摘要：本文對建筑施工企業(yè)內部成本控制進(jìn)行了分析，提出了一系列相應的控制措施。使建筑施工人員對完成企業(yè)內部成本控制，起到督促作用。

　　建筑施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，制訂和完成企業(yè)內部成本控制，是解決這一課題的重要環(huán)節。

　　企業(yè)內部控制的概念企業(yè)內部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)有效、安全地進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現和糾正錯誤，保證會(huì )計資料的真實(shí)、合法、完整，從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。

　　工程項目?jì)炔靠刂品治觯�成本控制的程序成本控制的中心是項目部，成本核算的對象是各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，制成成本報告。其成本控制程序如下：

　　項目部與商務(wù)部共同確定成本計劃。

　　項目部根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，編制成本計劃，對該工程景象成本預測，并報預算部審驗備案。

　　項目部根據計劃成本制定出目標成本，財務(wù)部會(huì )同物質(zhì)部、生產(chǎn)管理部、合同商務(wù)部以計劃成本和目標成本為依據對成本實(shí)施控制。

　　相對獨立又嚴密有效的項目成本控制體系分三個(gè)層次構筑內部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監督控制，對于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防范和化解項目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險，具有重要作用。

　　在項目部全過(guò)程中相對牽制、相互制約的制度，以“防” 為主的監控防線(xiàn)。

　　在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時(shí)，明確業(yè)務(wù)處理權限和應承擔的責任，專(zhuān)業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任，并納入程序化、規范化管理。

　　建立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導的審計小組。對項目部實(shí)施內部控制，建立有效的以“查” 為主的監督防線(xiàn)。

　　切實(shí)落實(shí)項目成本控制項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過(guò)程，要逐項落實(shí)，責任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。實(shí)施過(guò)程中主要注重以下內容：

　　掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過(guò)調查了解項目的標書(shū)編制情況。根據定額的費用、取費標準、中標價(jià)、主要工程量、施工現場(chǎng)的周?chē)�環(huán)境、施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設備能量、工程工期以及開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出施工方案和有效的施工方法。

　　分解成本控制目標，重視主要成本項目。主要成本項目是工程材料，是降低成本潛力最大的成本控制項目，要從價(jià)格上予以控制。

　　機械使用費的控制。合理確定機械臺班定額，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，注意控制機械設備的維護成本。

　　控制人工費成本和現場(chǎng)經(jīng)費。一方面盡量縮小中標人工費與實(shí)際工資標準差距，另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度。

　　完成企業(yè)內部控制的主要措施成本控制原理這樣說(shuō)：實(shí)現項目成本控制要從確定目標開(kāi)始，實(shí)現于項目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)椖康膬炔啃畔⒕统蔀槌杀究刂七^(guò)程的關(guān)鍵。內部控制制度要求項目經(jīng)理是項目目標全面實(shí)現的第一責任人，也是項目成本控制的第一責任人。項目?jì)炔砍杀景l(fā)生的信息是通過(guò)項目核算實(shí)現的。因此，也可以說(shuō)項目核算是項目成本控制的手段，控制和管理成本諸因素。成本控制不是孤立的職能，也不只是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者的共同任務(wù)。完成企業(yè)內部成本控制的主要舉措有以下幾點(diǎn)：

　　建立健全成本責任制，完善項目成本控制制度．健全成本責任制。成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內部經(jīng)濟責任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責任是控制項目成本的關(guān)鍵。

　　建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度，并不斷完善，做到控制制度與監督機制并存。

　　提高全體成員成本意識。以效益引導分配，是落實(shí)成本責任，提高全體成員成本意識的重要手段，使成本控制與全員經(jīng)濟效益直接掛鉤。

　　實(shí)行對企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制．項目部應對企業(yè)項目目標成本進(jìn)行分解，落實(shí)項目各級人員的成本責任和獎懲辦法，并與各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動(dòng)員全員參與項目的成本控制。

　　加強勞動(dòng)工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。

　　加強物質(zhì)管理，降低材料消耗。

　　加強設備管理，提高完好率、利用率和裝備效益。

　　加強質(zhì)量管理。

　　合理設置項目管理機構。

　　加強項目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項成本控制在目標成本以?xún)�，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。

　　結論在建筑施工企業(yè)中，加強對工程項目?jì)炔砍杀究刂频牧私庵陵P(guān)重要。必要的分析與周密的研究，可以使企業(yè)的資金合理安排，避免不必要的浪費。企業(yè)中的各個(gè)職能部門(mén)要各盡其責，相互配合，互相督促，認真執行企業(yè)制定的項目成本控制制度，使企業(yè)在質(zhì)量和效益上得到雙豐收。