1、質(zhì)量保證措施

　　工程質(zhì)量保證措施

　　為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點(diǎn)，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門(mén)全力配合。工程質(zhì)量管理完全按照IS09001 質(zhì)量體系進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶(hù)之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個(gè)施工環(huán)節。

　　為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規劃的同時(shí)，嚴格執行國家現行有關(guān)技術(shù)標準規范的規定。本質(zhì)量管理措施制定的依據：以IS09001 質(zhì)量標準為依據，針對工程的具體制定。確保工程質(zhì)量的主要措施：

　　建立質(zhì)量責任制

　　建立健全質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責任制。形成質(zhì)量管理工作系統，明確每個(gè)人應負的具體責任，各職能部門(mén)也責任明確，并受上級責任人的領(lǐng)導。達到領(lǐng)導工程者管好質(zhì)量、指導工程施工者負責質(zhì)量；供應材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作，每個(gè)環(huán)節具體落實(shí)至每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上。

　　按照質(zhì)量管理組織機構配齊質(zhì)量管理的各級機構的工作人員，質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級機構或部門(mén)，項目第一管理者是質(zhì)量管理的負責人，確保質(zhì)量管理機構工作的權威性。

　　制訂各級質(zhì)量管理機構或部門(mén)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內容清楚，責任及具體工作落實(shí)到人。

　　全面按照投標文件中確定的具有豐富的類(lèi)似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投人本項目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。

　　建立健全各種質(zhì)量管理的規章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。

　　分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應質(zhì)量QC 小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。

　　人力資源管理

　　執行I509002 質(zhì)量標準，并制定對項目部具體要求，制定詳實(shí)可行的各級管理人員的質(zhì)量職責和權限，采取獎懲制度，確保各級人員有效形成自己的職責和權限。

　　在全公司范圍內，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。

　　外聘工作人員和勞務(wù)隊伍時(shí)，要會(huì )同人勞部門(mén)進(jìn)行考核，考核合格后才能聘用；

　　對各級施工人員要根據具體清況進(jìn)行培訓，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、安全文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％普通工人和民工崗前教育率100％。

　　建立材料管理制度

　　嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場(chǎng)材料，必須經(jīng)外觀(guān)檢查合格并出具合格證。

　　采購材料時(shí)，先對供貨商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)合格后才能供貨，或直接在單位《合格分承包方名錄》中進(jìn)行選擇。

　　材料進(jìn)場(chǎng)前，先進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，確保不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

　　1.2.3 物資儲存，由專(zhuān)人管理，選擇合適的方法。

　　思想教育保證措施

　　在本項目施工人員中，廣泛經(jīng)常開(kāi)展“責任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀(guān)教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏(yíng)得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來(lái)源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。

　　深人開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。

　　技術(shù)管理保證措施

　　建立并實(shí)行以總工程師為首技術(shù)負責制，同時(shí)建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。

　　認真編制施工組織設計

　　運用統籌法、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等現代管理方法，在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò )計劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據變化了的清況及時(shí)作為必要調整，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

　　做好施工前的技術(shù)準備工作

　　組織施工方案會(huì )審。查找是否有差、錯、漏現象。認真進(jìn)行技術(shù)交底。施工方案會(huì )審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準。

　　抓好技術(shù)資料管理。

　　施工過(guò)程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎。

　　施工保證措施

　　施工準備階段

　　根據本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng )優(yōu)規劃和更為詳細的創(chuàng )優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng )優(yōu)明確方法、途徑和標準。

　　設立工地試驗標準段，配備專(zhuān)業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。

　　施工實(shí)施階段

　　控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制。各種材料到達工地必須進(jìn)行驗收，投人使用前必須按規范進(jìn)行試驗。

　　搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開(kāi)始前都進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施作。

　　嚴格監督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規范和試驗規程，對每道工序對照質(zhì)量標準進(jìn)行驗收檢查，達不到標準堅決返工。

　　施工過(guò)程監督及檢查

　　建立健全公司、指揮部監督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監察系統，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專(zhuān)、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權權威性。

　　實(shí)行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿(mǎn)足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉人下道工序的實(shí)施

　　對關(guān)鍵工序項目，實(shí)行旁站監督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現場(chǎng)監督之下

　　主動(dòng)配合支持監理工程師的工作，積極征求監理工程師的意見(jiàn)，堅決執行監理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng )優(yōu)。

　　質(zhì)量控制技術(shù)措施

　　確保原材料質(zhì)量（由材料員執行，工程師檢查）

　　草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。

　　草種保管必須符合國家規定的種子倉庫的相關(guān)技術(shù)標準。

　　苗木必須經(jīng)過(guò)檢疫，生長(cháng)健壯，土球完好。

　　所有基建材料必須達到國家優(yōu)質(zhì)標準。

　　先期進(jìn)行標準段施工，施工前先進(jìn)行標準段試驗，經(jīng)監理工程師批準后，選擇最佳方案。

　　草坪、花卉、苗木的養護及時(shí)到位，并加強缺陷修復。

　　2、確保工期的技術(shù)組織措施

　　工程施工中，我們將根據設計文件和有關(guān)施工規范、規程、精心編制實(shí)施性施工組織設計，合理確定施工方案，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線(xiàn)路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)總攬全局，統籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保良提前竣工。我們從以下幾個(gè)方面，予以有利保證：

　　2.1 從優(yōu)化施工方案上保證

　　本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分項施工交叉進(jìn)行。因此有序分層次安排各項施工，保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量是本工程施工方案合理安排的關(guān)鍵環(huán)節。

　　2.1.1 分段進(jìn)行平行施工。

　　2.1.2 科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序。

　　2.1.3 必要時(shí)可晝夜施工，實(shí)行輪班制。

　　2.2 從組織機構、資源配置上保證 調遣精兵強將，強化項目管理。在接到中標通知書(shū)后，各級人員準時(shí)到位；機械設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調試，確保按時(shí)開(kāi)工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開(kāi)展工作，強化項目管理，強化施工全過(guò)程的監督、檢查、指導。

　　2.3 從施工計劃上保證

　　2.3.1 統籌規劃，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過(guò)緊，有后期調整余地。抓緊大好施工季節，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定落實(shí)，做到好季節多安排施工，冬、雨季節靈活安排。

　　2.3.2 狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工。從施工準備開(kāi)始，制定詳細的施工計劃，每天有專(zhuān)人檢查計劃的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修正調整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期。

　　2.4 從工序安排上保證

　　2.4.1 采用先進(jìn)的施工方法，合理安抖滋工程序。從施工方法上尋求加決旅下講度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減輕工人勞動(dòng)強度，提高工作效率，加決施工進(jìn)度。

　　2.4.2 做好每個(gè)工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工序為下一個(gè)工序創(chuàng )造條件。

　　2.5 從安全生產(chǎn)上保證

　　根據本工程的特點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施，并組織專(zhuān)門(mén)安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度。

　　2.6 從后勤供應上保證

　　加強機械設備和車(chē)輛的養護、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉。

　　2.7 從工作機制上保證。

　　2.8 堅持領(lǐng)導干部跟班作業(yè)制度。

　　發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

　　2.9 健全獎罰制度

　　開(kāi)展施工競賽，質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表?yè)P和獎勵，反之和給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。

　　2.10 從外部環(huán)境上保證

　　創(chuàng )造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當地政府，沿線(xiàn)群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

……

　　詳情請下載附件：某工程園林工程投標施工方案