如果用兩個(gè)字概括當前社會(huì )的特點(diǎn)，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現得尤為突出，技術(shù)創(chuàng )新速度越來(lái)越快，用戶(hù)需求與市場(chǎng)不斷變化，人員流動(dòng)也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應對的變化以及由此帶來(lái)的挑戰大大增加，也給管理帶來(lái)了很多問(wèn)題和挑戰。軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰性和創(chuàng )造性的新行業(yè)，管理上沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可供借鑒。而項目管理應該說(shuō)對于軟件企業(yè)，尤其是那些以應用開(kāi)發(fā)為主的軟件企業(yè)，是行之有效的管理方法。因此，項目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應用日益受到重視。

　　項目管理的兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、什么是項目管理？

　　項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個(gè)人負責制為基礎和以項目為獨立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟核算，并按照項目?jì)仍诘倪壿嬕幝蛇M(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統管理活動(dòng)。

　　2、為什么要有項目管理？

　　沒(méi)有項目管理，項目也有可能成功。但沒(méi)有管理的項目，很難保證項目的利潤空間，對公司來(lái)說(shuō)，虧損的風(fēng)險就大。所以我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個(gè)項目都要盈利。

　　另外，有了項目管理，就有了管理改進(jìn)的基礎，無(wú)論剛開(kāi)始的項目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改進(jìn)的可能性，至于能不能得到改進(jìn)，以及改進(jìn)的快慢，則取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是人，特別是各級管理者；另一個(gè)是利益。關(guān)鍵是“利益”，準確的說(shuō)是“利益的分配”，在權責利明確的前提下，人才能充分的發(fā)揮作用。還需要指出的是“利益”是多元的，這里的多元不僅指利益的具體形式，而且指利益的受眾是多元的，包括客戶(hù)方相關(guān)人員個(gè)人的利益。

　　3、項目管理的發(fā)展與現狀。

　　今天，項目管理作為一種現代化管理方式在國際上已獲得了廣泛的應用，從最初的國防、航天、建設工程領(lǐng)域，迅速發(fā)展到電子、通信、計算機、軟件開(kāi)發(fā)、金融等行業(yè)以及政府機關(guān)的項目管理工作。隨著(zhù)計算機、網(wǎng)絡(luò )系統的迅速發(fā)展，項目管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，項目管理軟件產(chǎn)品層出不窮，其功能、特點(diǎn)、應用對象也各不相同。當前，越來(lái)越多的企業(yè)和組織在內部推廣項目管理的理論方法及管理模式，如果都采用項目管理軟件進(jìn)行管理，效果就更加明顯，可以節省大量的資源和財富。國外90%以上的項目管理都采用軟件進(jìn)行，但我國在這方面的應用還不到10%.新世紀項目管理在中國的迅速興起，給軟件企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。

　　項目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應用的成因

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規模也越來(lái)越龐大，個(gè)人單打獨斗的作坊式開(kāi)發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩定發(fā)展（即減小開(kāi)發(fā)風(fēng)險）。同時(shí)，隨著(zhù)軟件開(kāi)發(fā)規模及開(kāi)發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開(kāi)發(fā)不再是向過(guò)去那樣一二個(gè)開(kāi)發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開(kāi)發(fā)規范來(lái)規范每個(gè)開(kāi)發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作，每個(gè)項目組成員按約定的規則準時(shí)完成自己的工作。同時(shí)采用規范化管理，專(zhuān)業(yè)分工也可以降低對開(kāi)發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

　　軟件開(kāi)發(fā)是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。

　　早在20世紀60年代中期，人們就發(fā)現軟件的生產(chǎn)出現了“問(wèn)題”，主要表現在生產(chǎn)過(guò)程不規范，缺乏管理。后來(lái)，人們在軟件工程方法學(xué)中引入了工程的概念、原理、技術(shù)和方法，這種思想在一定程度上解決了軟件生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。但是直至80年代還是沒(méi)有提出一套管理軟件開(kāi)發(fā)的通用原則，軟件管理不善的問(wèn)題依舊在大范圍內存在。

　　目前的軟件開(kāi)發(fā)正逐步趨向于復雜化、多元化，大多數開(kāi)發(fā)團隊中都會(huì )出現同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)版本、開(kāi)發(fā)/維護工作并存、多地點(diǎn)同時(shí)開(kāi)發(fā)等情況，給軟件開(kāi)發(fā)管理帶來(lái)了前所未有的困難。如果管理不善，必將造成版本混亂，各個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作相互交叉、干擾，整個(gè)開(kāi)發(fā)團隊的工作在一種無(wú)秩序的不良狀況下運行，嚴重影響軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　因此，隨著(zhù)軟件開(kāi)發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng )新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來(lái)越意識到軟件過(guò)程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應用開(kāi)發(fā)的項目管理日益受到重視。而項目管理技術(shù)的發(fā)展與計算機技術(shù)的發(fā)展是密不可分的，隨著(zhù)計算機性能的迅速提高，大量的項目管理軟件涌現出來(lái)。它們可以用于各種商業(yè)活動(dòng)，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶(hù)制定任務(wù)、管理資源、進(jìn)行成本預算、跟蹤項目進(jìn)度等。

　　軟件項目管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案

　　對于軟件開(kāi)發(fā)項目中，經(jīng)常出現兩種極端情況，一種是創(chuàng )造了新的生產(chǎn)率和質(zhì)量的紀錄；一種則完全是一場(chǎng)災難，不是被取消就是拖延很長(cháng)時(shí)間。前者如在很短的時(shí)間內，為了趕進(jìn)度，在幾乎不可能的時(shí)間內開(kāi)發(fā)出一套軟件產(chǎn)品，創(chuàng )造了軟件開(kāi)發(fā)的記錄，滿(mǎn)足了上級所要求的上機日期，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間太短，過(guò)于倉促，上機時(shí)，問(wèn)題百出，試運行時(shí)間長(cháng)達幾個(gè)月或一年半載的，而且程序一改再改，維護工作量大。

　　后者，如某套系統未弄清楚需求，或因設計問(wèn)題，開(kāi)發(fā)失敗。通過(guò)提煉這些成功和失敗的例子，軟件項目成功或失敗的根本原因可能會(huì )更清晰一些。

　　目前我國大部分軟件公司，無(wú)論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司，都沒(méi)有形成適合自己公司特點(diǎn)的軟件開(kāi)發(fā)管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開(kāi)發(fā)管理規范，但并沒(méi)有從根本上解決軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制問(wèn)題。這樣導致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，軟件后期的維護、升級出現麻煩，同時(shí)最終也會(huì )損害用戶(hù)的利益。