9.可以清晰地表達招標采購過(guò)程所涉及各項工作的是招標采購項目的（ ）。

A.責任分配矩陣

B.工作分解結構

C.橫道圖

D.里程碑圖

10.招標采購項目費用控制可采用的方法不包括（ ）。

A.甘特圖

B.類(lèi)比估計法

C.費用計劃曲線(xiàn)

D.自下而上的估計法

1.對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過(guò)程的每一階段扮演管理主角的是 （ ）。

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目投資人

D.項目承包商

2.通過(guò)（ ）一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說(shuō)明書(shū)和工作分解結構。

A.項目綜合計劃的制定

B.項目綜合計劃的實(shí)施控制

C.項目范圍定義

D.項目范圍確認

3.由組織安排需要或資源調配需要而決定的工作之間的邏輯關(guān)系是（ ）。

A.工作關(guān)系

B.社會(huì )關(guān)系

C.工藝關(guān)系

D.組織關(guān)系

4.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，其指標不包括（ ）。

A.可靠性

B.持久性

C.適用性

D.感知質(zhì)量

5.在衡量項目質(zhì)量的指標中，表述咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是否遵循了項目?jì)仍诘目陀^(guān)規律，輸出的成果是否真實(shí)精準的是（ ）。

A.可靠性

B.科學(xué)性

C.適用性

D.先進(jìn)性

6.適合于企事業(yè)單位內已設立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，且項目規模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是（ ）。

A.職能式組織

B.弱矩陣式組織

C.強矩陣式組織

D.項目式組織

9.B 10.A 1.B 2.C 3.D 4.C 5.B 6.C