作為一個(gè)集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設、裝飾、物業(yè)于一體的企業(yè)，實(shí)施建筑施工是一個(gè)十分重要的組成部分。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，建設施工項目招標制度的完善和項目責任承包制度的不斷深化，運用現代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的經(jīng)濟效益，已成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的鞏固、生存和發(fā)展的一個(gè)十分重要的課題。

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設和施工實(shí)踐中，我們體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在新的形勢下，必須正確處理好二個(gè)方面的要求：

　　一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的競爭愈演愈烈，市場(chǎng)激烈競爭的外部環(huán)境對房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出了新挑戰，市場(chǎng)經(jīng)濟的最基本規則就是優(yōu)勝劣汰。要在國有土地出讓項目招標中獲勝，除必須是具備企業(yè)資質(zhì)和整體實(shí)力外，還須要在建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等方面具有優(yōu)勢，使企業(yè)達到生產(chǎn)諸要素合理科學(xué)的配置，運用現代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質(zhì)量、降低消耗，挖掘內部潛力，依靠科技進(jìn)步以達到最大的經(jīng)濟效益。

　　二是在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設過(guò)程中，對施工企業(yè)內部推行項目承包制。作為一個(gè)集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設和施工于一體的企業(yè)，施工項目也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益的基點(diǎn)。我們在對每一個(gè)開(kāi)發(fā)項目的施工推行承包經(jīng)營(yíng)責任制后，從基數的確定，指標的制定，到實(shí)施落實(shí)，最終效益的考核，方法的采用是實(shí)現承包經(jīng)營(yíng)責任制一個(gè)非常重要的手段。根據項目特點(diǎn)，預測與控制整個(gè)工程項目的施工活動(dòng)所需的最低人力、物力、財力消耗等，從而，取得最大的經(jīng)濟效益，成了項目體現現代管理的內在驅動(dòng)力。特別是在建設企業(yè)置于市場(chǎng)經(jīng)濟之中，經(jīng)濟運行規律將無(wú)情地檢驗企業(yè)對現代科學(xué)管理方法的運用，是企業(yè)在競爭中的很大的成敗因素�？梢赃@樣說(shuō)，在知識爆炸的時(shí)代，現代化管理方法的運用成為項目管理的當務(wù)之急。

　　一、正確選用“方法”，還需管理的保證

　　由于施工項目是一次性的任務(wù)，決定了項目管理的特殊性。即項目管理既要適合于施工企業(yè)所具備的經(jīng)營(yíng)管理水平特點(diǎn)，又要具備項目所處的時(shí)間、環(huán)境等條件的特點(diǎn)。在運用科學(xué)管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實(shí)的效果的。找準項目管理中自身的特點(diǎn)，抓住管理中的薄弱環(huán)節，正確選擇一種或多種現代化管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。我們在運用量本利分析法進(jìn)行項目目標成本管理中，不能簡(jiǎn)單地對產(chǎn)量、成本、利潤三者的依存關(guān)系，應用數字模式，預測一個(gè)目標值，而且，還要根據企業(yè)生產(chǎn)管理需要，建立目標成本管理制度，通過(guò)目標分解，各子系統健全跟蹤制??信息反饋??總結考核的全過(guò)程，不斷推進(jìn)成本管理，確保經(jīng)濟效益的提高。

　　二、抓好動(dòng)態(tài)管理，堅持運用科學(xué)的管理方法

　　需要不等于存在。只有認真抓動(dòng)態(tài)過(guò)程的管理，反復運用，才能使科學(xué)管理方法成為項目上的現實(shí)存在。如網(wǎng)絡(luò )計劃在施工管理中很實(shí)用，編制一個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃并不很難，但要堅持運用這一網(wǎng)絡(luò )計劃卻不容易。由于計劃執行過(guò)程是復雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，又受到各種復雜多變因素的影響，在施工計劃實(shí)施中經(jīng)常會(huì )與原計劃有出入，出現與實(shí)際進(jìn)度不是提前就是拖后時(shí)，克服“網(wǎng)絡(luò )易破，畫(huà)了無(wú)用”的思想，堅持對網(wǎng)絡(luò )計劃執行過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制，及時(shí)調整、反復運用取得實(shí)際效果。

　　三、用好“方法”，必須抓基礎管理

　　在實(shí)施現代化管理過(guò)程中，離不開(kāi)基礎管理，如計量管理，監測手段、編制和執行各類(lèi)定額、統計報表、信息管理等。無(wú)論運用何種現代化管理方法，都離不開(kāi)這些基礎工作所提供的資料、數據和信息，如果沒(méi)有正確的計量技術(shù)和監測手段，沒(méi)有詳盡全面的統計報表、沒(méi)有及時(shí)有效的各類(lèi)信息的反饋，再好的現代化管理方法也不能發(fā)揮它的威力。因此，必須抓好各部門(mén)的基礎管理，積累更多、更全面的基礎資料，為更好地使用現代化管理方法提供可靠全面的數據，使“方法”在施工項目中發(fā)揮更大的作用。

　　四、提高項目管理人員素質(zhì)，科學(xué)實(shí)施項目管理

　　要使項目管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定要具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新的觀(guān)念和懂得領(lǐng)導藝術(shù)和管理藝術(shù)，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò )管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實(shí)現現代化管理是非常艱難的。同時(shí)，要求項目體每一位管理人員，要隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過(guò)培訓，提高管理隊伍素質(zhì)�？梢哉f(shuō)，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開(kāi)展。

　　目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設施工企業(yè)的管理水平還普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟效益還低于當前國際的一般水平。隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規范，利潤將隨之降低。只有通過(guò)挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員的素質(zhì)，不斷開(kāi)拓新創(chuàng )新，才能使房地產(chǎn)和建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。