摘要：建筑施工是一項規模龐大、結構復雜、因素眾多的系統工程，同時(shí)也是一項高風(fēng)險工程，對風(fēng)險控制的成敗直接關(guān)系著(zhù)建筑企業(yè)的生存和可持續發(fā)展。文章結合當前建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險類(lèi)型，就如何防范風(fēng)險進(jìn)行了論述。

　　隨著(zhù)中我國經(jīng)濟建設速度的加快，為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)在把握機遇的同時(shí)，也面臨市場(chǎng)競爭帶來(lái)的一系列風(fēng)險。建筑施工行業(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險的行業(yè)，如何防范風(fēng)險、減少和避免經(jīng)濟損失，不僅僅體現一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、建筑施工企業(yè)的常見(jiàn)性風(fēng)險

　　建筑施工產(chǎn)品具有固定性、多樣性、投資大、生產(chǎn)周期長(cháng)、露天和高空作業(yè)比較多等特點(diǎn)，工程概況、現場(chǎng)環(huán)境、氣候條件、招投標、承包單位、監理單位，設備、材料供應等等各個(gè)方面的不利因素，都將給建筑工程帶來(lái)風(fēng)險。一個(gè)建設項目，從立項到投入使用，各種各樣的風(fēng)險是必然存在的。施工企業(yè)的常見(jiàn)性風(fēng)險主要表現為投標報價(jià)風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、資金風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險、物資供應風(fēng)險等幾種。

　�。ㄒ唬┩稑藞髢r(jià)風(fēng)險隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)在承攬任務(wù)、參與工程項目的投標時(shí)為了獲得競標機會(huì )，往往不惜以低于成本的價(jià)格承包工程。建筑施工企業(yè)以低價(jià)中標，從而縮小了施工企業(yè)的利潤空間。如果在施工項目過(guò)程中管理不當，就可能虧本經(jīng)營(yíng)，使工程質(zhì)量得不到保障，從而使企業(yè)信譽(yù)受損，陷入進(jìn)退兩難的尷尬局面。

　�。ǘ�）合同履約風(fēng)險許多施工企業(yè)的法律意識及觀(guān)念非常淡薄，上至公司領(lǐng)導，下至一線(xiàn)工人，對法律法規所知甚少，在簽訂合同時(shí)沒(méi)有向專(zhuān)業(yè)法律人員咨詢(xún)合同的合法性、可行性和風(fēng)險性，往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此，在履約過(guò)程中就會(huì )出現許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先天缺陷”，勢必會(huì )造成以后工程項目實(shí)施中的被動(dòng)。

　�。ㄈ�）資金風(fēng)險當前建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀(guān)存在的不確定因素的增加，加之誠信危機盛行，加大了建筑企業(yè)資金風(fēng)險。資金是企業(yè)的血液，如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于毀滅的邊緣。因此資金風(fēng)險是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的大事。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)無(wú)法避免的現象，又不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險因素。業(yè)主會(huì )將風(fēng)險轉移給施工企業(yè)，使大多數施工企業(yè)承受巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)生存的生命線(xiàn)，“質(zhì)量責任重于泰山”。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)、資信等方面，一旦社會(huì )信任度下降，資質(zhì)等級降低，企業(yè)在市場(chǎng)上就失掉了根基。一旦出了質(zhì)量安全事故和問(wèn)題，給企業(yè)造成的后果是非常嚴重的。往往使企業(yè)在拓展市場(chǎng)上的努力前功盡棄、付之東流，不僅給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，還會(huì )使企業(yè)信譽(yù)掃地、降低資質(zhì)，更重要的是使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上都將非常被動(dòng)，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。

　�。ㄎ澹┪镔Y供應風(fēng)險由于工程項目建設規模大、時(shí)間長(cháng)、投資數額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀(guān)經(jīng)濟變化的影響，材料價(jià)格極不穩定，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價(jià)格上漲的幅度比較大，往往導致企業(yè)在材料這方面產(chǎn)生極大風(fēng)險。

　　二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范策略

　�。ㄒ唬�樹(shù)立風(fēng)險意識，防范法律風(fēng)險在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中，企業(yè)的風(fēng)險意識和法律意識比較淡薄，沒(méi)有預見(jiàn)市場(chǎng)競爭的復雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)應該樹(shù)立風(fēng)險和危機防范意識，要居安思危，在各級領(lǐng)導做出各類(lèi)重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時(shí)、在進(jìn)行工程商談接洽時(shí)先考慮這些決策的可行性、風(fēng)險性，不要僅憑著(zhù)自己的管理經(jīng)驗，而應參考專(zhuān)業(yè)法律人員的意見(jiàn)和建議。同時(shí)應加強企業(yè)全員的法律意識，通過(guò)對國家政策法律、行業(yè)法規以及金融財務(wù)知識的學(xué)習，提高企業(yè)員工的風(fēng)險辨別能力，樹(shù)立法律觀(guān)念，使員工的個(gè)人行為避免盲目性，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，回避風(fēng)險，力爭把風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低。

