1.線(xiàn)性組織結構的缺點(diǎn)是（�。�。
　　A．每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。
　　B．每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
　　C．在一個(gè)特大的組織系統中，由于線(xiàn)性組織結構模式的指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。
　　D．當縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統的最高指揮者（部門(mén)）進(jìn)行協(xié)調或決策。

　　2.建設項目管理的核心任務(wù)是（�。�。
　　A．動(dòng)態(tài)控制
　　B．項目的目標控制
　　C．靜態(tài)控制
　　D．被動(dòng)控制

　　3.FIDIC的有關(guān)合同文本規定，如采用C模式，則（�。�。
　　A．業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導下工作
　　B．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司人員領(lǐng)導下工作
　　C．業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司人員之間不存在領(lǐng)導關(guān)系
　　D．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作

　　4.控制項目目標的主要措施中，（�。┦亲钪匾�的措施。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　5.（�。�對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）。
　　A．項目結構圖
　　B．組織結構圖
　　C．合同結構圖
　　D．項目組成示意圖

　　6.環(huán)境是指對其績(jì)效起著(zhù)潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類(lèi)。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是（�。�。
　　A．經(jīng)濟條件
　　B．技術(shù)
　　C．建設項目業(yè)主
　　D．社會(huì )條件

　　7.對資源進(jìn)行有效整合以達到既定目標與責任的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性活動(dòng)是指（�。�。
　　A．管理
　　B．計劃
　　C．領(lǐng)導
　　D．控制

　　8.（�。┦侵赣姓驴裳�環(huán)，照章運作可取得預想效果的管理活動(dòng)。
　　A．程序性活動(dòng)
　　B．非程序性活動(dòng)
　　C．確定性活動(dòng)
　　D．不確定性活動(dòng)

　　9.系統的（�。�決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結論。
　　A．規劃
　　B．計劃
　　C．目標
　　D．類(lèi)型

　　10.（�。┙M織結構模式中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令。
　　A．職能組織結構
　　B．線(xiàn)性組織結構
　　C．矩陣組織結構
　　D．線(xiàn)性職能組織結構