1.由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念作出具體研究和規劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認定的項目生命周期階段為 ）階段。

A.開(kāi)始

B.控制

C.計劃

D.執行

2.項目總體管理目標的制定只能由項目的（ ）承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標。

A.發(fā)起人

B.投資人

C.項目經(jīng)理

D.承包商

3.項目一般需要多方參與、投入多種資源、開(kāi)展多項工作和實(shí)現多項具體目標，這些均應服務(wù)并服從于項目的（ ）。

A.進(jìn)度計劃

B.質(zhì)量目標

C.管理核心

D.總體目標

4.項目成本管理可分為三個(gè)階段性的工作，其目的是為了（ ）。

A.保證項目質(zhì)量

B.確定項目范圍

C.降低項目風(fēng)險

D.確保項目進(jìn)度

5.衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，其指標不包括（ ）。

A.全面性

B.持久性

C.先進(jìn)性

D.適用性

6.項目經(jīng)理對職能部門(mén)發(fā)出支持工作的請求，職能部門(mén)向項目部提供指導性意見(jiàn)，項目經(jīng)理對這些意見(jiàn)無(wú)權不予采納或不經(jīng)協(xié)調就作出重大調整改變的項目管理組織方式是（ ）。

A.職能式組織

B.強矩陣組織

C.項目式組織

D.弱矩陣組織

7.在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標必須要堅持的原則是（ ）。

A.選擇產(chǎn)品的最佳采購時(shí)機

B.增加采購批量

C.擴大采購的選擇范圍

D.委托專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行采購

8.邀請招標是由招標人或招標代理人向具有承擔該招標工程、貨物和服務(wù)相應履約能力的（ ）個(gè)以上供應商發(fā)出招標邀請書(shū)及招標文件，由其進(jìn)行投標。

A.2

B.3

C.4

D.5

1.C 2.A 3.D 4.B 5.B 6.D 7.C 8.B