摘要：隨著(zhù)各項管理機制的不斷健全，建設工程項目施工管理的重要性已經(jīng)被人們認識，通過(guò)組織與動(dòng)態(tài)管理，能夠有效的控制施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量，從而確保工程項目順利進(jìn)行和長(cháng)久發(fā)展。

　　為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會(huì )組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)日益復雜化，向管理要效益已成為企業(yè)家們的共識。搞好建設工程項目管理是建設施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

　　在建設工程項目管理的重要性認識和組織機構等基礎條件已經(jīng)具備的前提下，具體工程項目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。

　　進(jìn)度控制

　　編制工程進(jìn)度計劃在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化中的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝等相關(guān)工種的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝等相關(guān)人員一起參加。根據進(jìn)度計劃配置人力、物力、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進(jìn)度需要。

　　編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃。為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時(shí)一定要留有余地，考慮全面。

　　實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項目實(shí)施過(guò)程中，要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。

　　提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵；同時(shí)要合理調配人力和物力，盡量做到分層次流水作業(yè)，在時(shí)間和空間上做好文章。

　　成本控制

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理和預算員共同參與投標書(shū)的編制。項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。

　　控制人工費用。企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出各工種人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。

　　控制材料。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行專(zhuān)人包干，及時(shí)歸庫；抓好材料進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節，對信譽(yù)好的供貨單位要設立專(zhuān)門(mén)檔案，形成長(cháng)期合作關(guān)系。

　　機械設備和周轉材料實(shí)行租賃制。對不常用的設備材料實(shí)行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

　　制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷總結經(jīng)驗并形成創(chuàng )新機制。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

　　控制間接費及其它直接費。主要是精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，控制各項間接費用支出，減少辦公和差旅費支出，控制施工管理成本。

　　質(zhì)量控制

　　明確工程質(zhì)量目標項目。項目部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準，以確保質(zhì)量控制目標的實(shí)現。

　　嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收和試驗制度。

　　確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，要從施工項目班組、操作人員執證上崗、材料采購入場(chǎng)及使用，砼、砂漿、承重結構的科學(xué)使用等多方面確保主體結構質(zhì)量。

　　重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要注重質(zhì)量通病環(huán)節，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng )新和特色。

　　抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查重點(diǎn)，項目部應設專(zhuān)人負責，高度重視。

　　積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著(zhù)科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應用到工程中來(lái)。

　　樣板引路。對每一個(gè)工程都要按照設計要求做好樣板，經(jīng)建設單位和監理單位認可后，才能大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

　　加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；特殊工種人員要執證上崗。

　　嚴格執行“三檢”制度。實(shí)行“三檢”制度，班組自檢、互檢，項目部抽檢，監理驗收，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

　　搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)，對于施工危險點(diǎn)要由安全部做好安全技術(shù)交底。

　　安全控制

　　建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全生產(chǎn)責任書(shū)。發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

　　確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省減，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。“安全是第一效益”應成為每一個(gè)人的認識。

　　安全員要落實(shí)到位。項目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。

　　加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓教育。

　　抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢、天天查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　搞好文明施工。施工現場(chǎng)的生活區和工作區要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

　　因建設工程項目的特殊性和復雜性，項目管理除了需要做好以上基礎工作和“四大控制”之外，還需要進(jìn)行相關(guān)方面的組織與管理，如項目風(fēng)險管理、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調等。只有將各種管理形成制度嚴格執行并不斷發(fā)展完善，才能使建設工程項目的效益顯著(zhù)提高。企業(yè)法人、項目經(jīng)理等管理人員在既有壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，增強效益意識、開(kāi)源意識，發(fā)揮每一名員工的積極性，真正做到“人盡其責，物盡其用”，才能使建設工程項目穩定、健康、快速的發(fā)展。