摘  要：為確保建筑工程項目施工質(zhì)量的提高，本文根據自己多年從事建筑工程項目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗，結合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項目施工前的充分準備、建筑工程項目施工過(guò)程中嚴格把關(guān)和建筑工程項目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個(gè)方面提出了建筑工程項目施工質(zhì)量控制應注意的問(wèn)題。

　　Abstract：Inorder to ensure that the building project to improve the quality of building，the paper based on their years in the construction project building quality control experience combined with the municipal road building quality control，were doing construction projects from pre- building preparation，building strict control during project building and after building projects，building inspection and maintenance of good quality work of three aspects of proposed building projects，building quality control should pay attention to.

　　一、 做好建筑工程項目施工前的充分準備

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設的不斷完善，建筑工程項目施工規模越來(lái)越大，建筑工程項目施工質(zhì)量控制非常重要。保證建筑工程項目施工順利進(jìn)行的前提是做好建筑工程項目施工前的準備。在建筑工程項目施工前的準備階段，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開(kāi)工準備好施工材料、施工機械、施工場(chǎng)地、施工隊伍等，組織施工設備、材料、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，根據對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計劃，使建筑工程項目的連續施工能夠得到保證。要做好建筑工程項目施工前的充分準備，主要應該做到以下幾個(gè)方面。

　�。�1）施工圖紙會(huì )審。在建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認真學(xué)習圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查圖紙的設計是否合理，注意各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。

　�。�2）人員和水電等資源準備。建筑工程項目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎性的物質(zhì)準備。

　　對于施工人員的準備，首先要提前組織安排施工隊伍，保證施工人員能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)；然后對安排的施工人員進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場(chǎng)；最后對施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓，保證施工人員做到持證上崗。

　�。�3）在建筑工程項目施工前要合理的劃分施工段。

　　合理的施工段有利于結構的整體性。實(shí)際工作中要注意分段應盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節奏流暢，使施工均衡；施工段數應與主要施工過(guò)程相協(xié)調，以主導施工為主，形成工藝組合，工藝組合數應等于或小于施工段數；分段的大小要與勞動(dòng)組織相適當，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動(dòng)力，但往往同時(shí)施工的工作面不多。

　　二、建筑工程項目施工過(guò)程中嚴格把關(guān)

　　決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的關(guān)鍵是處理好施工期間的問(wèn)題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應該從細節出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進(jìn)度，按期完工，使施工雙方滿(mǎn)意。

　�。ㄒ唬┛刂剖┕げ牧系馁|(zhì)量。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的經(jīng)濟環(huán)境也變得比較復雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時(shí)候，我們的采購人員一定要注意這幾點(diǎn)；首先，就是選擇廠(chǎng)家，必須選擇一些經(jīng)過(guò)國家認證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗與資質(zhì)，并且社會(huì )的信譽(yù)度比較搞的廠(chǎng)家，不定時(shí)的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、供貨情況進(jìn)行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報告，對產(chǎn)品的原料、設備、成品等都要進(jìn)行審查，要求廠(chǎng)家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進(jìn)行抽樣檢測。

　�。ǘ�）嚴格控制施工中的細節問(wèn)題。工程在施工的過(guò)程中，每個(gè)細節部分都應當引起重視，嚴格的控制施工過(guò)程中的每個(gè)細節決定著(zhù)工程的質(zhì)量。比如說(shuō)在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開(kāi)始一直到碾壓結束這一全部過(guò)程都應當注意到細節，對時(shí)間的控制也要恰到好處，絕對不能超過(guò)了水泥的凝固時(shí)間。如果時(shí)間一旦延誤，那么就會(huì )導致碾壓工作無(wú)法正常的完成，嚴重的降低地基的強度，對于施工的時(shí)間細節方面都應當進(jìn)行合理的安排，把握好操作時(shí)間。

　�。ㄈ�）嚴格管理施工現場(chǎng)。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現場(chǎng)組建起個(gè)施工項目部，也是施工現場(chǎng)管理組織，有項目部門(mén)進(jìn)行統一的管理。項目部門(mén)的建立是為了更好的服務(wù)項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現場(chǎng)，多于工人進(jìn)行接觸，聽(tīng)聽(tīng)工人的建議等，從實(shí)際出發(fā)做好施工現場(chǎng)的管理工作。

　　三、做好建筑工程項目的質(zhì)量檢查工作和維修工作

　�。ㄒ唬﹪栏窨刂泼恳坏朗┕すば�。在施工前，相關(guān)的檢查人員就應當有計劃的進(jìn)行施工的規范、操作流程以及質(zhì)量的標準等等，并且對每一工序進(jìn)行嚴格的規定，對于每一個(gè)工序都要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進(jìn)行嚴格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分項的計劃，確保每一項工序的質(zhì)量都能合格。

　�。ǘ�）嚴格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進(jìn)行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進(jìn)行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時(shí)也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時(shí)的對工程材料進(jìn)行檢查，將每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結束后，對整個(gè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標準，符合設計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經(jīng)施工技術(shù)負責人和項目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。

　　四、小結

　　隨著(zhù)市政工程建設規模的擴大，同時(shí)建筑工程項目的施工質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質(zhì)量，并盡量節省施工成本，應該重點(diǎn)做好建筑工程項目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規范及規程，對各工序施工按規范嚴格控制，使建筑工程項目施工質(zhì)量不斷提高。

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