摘  要：中小建筑工程企業(yè)行政是中小建筑工程企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，管理體系擔負著(zhù)中小建筑工程企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著(zhù)中小建筑工程企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調溝通。加強和改進(jìn)中小建筑工程企業(yè)管理，對于增強中小建筑工程企業(yè)競爭力具有重要意義。

　　Abstract：Construction of small and medium construction enterprises of the central nervous system，management system，responsible for small and medium construction enterprises management，to promote and ensure the small construction business        planning，production，finance，marketing，smooth，effective communication and coordination between each other.Stengthen and improve the management of small and medium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of small and mendium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of great significance.

　　一、中小建筑工程企業(yè)管理內容

　　中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會(huì )化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競爭的客觀(guān)要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就需要強制力的權威來(lái)制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門(mén)的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門(mén)的各項工作都會(huì )因為缺乏組織而變得混亂不堪。

　�。ㄒ唬┯媱澒ぷ�。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實(shí)施目標計劃等。對于現代化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。

　�。ǘ�）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰(shuí)來(lái)完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

　�。ㄈ�）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員的具體責任與權力，充分調動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節，就必須建立以首長(cháng)為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。

　　二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┲行〗ㄖ�企業(yè)管理層過(guò)于膨脹。在我國，大多數的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過(guò)于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡(jiǎn)，有些企業(yè)根本沒(méi)必要設立龐大的行政管理層，這樣只會(huì )導致工作效率低下。

　�。ǘ�）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數的企業(yè)都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。

　�。ㄈ�）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執行的力度不夠�，F代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規章制度不夠合理，都會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應用也會(huì )受到影響。

　　三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析

　�。ㄒ唬└鶕�具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來(lái)說(shuō)，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規劃，并且對整個(gè)工作的全部過(guò)程進(jìn)行控制，使社會(huì )總體效率的最大化。

　�。ǘ�）中小型建筑工程企業(yè)的規則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規范等，并對這些制度規范進(jìn)行認真的執行，建立行政部門(mén)的法治秩序。除此之外，還要對管理法規進(jìn)行明確的規定，建立必須的工作制度，以法律的形式來(lái)提高行政效率。

　�。ㄈ�）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養。對于每個(gè)層次的工作人員都應當注重自身素質(zhì)的培養，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養可以提高組織管理的有效性，能夠實(shí)現科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來(lái)的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。

　　四、結論

　　中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。中小建筑工程企業(yè)管理效率的高低將直接影響中小建筑工程企業(yè)的各項工作的開(kāi)展。但是，當前我國中小建筑工程企業(yè)管理存在著(zhù)機構龐大臃腫、權力集中缺乏制約、中小建筑工程企業(yè)管理人員觀(guān)念陳舊保守、運轉不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟效益觀(guān)念、行政法律和體制不健全、舊觀(guān)念的束縛等原因造成的。實(shí)踐中，我們要充分運用先進(jìn)的中小建筑工程企業(yè)管理方法，盡量適應中小建筑工程企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會(huì )因素及其各方面的影響，努力健全中小建筑工程企業(yè)規章制度，大力提高中小建筑工程企業(yè)管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內在潛能，獲得最佳管理效果。

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