項目治理的應用

　　實(shí)際上任何創(chuàng )新和改革都是項目活動(dòng)。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們日益熟悉到采用常規的治理是難以應付的，必須組成專(zhuān)門(mén)的項目班子，采用項目治理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府治理機構中也同樣出現了對項目治理的強烈要求。

　　1）國外市場(chǎng)

　　世界銀行把每一筆貸款作為一個(gè)項目來(lái)治理；在美國，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門(mén)，在項目建設時(shí)不但自己使用項目治理軟件，并規定參與方也得用項目治理軟件對項目進(jìn)行治理；摩托羅拉是世界聞名的通信設備和服務(wù)供給商，在20世紀90年代就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項目治理能力的計劃；總部設在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個(gè)國家運營(yíng)，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項目治理；英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機構，其投資的項目都要求使用項目治理軟件進(jìn)行治理。

　　自1983年以來(lái)，美國政府投資的所有項目，不論軍用還是民用，都要求用項目治理軟件進(jìn)行治理。其效果十分明顯，為國家節省了大量的財富及資源。在國外，項目治理軟件已擁有一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)。

　　業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績(jì)：

　　所應用治理的項目總值超過(guò)4萬(wàn)億美元

　　第25位PC軟件公司 （2001軟件排行榜前100位）

　　全球85個(gè)國家均有授權經(jīng)銷(xiāo)商

　　超過(guò)35萬(wàn)用戶(hù)

　　典型用戶(hù)：

　　Boeing，Chevron， Exxon Mobil， Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels & Resorts.

　　大客戶(hù)：香港機場(chǎng)，倫敦地鐵，舊金山機場(chǎng)，國內三峽工程。

　　2）國內市場(chǎng)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟日益融入全球經(jīng)濟體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項目的比例也將越來(lái)越高，國內外形勢的發(fā)展要求項目治理采用國際通用方式，這就使得我們對項目治理的需求更為迫切。

　　我國在第一個(gè)五年計劃時(shí)期，就投資建設了156個(gè)重點(diǎn)建設項目，到2002年預計在各種項目上的投資將以萬(wàn)億計，其中大型項目投資將達到2000個(gè)，幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產(chǎn)項目，農業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動(dòng)項目等。

　　2002年政府撥3000億元專(zhuān)款用于各類(lèi)政策性項目

　　省、市地方政府捐助至少1000億元的專(zhuān)款每年都有2000個(gè)新的1億元以上的大項目

　　我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款

　　亞洲銀行貸款、國際經(jīng)濟援助、出口信貸等，利用外資數額每年都在幾百億美元

　　此外還有許多項目要通過(guò)國際招標、采購、咨詢(xún)等方式來(lái)運作

　　伴隨著(zhù)改革開(kāi)放、申請并最終加入WTO，中國經(jīng)濟在高速增長(cháng)中日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在國際化大背景下，國內大中型項目的數量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及治理上的復雜性都大大超過(guò)以往。

　　現代化、國際化的項目建設必須用科學(xué)的方法進(jìn)行治理，現在我國已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行政府采購制度、招投標制度、項目監理制度、政府審批制度等等都是國家加大監管力度、杜絕暗箱操作、確保項目建設質(zhì)量的具體措施�，F在，傳統大型企業(yè)（導入案例中的汽車(chē)制造企業(yè)）、高新技術(shù)企業(yè)（如IT企業(yè)）、政府機關(guān)、社會(huì )團體都開(kāi)始把項目治理模式作為解決問(wèn)題一個(gè)重要的工具和方法，

　　項目治理的人才和應用熱潮已經(jīng)撲面而至。