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2013年投資建設項目組織考試輔導:項目治理的知識領(lǐng)域及五大

2012-08-23 14:35 來(lái)源: 打印 | 收藏 |
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  項目治理的知識領(lǐng)域

  在PMBOK中,將項目治理劃分為9個(gè)知識領(lǐng)域,范圍治理、時(shí)間治理、成本治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、采購治理、風(fēng)險治理和整體治理。其中范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項目治理的四大核心領(lǐng)域。

  項目治理的五大過(guò)程

  1.啟動(dòng):批準一個(gè)項目或階段,并且有意向往下進(jìn)行的過(guò)程。

  2.計劃:制定并改進(jìn)項目目標,從各種預備方案中選擇最好的方案,以實(shí)現所承擔項目的目標。

  3.執行:協(xié)調人員和其他資源并實(shí)施項目計劃。

  4.控制:通過(guò)定期采集執行情況數據,確定實(shí)施情況與計劃的差異,便于隨時(shí)采取相應的糾正措施,保證項目目標的實(shí)現。

  5.收尾:對項目的正式接收,達到項目有序的結束。

責任編輯:zoe
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