施工準備階段住宅工程管理的主要內容有：

　　1）領(lǐng)取施工執照，辦妥臨時(shí)施工用水、用電手續。

　　2）完成現場(chǎng)住通一平“工作。對于處于較大開(kāi)發(fā)區的住宅工程，要完成七通一平”的工作。

　　3）進(jìn)行圖紙會(huì )審工作。

　　建設或監理單位組織駐工地技術(shù)人員認真學(xué)習圖紙、了解設計意圖后，組織設計單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審和設計交底。圖紙會(huì )審的主要內容包括：

　　1）檢查并改正施工圖設計上某些不合理和發(fā)生差錯的地方。

　　2）設計人員有無(wú)因沒(méi)有詳細了解住宅的實(shí)際情況而使設計偏于保守，造成大量建設資金的增加。

　　3）如設計單位為外地設計單位，則要仔細檢查設計圖紙中有無(wú)因為對本地區的住宅政策了解不詳細而違反當地設計政策的情況。

　　4）業(yè)主單位需要增加或修改的設計內容。

　　5）審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計的成功與否，直接影響整個(gè)住宅工程能否按計劃順利完成，對于施工組織設計的審查重點(diǎn)，應放在審查施工單位對工程進(jìn)度、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施的安排等方面。