　�。ǘ�）完善管理制度，防范決策風(fēng)險為了規避企業(yè)在招投標以及合同簽訂時(shí)的風(fēng)險，企業(yè)首先應建立民主科學(xué)的決策機制。重大的經(jīng)營(yíng)決策應經(jīng)過(guò)企業(yè)高層班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險負責。工程招投標是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。同時(shí)施工企業(yè)應對所投項目認真調查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標等情況，依據企業(yè)的承受能力和市場(chǎng)行情合理報價(jià)。對資金不落實(shí)、條件刻苛，標價(jià)過(guò)低的風(fēng)險項目堅決放棄。其次要建立合同管理制度，完善企業(yè)合同管理。成立專(zhuān)門(mén)的合同管理機構，配有專(zhuān)責專(zhuān)崗合同管理人員，實(shí)行企業(yè)合同簽訂授權制管理，在合同的簽訂、對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估時(shí)，應當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過(guò)多風(fēng)險的合同。使用合同示范文本（或稱(chēng)標準文本）從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項規章制度，重點(diǎn)加強企業(yè)管理的基礎性工作，推行材料、設備、勞務(wù)用工的競價(jià)招標制度，有效降低工程成本。

　�。ㄈ�）強化成本管理，防范資金風(fēng)險在當今市場(chǎng)環(huán)境下，要承接到工程就要花費許多的人力和財力。若成本控制不嚴格就會(huì )發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競爭中求生存圖發(fā)展，就要加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項目管理過(guò)程中，大力推行責任成本管理，落實(shí)內部承包，以責任成本為控制目標，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，使成本費用受控。同時(shí)要完善資金籌集管理，控制貸款和擔保規模；規范結算紀律，集中開(kāi)戶(hù)，統一管理；合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(cháng)期資金的比例關(guān)系，控制負債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。強化資產(chǎn)占用管理，定期分析應收賬款賬齡分析表，根據不同階段的特點(diǎn)制定收款政策，減少壞賬損失；制定恰當的物資采購批量，保持合理的物資庫存；把握分包工程款的支付比例和時(shí)，充分調度資金使用效益，加速資金周轉。

　�。ㄋ模┳鼍�做細工程，防范質(zhì)量安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是工程項目重要的管理內容，只有搞好安全質(zhì)量管理，建筑企業(yè)才能持續生存發(fā)展，增強其抵御風(fēng)險的能力。因此，在項目施工過(guò)程中，企業(yè)應建立健全安全質(zhì)量管理體系，根據項目工程特點(diǎn)，嚴格規章制度，規范施工，大力開(kāi)展標準化作業(yè)，始終堅持動(dòng)態(tài)管理，將每道工序、每個(gè)部位都做成精品。實(shí)行質(zhì)量安全監督，開(kāi)展質(zhì)量安全巡查、抽查制度，層層落實(shí)安全責任，履行好質(zhì)量監督職能，強化對質(zhì)量安全行為的監督，把工作重點(diǎn)放在質(zhì)量、安全上。對企業(yè)所承接的所有施工項目定期和不定期的進(jìn)行檢查，規范項目部的質(zhì)量與安全措施，全面抓好質(zhì)量安全管理工作，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結合起來(lái)，提高職工的安全意識和防范能力。要有針對性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內部監控措施，保證工程的質(zhì)量。真正做到“百年大計，質(zhì)量第一”，“干一座工程，樹(shù)一座豐碑”。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)行合理的風(fēng)險轉移施工企業(yè)應對項目經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理的風(fēng)險轉移，在項目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，首先可以采用保險風(fēng)險轉移。風(fēng)險是保險產(chǎn)生和發(fā)展的基礎，保險是人類(lèi)社會(huì )用來(lái)對付風(fēng)險和處理風(fēng)險發(fā)生后所造成的經(jīng)濟損失的一種有效手段。通過(guò)保險來(lái)轉移風(fēng)險，是企業(yè)在處理風(fēng)險管理中一個(gè)十分重要的手段。盡管保險方式有時(shí)會(huì )增加生產(chǎn)成本，但是可以節約管理風(fēng)險方面的人力物力，在遇到大的災害與安全事故時(shí)，能得到一定的補償資金，使損失得到一定程度的降低。其次企業(yè)可以通過(guò)合理合法的專(zhuān)業(yè)分包方式，將一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、施工企業(yè)自身無(wú)法勝任或雖能勝任但是風(fēng)險較大、成本過(guò)高的項目分包給那些專(zhuān)業(yè)的、有實(shí)力、信譽(yù)好的施工單位，這樣做既可規避工程風(fēng)險和降低成本，又可加快工程進(jìn)度，縮短工程工期。

　　機遇與風(fēng)險并存，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機所帶來(lái)的傷痛仍歷歷在目。它給人們帶來(lái)的不僅僅是失敗和教訓，更讓人加強了對風(fēng)險和危機的防范意識。施工企業(yè)更應提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識，建立完善的企業(yè)管理控制制度，對每一個(gè)施工項目都要進(jìn)行風(fēng)險評估，對可預見(jiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，并找出潛在的不可預見(jiàn)的風(fēng)險，制定相應的應對措施，降低施工管理風(fēng)險，提高項目的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。

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