第1章 投資建設項目管理概論

　　一、內容提要

　　1.1 管理的基本概念

　　1.2 投資建設項目

　　二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　1. 了解管理的含義，熟悉管理的環(huán)境、職能

　　2. 熟悉項目的含義與特點(diǎn)，掌握投資建設的含義、特點(diǎn)、組成

　　3. 掌握投資建設基本程序、建設項目周期

　　三、內容講解

　　第1章 投資建設項目管理概論

　　建設項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，動(dòng)態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

　　1.1 管理的基本概念

　　1.1.1 管理的含義（了解）

　　管理是對資源進(jìn)行有效整合以達到既定目標與責任的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性活動(dòng)。

　　管理具備以下五個(gè)方面的特征：

　�。�1）動(dòng)態(tài)性

　�。�2）科學(xué)性

　　管理活動(dòng)有兩類(lèi)，即程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)。

　　程序性活動(dòng)是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動(dòng)；非程序性活動(dòng)是指無(wú)章可循，需要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動(dòng)。

　�。�3）藝術(shù)性

　�。�4）創(chuàng )造性

　�。�5）經(jīng)濟性

　　管理的經(jīng)濟性首先反映在資源配置的機會(huì )成本上，其次是管理成本大小問(wèn)題；再次是管理方式和方法選擇的成本比較。

　　例題：

　　管理活動(dòng)包括_____.（多選）

　　A. 正式活動(dòng)

　　B. 非正式活動(dòng)

　　C. 程序性活動(dòng)

　　D. 非程序性活動(dòng)

　　答案：C、D

　　分析：管理活動(dòng)有兩類(lèi)，即程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)。程序性活動(dòng)是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動(dòng)；非程序性活動(dòng)是指無(wú)章可循，需要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動(dòng)。

　　1.1.2 管理的環(huán)境（熟悉）

　　環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復雜程度兩個(gè)維度。

　　變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。如果環(huán)境要素大幅度改變，稱(chēng)為動(dòng)態(tài)環(huán)境；如果變化很小，則稱(chēng)為穩態(tài)環(huán)境。

　　復雜程度是指環(huán)境中的要素數量及分布的區域。

　　例題：

　　管理的環(huán)境可以分解成_____兩個(gè)維度。（多選）

　　A. 適應程度

　　B. 變化程度

　　C. 復雜程度

　　D. 進(jìn)化程度

　　答案：B、C

　　分析：環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復雜程度兩個(gè)維度。變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。復雜程度是指環(huán)境中的要素數量及分布的區域。