企業(yè)設備前期管理是一項系統工程，企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)應有合理的分工和協(xié)

　　1.規劃和決策部門(mén)

　　企業(yè)的規劃和決策部門(mén)一般都要涉及企業(yè)的董事會(huì )和經(jīng)理、總工程師、總設計師。應根據市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨向，結合企業(yè)的實(shí)際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)規劃的基礎上委托規劃部門(mén)編制企業(yè)的中長(cháng)期設備規劃方案。并進(jìn)行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟可行性分析報告，作為領(lǐng)導層決策的依據。在中長(cháng)期規劃得到批準之后，規劃部門(mén)再根據中長(cháng)期規劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設備投資計劃。企業(yè)應指定專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導負責各部門(mén)的總體指揮和協(xié)調工作，規劃部門(mén)加以配合，同時(shí)組織人員對設備和工程質(zhì)量進(jìn)行監督評價(jià)。

　　2.設備管理部門(mén)

　　負責設備規劃和選型的審查與論證。提出設備可靠性、維修性要求和可行性分析。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導做好設備前期管理的組織、協(xié)調工作。參加自制設備設計方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗收。參加外購設備的試車(chē)驗收。收集信息，組織對設備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)與反饋。

　　負責設備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調試等。對于一般常規設備，可以由設備和生產(chǎn)部門(mén)派專(zhuān)人共同組成選型、采購小組，按照設備年度規劃和工藝部門(mén)、能源部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、安全部門(mén)的要求進(jìn)行；對于精密、大型、關(guān)鍵、稀有、流程、價(jià)值昂貴的設備，應以設備管理部門(mén)為主，由生產(chǎn)、工藝、基建管理、設計及信息部門(mén)的有關(guān)人員組成選型決策小組，以保證設備引進(jìn)的先進(jìn)性、經(jīng)濟性。

　　3.工藝部門(mén)

　　從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規劃和高級決策部門(mén)提出設備更新計劃和可行性分析報告。編制自制設備的設計任務(wù)書(shū)，負責簽訂委托設計技術(shù)協(xié)議。提出外購設備的選型建議和可行性分析。負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計、制定試車(chē)和運行的工藝操作規程。參加設備試車(chē)驗收等。

　　4.動(dòng)力部門(mén)

　　根據生產(chǎn)發(fā)展規劃、節能要求、設備實(shí)際動(dòng)力要求，提出動(dòng)力站房技術(shù)改造要求，作出動(dòng)力配置設計方案并組織實(shí)施。參加設備試車(chē)驗收工作。

　　5.安全與環(huán)保部門(mén)

　　提出新設備的安全環(huán)保要求，對于可能對安全、環(huán)保造成影響的設備，提出安全、環(huán)保技術(shù)措施的計劃并組織實(shí)施。參加設備的試車(chē)和驗收，并對設備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評價(jià)。

　　6.基建管理部門(mén)

　　負責設備基礎及安裝工程預算。負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車(chē)工作。

　　7.生產(chǎn)管理部門(mén)

　　負責新設備工藝裝備的制造，新設備試車(chē)準備，如人員培訓、材料、輔助工具等。負責自制設備的加工制造。

　　8.財務(wù)部門(mén)

　　籌集設備投資資金。參加設備技術(shù)經(jīng)濟分析，控制設備資金的合理使用，審核工程和設備預算，核算實(shí)際需要費用。

　　9.質(zhì)量檢測部門(mén)

　　負責自制和外購設備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。參加設備驗收。

　　以上介紹了企業(yè)各職能部門(mén)對設備前期管理的責任分工。這項工作一般應由企業(yè)領(lǐng)導統籌安排，指定一個(gè)主要責任部門(mén)，如設備管理部門(mén)作為牽頭單位，明確職責分工，加強相互配合與協(xié)調。

　　調的配合，否則前期管理會(huì )受到影響和制約。設備前期管理涉及企業(yè)的規劃和決策部門(mén)、工藝部門(mén)、設備管理部門(mén)、動(dòng)力部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)、基建管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、財會(huì )部門(mén)以及質(zhì)量檢驗部門(mén)。其具體的職責分工如下。