確認幾個(gè)方面闡述了承建方對項目監理咨詢(xún)的幾點(diǎn)建議。

　　這幾年，隨著(zhù)社會(huì )的信息化進(jìn)程的加快，項目監理咨詢(xún)在國內應運而生。但畢竟這是一新生事物，所以必然存在這樣那樣的缺陷。目前，國家關(guān)于信息工程監理單位資質(zhì)考核也還沒(méi)有一個(gè)統一的規章制度，進(jìn)入門(mén)檻比較低，導致信息咨詢(xún)公司在技術(shù)實(shí)力、行業(yè)熟悉度、項目咨詢(xún)方法方式等方面存在較大的差異。

　　本文將從承建方的角度來(lái)闡述一下承建方對項目監理方的幾點(diǎn)建議：

　　1、項目監理方應該盡早的介入項目中

　　監理方最好是從工程項目進(jìn)行招投標的階段就開(kāi)始介入，至少也應該從需求分析的第一階段（高級咨詢(xún)顧問(wèn)黃學(xué)戰先生提出的“三階段”）開(kāi)始介入，而不是到需求確認的階段甚至項目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施階段才介入。監理方應該在業(yè)主和承建方進(jìn)行溝通之前根據自己以往需求分析時(shí)可能會(huì )碰到的問(wèn)題跟業(yè)主和承建方講清楚，協(xié)助承建方來(lái)與客戶(hù)交流，這樣能夠更好的幫助用戶(hù)提出自己的需求，而承建方也能夠更好的理解用戶(hù)的需求。

　　2、監理方應該具備質(zhì)量檢測和控制能力

　　質(zhì)量好壞是工程項目成敗的一大重要指標。對于信息工程項目來(lái)講也是如此，假如實(shí)施一個(gè)社區服務(wù)系統項目，一旦此系統的質(zhì)量出了問(wèn)題，可能會(huì )影響使用單位的正常辦公和社區公民的正常生活，甚至導致單位的經(jīng)濟損失。監理方如果能夠及時(shí)的對信息工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測和控制，工程失敗的幾率會(huì )小很多。

　　3、監理方應該具備風(fēng)險事前預測、規避和事后控制能力

　　一個(gè)項目或多或少的存在失敗的風(fēng)險，這就要求業(yè)主、承建方、監理方相互配合，及時(shí)地發(fā)現產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素從而達到有效的對風(fēng)險進(jìn)行事前規避，在項目進(jìn)行過(guò)程中也應該根據項目的進(jìn)展情況和外部因素綜合考慮分析風(fēng)險情況，對風(fēng)險進(jìn)行有效的事中控制，以此來(lái)增強整個(gè)項目組的抗風(fēng)險能力和免疫力。

　　4、監理方應該界定好自己的工作范圍

　　承建方不希望監理方越權介入或者過(guò)多的介入，畢竟信息工程項目實(shí)施失敗責任最大的是承建方。監理方應該給承建方足夠的自由度和空間來(lái)完成好工程任務(wù)。這也就要求監理方在介入項目之前要和業(yè)主、承建方討論來(lái)界定各自的權利和義務(wù)范圍，并成文三方進(jìn)行簽字進(jìn)行確認。

　　5、監理方應該是中立方，以公正、公平、公開(kāi)的原則來(lái)履行自己的義務(wù)

　　當業(yè)主和承建方之間產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，監理方應該積極的進(jìn)行調和解決，不應該一味的把責任推卸給其中一方。

　　6、項目實(shí)施的各個(gè)階段

　　包括分析、設計、實(shí)施、試運行、驗收、運行等階段。進(jìn)行階段成果驗收時(shí)業(yè)主和監理方都應該簽字，而不應該僅僅由業(yè)主簽字確認。之后如果發(fā)現哪個(gè)階段出現問(wèn)題，用戶(hù)和監理方都應該承擔相應的責任。

　　以上從需求分析、質(zhì)量檢測和控制、時(shí)間進(jìn)度控制、工作范圍、風(fēng)險管理、責任確認幾個(gè)方面闡述了承建方對項目監理咨詢(xún)的幾點(diǎn)建議。