1.掙值法EVMS

　　掙值法實(shí)際上是一種分析目標實(shí)施與目標期望之間差異的方法，故又常被稱(chēng)為偏差分析法。掙值法通過(guò)測量和已完成的工作的預算費用與已完成工作的實(shí)際費用和計劃工作的預算費用得到有關(guān)計劃實(shí)施的進(jìn)度和費用偏差，而達到判定項目預算和進(jìn)度計劃執行情況的目的。其獨特之處在于以預算和費用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。

　　簡(jiǎn)而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個(gè)方面：

　�。�1）所有工作開(kāi)始之前的預先計劃

　�。�2）基于技術(shù)目標上的性能衡量

　�。�3）時(shí)間表狀況分析、按照完成的工作對資金支出的分析（非預定的工作）

　�。�4）隔離問(wèn)題：在費用時(shí)間表參數內的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題、不打算替換或更換技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中的探測。

　�。�5）猜測完成日期和最終費用

　�。�6）糾正行為

　�。�7）維持性能測定基線(xiàn)的正�？刂�

　　2.蒙托卡羅模擬技術(shù)

　　蒙托卡羅模擬技術(shù)是項目風(fēng)險治理——不確定性分析技術(shù)。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個(gè)固定的值來(lái)描述，例如，在軟件開(kāi)發(fā)項目中，開(kāi)發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長(cháng)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)，不能用一個(gè)定值（例如20天）描述，但是根據經(jīng)驗，往往可以給出一個(gè)范圍，例如18-23天。問(wèn)題是，假如在一個(gè)項目中有多個(gè)因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內容包括：描述不確定性風(fēng)險因素的方法、如何建立項目模型、抽樣技術(shù)、數據分析、技術(shù)敏感性分析等。

　　3. 項目進(jìn)展評價(jià)技術(shù)

　　由于項目中有許多任務(wù)組成，在項目進(jìn)行到一定階段后就會(huì )發(fā)現，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長(cháng)了；有些任務(wù)超出了預算，有些低于預算。如何從整體上評價(jià)進(jìn)展呢？這就是本技術(shù)中要討論的問(wèn)題。本技術(shù)中的主要內容包括：流逝時(shí)間評價(jià)法、工期評價(jià)法、工時(shí)評價(jià)法。

　　4.網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)（PERT、CPM）

　　網(wǎng)絡(luò )計劃是以網(wǎng)絡(luò )圖為基礎的計劃模型，其最基本的優(yōu)點(diǎn)就是能直觀(guān)地反映工作項目之間的相互關(guān)系，使一項計劃構成一個(gè)系統的整體，為實(shí)現計劃的定量分析奠定了基礎。同時(shí)，從數學(xué)的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示整個(gè)計劃的要害工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃治理人員依照執行的情況信息，有科學(xué)根據地對未來(lái)做出猜測，使得計劃自始自終在人們的監督和控制之中，達到以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來(lái)完成所控制的項目。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃的基本形式是CPM（要害線(xiàn)路法）與PERT（概率網(wǎng)絡(luò )評審技術(shù)）。前者是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，后者則是在1958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈的計劃中首先提出的。兩者在初級發(fā)展階段的主要區別是：

　　CPM假設每項活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值，而PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率方法進(jìn)行估計的估算值。

　　CPM不僅考慮時(shí)間，還考慮費用，重點(diǎn)在于費用和成本的控制，而PERT用于含有大量不確定因素的大規模開(kāi)發(fā)研究項目，重點(diǎn)在于時(shí)間控制。

　　到后來(lái)兩者有發(fā)展一致的趨勢，經(jīng)常被結合使用，以求得時(shí)間和費用的最佳控制。

　　要害路徑法是項目時(shí)間治理中的技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM.它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計每個(gè)任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個(gè)“網(wǎng)絡(luò )”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計算，找到最長(cháng)的路徑（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內容有：項目目標確定與時(shí)間、成本、資源的綜合權衡，工作分解結構建立，工期估算影響因素，正向計算，反向計算，時(shí)差計算等。

　　5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

　　WBS是項目范圍治理中的技術(shù)，它是確定項目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎。本技術(shù)的主要內容包括：分解原則、工作分解結構、組織分解結構、成本分解結構、產(chǎn)品分解結構。

　　6.項目治理可視化技術(shù)

　　項目治理的不可見(jiàn)屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來(lái)了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量可視化的方法。