摘要：房屋建筑需要多專(zhuān)業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng )造的，只有全面提高施工管理水平，保證工程建設質(zhì)量，才能確保工程的順利完成。本文擬從加強合同管理，優(yōu)化設計，建立現場(chǎng)快速處置機制和運用科學(xué)的PDCA管理體系等方面入手，闡述施工中多專(zhuān)業(yè)交叉配合的協(xié)調管理。

　　建筑產(chǎn)品的復雜性、多樣性、各異性的特點(diǎn)，決定了建筑施工需要多工種、多專(zhuān)業(yè)、多單位各盡職責、緊密配合，才能建造出具有“經(jīng)濟、適用、安全、美觀(guān)”等優(yōu)點(diǎn)的房屋建筑。

　　由于房屋建筑施工周期長(cháng)，工序繁雜，各方在交叉配合上有時(shí)會(huì )出現一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑使用功能，嚴重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。因此，如何協(xié)調好施工管理過(guò)程的交叉配合問(wèn)題是至關(guān)重要的。本文擬從加強合同管理和優(yōu)化設計，建立現場(chǎng)處置機制和科學(xué)的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對各工種交叉配合工作進(jìn)行協(xié)調管理。

　　1.加強合同管理，是交叉施工管理的前提保證

　　目前建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分工愈加細致，專(zhuān)業(yè)分包現象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，且受利益的驅使，各參建單位都想少付出多收益，往往造成工序上的遺漏等問(wèn)題產(chǎn)生，這些人為因素帶來(lái)的問(wèn)題，增加了協(xié)調管理的復雜性。因此，要從承包合同上給予完善、規范，特別是應在合同中明確各承包單位在整個(gè)工程項目中的責權利，針對各工種、各專(zhuān)業(yè)可能出現的交叉配合等方面的問(wèn)題，在合同中明確具體的制約措施，并充分運用經(jīng)濟杠桿，制定科學(xué)的獎懲制度，為項目的規范化管理提供前提保障。

　　2.運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)化設計，為施工交叉管理打好基礎

　　由于各專(zhuān)業(yè)設計都有各自的設計原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專(zhuān)業(yè)的設計成果，這就導致了不同專(zhuān)業(yè)在后續施工中交叉作業(yè)，爭搶同一工作面，影響后續施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，以建筑專(zhuān)業(yè)為主，結構、水電、暖通等專(zhuān)業(yè)為輔，采用CAD圖層疊加技術(shù)，將各自的設計成果（如：管線(xiàn)、設備等）在各層平面圖上疊加，發(fā)現交錯、重疊的，應重點(diǎn)分析、逐一排除，消滅管線(xiàn)打架現象。對于集中走廊等位置的管線(xiàn)，應提供管線(xiàn)布置剖面圖，便于不同專(zhuān)業(yè)交底排查。

　　3.建立快速處置機制，為施工交叉管理提供有效手段

　　實(shí)際工作中，各專(zhuān)業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免，因此，平時(shí)應按規范、規程的要求，不斷收集、總結、更新可借鑒的經(jīng)驗，編制《快速處置技術(shù)手冊》，讓管理層到操作層統一意識。

　　3.1遵循“操作員對班組負責，班組對專(zhuān)業(yè)隊伍負責，總承包、監理、設計對業(yè)主負責”的機制，實(shí)現化整為零，分工明確，避免無(wú)序管理。

　　3.2遵循“先地下后地上，先土建后設備，先主體后圍護，先結構后裝修，先主體后附屬”的機制，避免工序、流程倒置，管理混亂。

　　3.3先布置管徑較大的管線(xiàn)，后布置管徑較小的管線(xiàn)，遇管線(xiàn)交叉時(shí)，應小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價(jià)相對較低且易于安裝。

　　3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線(xiàn)交叉時(shí)，應將重力流管道對標高的要求作為首要條件給予滿(mǎn)足。

