摘 要：建筑施工企業(yè)要搞好項目的成本管理，首先要抓好不同階段成本管理的重點(diǎn)工作，使每個(gè)階段的工作圍繞降低成本這個(gè)中心任務(wù)展開(kāi)。同時(shí)，在施工項目成本管理中要明確其成本管理的各個(gè)對象，從不同方面加強控制；靈活地選擇適宜有效的控制措施；另外要處理好成本管理與質(zhì)量、工期、安全管理的關(guān)系，實(shí)施系統控制。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；經(jīng)濟效益

　　施工項目成本管理是施工企業(yè)在項目實(shí)施過(guò)程中，對所發(fā)生的成本費用支出進(jìn)行有組織、有計劃的控制與調整等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì )提供質(zhì)量好造價(jià)又低的建筑施工產(chǎn)品。如果項目的成本失去控制，則企業(yè)將在市場(chǎng)中失去競爭力。因此，施工項目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越重要。結合作者多年來(lái)從事施工項目管理的工作經(jīng)驗，本文就如何搞好施工項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行了探討。

　　一、抓好不同階段成本管理的重點(diǎn)工作

　　施工項目成本管理的中心任務(wù)是在建立健全施工項目成本管理經(jīng)濟責任制的前提下，以最低的成本來(lái)完成合同要求的質(zhì)量、工期等內容。各個(gè)階段的工作重點(diǎn)都要圍繞著(zhù)降低成本這個(gè)中心任務(wù)來(lái)展開(kāi)。

　　1.做好成本計劃，確定較準確的成本目標。在施工項目開(kāi)始實(shí)施前期，確定成本目標是成本管理的第一步，也是成本管理的基礎環(huán)節。做好成本計劃，確定比較準確的成本目標，必須結合項目的實(shí)際情況，搞清與項目工程有關(guān)的基礎資料內容，再結合本企業(yè)以前同種項目工程的實(shí)際經(jīng)驗，才能制定出符合本企業(yè)實(shí)際和工程具體情況的成本目標，這樣的成本目標才最有可能在后期的成本管理中得到實(shí)現。

　　成本目標的編制主要分為兩步。一是要在調查研究的基礎上進(jìn)行成本測算，編制項目初步成本計劃，預定完成工程任務(wù)所需要的費用支出和成本降低的任務(wù)指標。二是要根據內部承包合同和施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)行成本計劃分解，確定施工項目月份、季度的成本計劃及總成本計劃，對項目總成本水平和降低成本的可行性進(jìn)行分析預測，提出項目的成本目標，以此成本目標為尺度，對各方面的管理提出要求，使得項目從開(kāi)始就進(jìn)入良性的成本管理狀態(tài)，為以后獲取最佳的經(jīng)濟效益打好基礎。

　　如果項目不進(jìn)行成本計劃預測，前期沒(méi)有確定出成本目標，將導致項目的成本管理從一開(kāi)始就缺乏控制目標，實(shí)際上的實(shí)施狀況好與壞也沒(méi)有一定的衡量標準，其結果對生產(chǎn)資料消耗和勞動(dòng)消耗無(wú)法控制，引起成本因素的擴大，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.抓好成本環(huán)節控制，保證項目成本目標的實(shí)現。成本環(huán)節控制就是在滿(mǎn)足工程承包合同條件的要求下，根據成本計劃對項目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費用支出的預測，采取一系列措施來(lái)進(jìn)行嚴格的監督和控制，及時(shí)找出偏差，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等一系列措施來(lái)糾正對成本管理造成不利的偏差，穩定和保持對成本管理有利的偏差，保證項目成本目標的實(shí)現，它是施工項目成本管理的重要環(huán)節。

　　成本環(huán)節控制要將成本計劃中的每一個(gè)支出點(diǎn)細化落實(shí)，使各項支出降到最低。成本環(huán)節控制還要做到每一步的成本控制必須以成本核算為依據，只有控制與核算緊密結合，才能抓好成本環(huán)節控制。

　　3.認真組織成本核算與成本分析，為成本環(huán)節控制提供依據。施工項目成本核算是在項目實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的工作。通過(guò)成本核算，一方面可以顯示前一階段的具體成本管理效果，更重要的是通過(guò)成本核算將實(shí)際成本與目標成本對照找出偏差，為下一步的成本監控、成本糾偏提供依據。同時(shí)，通過(guò)成本核算，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的成本報告和相關(guān)資料，促進(jìn)項目改善管理，提高技術(shù)，降低成本。

