1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

　　3.施工成本預測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據

　　4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。

　　5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過(guò)程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

　　6.施工成本核算是按照規定開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節的依據。

　　7.施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法

　　8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。

　　9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

　　10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價(jià)書(shū)②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤公司頒布的材料指導價(jià)格⑥公司內部機械臺班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格⑧周轉設備內部租憑價(jià)格⑨推銷(xiāo)損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書(shū)）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。

　　11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。

　　12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進(jìn)度編制以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實(shí)踐中可以結合使用。

　　13.按子項目組成編制施工成本計劃時(shí)，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

　　14.按工程進(jìn)度編制施工成計劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

　　15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據。

　　16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據。

　　17.工程變更時(shí)，合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。

　　18.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。

　　19.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒(méi)有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

　　20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內容采用新的費率或價(jià)格：第一種情況①如果此項工程實(shí)際測量的工程量的變動(dòng)大于10%②工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過(guò)了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%④不是合同中規定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒(méi)有規定此項工作的費率或價(jià)格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的情況或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)固定的費率或價(jià)格適用。

　　21.工程師應在商定或確定適宜費率或價(jià)格前，確定用于中期付款證書(shū)的臨時(shí)費率或價(jià)格。

　　22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時(shí)的銀行貨款利率②按當時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現率加三個(gè)百分點(diǎn)。

　　23.索賠費用的計算方法有：實(shí)際費用法，總費用法，修正的總費用法。

　　24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源。預付時(shí)間應不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。

　　25.工程進(jìn)度款的計算主要涉及兩個(gè)方面：①工程量的計算，②單價(jià)的計算方法

　　26.工程價(jià)格的計價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。

　　27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。

　　28.索賠款中的現場(chǎng)管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。

　　29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價(jià)單中的利潤百分率保持一致。

　　30.實(shí)際費用法計算索賠款時(shí)，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用應得的間接費用利潤

　　31.當發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。

　　32.工程價(jià)款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。

　　33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個(gè)月內或工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。

　　34.跨年度工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結算，分段結算可以按月預支工程款。實(shí)行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算。

　　35.專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)。

　　36.常見(jiàn)的動(dòng)態(tài)結算方法：①按實(shí)際價(jià)格結算法②按主材計算價(jià)差③竣工調價(jià)高數法④調值公式法（動(dòng)態(tài)結算公式）

　　37.價(jià)格調整的計算程序：①確定調值品種②合同中寫(xiě)明雙方商定的調整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數和固定系數。

　　38.各成本要素系數之和加上固定系數應該等于1.即a0a1a2a3a4=1

　　39.建安工程費用的價(jià)格調值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調值公式為：P=P0（α0α1A/A0α2B/B0α3C/C0α4D/D0）式中p，p0分別為調值后和調值前的合同價(jià)款。α0為固定要素，α1-α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重，A0-D0基準日期的價(jià)格，A-D與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格。

　　40.施工成本控制的依據有：①工程承包合同②施工成本計劃③進(jìn)度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據從預算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。

　　41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過(guò)糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線(xiàn)法

　　43.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)：具有形象、直觀(guān)、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節約人力，提高速度。曲線(xiàn)法具有形象、直觀(guān)的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。

　　44.施工成本分析的依據是會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算。

　　45.會(huì )計核算主要是價(jià)值核算，具有連續性，系統性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據。

　　46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì )計核算、統計核算要廣。會(huì )計和統計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調整。

　　47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。

　　48.比較法的形式有：①將實(shí)際指標與目標指標對比②本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。

　　49.比率法的特點(diǎn)是：先把對比分析的數值變成相對數再觀(guān)察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構成比率法③動(dòng)態(tài)比率法

　　50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

　　51.分部分項工程成本分析的資料來(lái)源是：預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本，目標成本來(lái)自施工預算實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　52.月（季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預算成本的對比②實(shí)際成本與目標成本的對比③通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節④通過(guò)主要經(jīng)濟技術(shù)指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響⑤通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

　　53.年度成本分析的依據是年度成本報表，年度成本分析的內容除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

　　54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內容：①竣工成本分析②主要資源節超對比分析③主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。

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