　　3.5各種管線(xiàn)在同一處垂直方向布置時(shí)，線(xiàn)槽或電纜在上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風(fēng)管在上水管在下，且盡可能使管線(xiàn)呈直線(xiàn)，相互平行不交叉。

　　通過(guò)建立上述處置機制，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順利實(shí)施。

　　4.應用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障

　　4.1PDCA管理體系的實(shí)質(zhì)

　　PDCA管理體系又稱(chēng)為“戴明環(huán)”，是由Edward Deming提出來(lái)的科學(xué)管理方法，通過(guò)計劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）、處理（ACTfON） 4個(gè)階段、8個(gè)步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標和內容。每循環(huán)一次，就實(shí)現一定的質(zhì)量目標，解決一定的問(wèn)題，通過(guò)不停地轉動(dòng)，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。

　　4.2應用PDCA管理機制，提升交叉管理水平

　　PDCA管理實(shí)質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過(guò)程，施工過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件，較為常見(jiàn)。這里就以“墻角管道先行安裝，影響墻角粉刷質(zhì)量”的問(wèn)題為例，闡述PDCA管理在在具體實(shí)踐中的運用。

　　計劃階段，也稱(chēng)P階段。這也是PDCA體系中最基礎、最關(guān)鍵的一環(huán)。它主要包括制定計劃，研究問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，擬定對策和措施等，概括起來(lái)包括4個(gè)步驟。

　�。�1）分析現狀，找出存在的問(wèn)題。一般可通過(guò)設計排查、現場(chǎng)巡查等方式，收集、分析、統計以往工程原始記錄，總結經(jīng)驗；也可通過(guò)與標準、規范、規定對照等方式，找出施工中可能出現多專(zhuān)業(yè)、多工種間的交叉、沖突點(diǎn)。例如：墻角粉刷與管道安裝交叉施工，出現粉刷施工難操作，導致粉刷質(zhì)量差等問(wèn)題。這就為下一步驟的工作提供了研究的對象。

　�。�2）分析影響施工問(wèn)題產(chǎn)生的原因。如上例，通過(guò)分析，發(fā)現影響墻角粉刷質(zhì)量的原因是由于“操作空間小，施工組織無(wú)序，缺乏溝通”等因素造成。由此可見(jiàn)，以第一步驟工作為切入點(diǎn)，從工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全隱患等方面，深化分析，查找、甄別產(chǎn)生問(wèn)題的原因，能夠分析出影響研究對象的多方面因素，有利于下一步驟的工作開(kāi)展。

　�。�3）找出影響施工問(wèn)題的主要因素。通過(guò)進(jìn)一步分析，就能得出結論，顯然“施工組織無(wú)序”是影響墻角粉刷質(zhì)量的主要因素。但在現實(shí)管理中，影響施工問(wèn)題的原因可能多種各樣，情況復雜，難以一眼找出主要矛盾。這就要求管理者熟練掌握合同、規范、規程的要求，加強專(zhuān)業(yè)間的溝通，這樣才能高效、準確地確定矛盾的主要因素，才能為在擬定對策環(huán)節找到有效突破口。

　�。�4）擬定對策和措施。針對 “施工組織無(wú)序”的問(wèn)題，管理者擬定“先局部粉刷，后管道安裝”的原則，并制定出“先將管道后陰角部位500mm左右寬的墻體粉刷（留施工縫），再進(jìn)行管道安裝，最后進(jìn)行大面積的抹灰”的施工方案指導施工。

　　由此可知，這一環(huán)節是PDCA管理最為重要的部分，對策制定的可操作性、合理性、科學(xué)性，將直接影響后續三個(gè)階段的工作效果。因此在制定對策過(guò)程要反復考慮對策制定的原因、目的，實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和方法等6個(gè)方面的問(wèn)題。要做到事事有依、事后有據、切實(shí)可行，否則將影響這一循環(huán)的實(shí)際效果。

　　5.結論

　　總之，一項優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專(zhuān)業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng )造的智慧結晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系，運用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問(wèn)題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設質(zhì)量，確保工程的順利完成。

　　參考文獻

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