　　要搞好成本核算與成本分析，就要做到在項目管理中隨時(shí)掌握成本信息，隨時(shí)進(jìn)行成本分析，并通過(guò)分析及時(shí)找出成本偏差，采取有效措施糾正不利偏差，發(fā)展有利偏差，使工程成本被控制在預定的目標范圍之內。如果成本控制中引起目標偏差的原因沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現，就不能及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，也無(wú)法達到成本控制的目的。

　　二、明確施工項目成本控制對象

　　施工項目成本控制的主要對象包括人工費、材料費、機械費、措施費和管理費成本的控制。具體實(shí)施控制時(shí)要針對各個(gè)控制對象，從不同方面加強控制。

　　1.人工費成本控制。首先，生產(chǎn)操作層應擇優(yōu)篩選，選撥技術(shù)素質(zhì)高、工作狀態(tài)穩定、成建制的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍，提高生產(chǎn)效率。其次，要合理安排施工工序，使施工人員適時(shí)進(jìn)入施工現場(chǎng)，做好工種之間的配合與協(xié)調，減少窩工和工時(shí)浪費，減少無(wú)效用工的發(fā)生。再次，要做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行合理布置，避免現場(chǎng)材料二次搬運發(fā)生導致不必要的二次搬運用工發(fā)生。另外，做好前面三項工作的同時(shí)，加強職工技能方面的培訓和教育，提高每個(gè)工種的操作技能，降低定額工日消耗，控制人工費成本的有效支出。

　　2.材料費成本控制。材料成本在施工成本中占有一半或一半以上的比例，是施工項目成本控制的重點(diǎn)。首先，要控制材料的采購成本，搞好市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選定材料供應商。在滿(mǎn)足材料質(zhì)量、性能、規格要求的條件下，做到貨比三家，價(jià)比三家，擇優(yōu)采購，使購進(jìn)材料既滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，其價(jià)格又不超過(guò)成本目標的測算值。其次，嚴格控制好材料的使用數量，建立材料使用臺賬，進(jìn)行材料的限額使用，在保證工程質(zhì)量的前提下降低材料耗用數量，使材料消耗數量嚴格控制在成本目標制定的范圍之內。再次，材料采購一定要執行采購計劃，并且采購計劃要與工程進(jìn)度保持一致，要經(jīng)常進(jìn)行材料的實(shí)地盤(pán)存，及時(shí)核實(shí)材料的實(shí)存數量，避免盲目購進(jìn)造成材料的積壓浪費，導致材料費成本的增加�？傊�，加強材料管理，發(fā)現材料管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施改進(jìn)。

　　3.機械費成本控制。對施工機械費成本的控制，首先，要做到認真編寫(xiě)施工組織設計，合理安排施工區段，合理布置現場(chǎng)施工機械的安放位置，合理安排機械的進(jìn)場(chǎng)次序和退場(chǎng)時(shí)間，做到充分利用施工機械，最大限度地發(fā)揮機械設備的效能。其次，根據工程的需要，選擇合適配套的施工機械，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮機械效能。再次，選擇熟練的機械設備操作人員進(jìn)行規范操作，減少機械故障造成的費用上升引起的成本增加。另外，還要做好機械設備的日常維修保養工作，提高機械的完好率，為整體施工進(jìn)度提供保證，避免因機械設備不能按時(shí)作業(yè)引起的工期延誤所造成的成本增加。最后，還要注意保管、維護好租賃來(lái)的施工機械，防止損壞賠償引起的機械成本增加。

　　4.措施費和管理費成本控制。首先，措施費中的現場(chǎng)臨時(shí)設施應本著(zhù)經(jīng)濟實(shí)用、易于周轉的原則設立，盡可能減少浪費。如果臨時(shí)設施的使用時(shí)間較短，則可以采取租用的方式解決，減少臨時(shí)設施的搭建費用。其次，要壓縮現場(chǎng)非生產(chǎn)人員的數量，精減現場(chǎng)管理機構，對現場(chǎng)管理機構實(shí)行合理定員定崗，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和工作效率，減少管理費成本支出。再次，要制定出費用分項分部門(mén)的定額指標，有計劃地控制各項管理費支出。對管理費用中的招待費、差旅費等容易超支的項目制定專(zhuān)門(mén)的管理辦法，或者對其使用實(shí)行審批制度，規定各種費用的審批數量或審批權限，最大限度地控制管理費支出。