設備工程進(jìn)度控制的組織措施

　�、俳�立設備工程進(jìn)度目標控制體系，并據此建立進(jìn)度控制的設備監理現場(chǎng)組織機構，將實(shí)現進(jìn)度目標的責任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員。

　�、诮�立現場(chǎng)進(jìn)度控制的工作責任制度，說(shuō)明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責。

　�、叟神v稱(chēng)職的設備監理人員，即設備監理人員應具備一定的素質(zhì)和執業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過(guò)有針對性的培訓。

　�、芙�立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會(huì )制度（技術(shù)會(huì )議、協(xié)調會(huì )議等）、進(jìn)度計劃審核及實(shí)施過(guò)程監理制度、各類(lèi)文件審核程序及時(shí)間限制等。

　�、萁�立完整的變更控制系統，一旦設備工程發(fā)生變更（如設計變更），各方應遵循事先建立的變更程序，及時(shí)審核和批準變更。

　�、藿�立激勵機制，對進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調和考核，利用激勵手段（獎勵、懲罰、表?yè)P、批評等方式）督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。