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二級建造師《施工管理》復習資料：項目結構分析
項目結構分析
項目結構圖（WBS）不同于項目組織結構圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。
施工管理的組織結構
紐織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素（工作部門(mén)或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結構圖來(lái)描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線(xiàn)性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。在線(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級部門(mén)。矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)，可采用以縱向或以橫向部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式。建設項目組織系統常采用線(xiàn)性組織結構模式。
責任編輯：瑪門(mén)
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