摘要：對建筑施工項目進(jìn)度控制的概念及相關(guān)方面進(jìn)行了闡述，探討了采用科學(xué)的控制方法和手段來(lái)控制工程項目建設進(jìn)度的必要性，以此確保工程項目的按期交付使用，并及時(shí)發(fā)揮效益。

　　建筑工程項目在建設過(guò)程中存在多個(gè)管理主體，每個(gè)管理主體的位置、角度不同，因此管理內容也不相同。主要闡述施工項目控制的一個(gè)方面——進(jìn)度控制。

　　建筑施工項目進(jìn)度控制的概念建筑施工項目進(jìn)度控制是指項目經(jīng)理部根據合同的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為進(jìn)度控制的目標，對施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對照、分析、及時(shí)發(fā)現實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調整進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標實(shí)現的全部過(guò)程。

　　建筑施工項目進(jìn)度控制的要點(diǎn)．施工項目進(jìn)度計劃的編制和優(yōu)化施工項目進(jìn)度計劃必須以承包合同、設計文件、施工圖紙、施工方案等為基礎進(jìn)行編制，同時(shí)還應考慮到施工方法、施工機械、施工條件及管理水平等因素。

　　施工進(jìn)度計劃的編制方法有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò )圖法兩種。

　　雖然橫道圖法編制的進(jìn)度計劃具有簡(jiǎn)單、直觀(guān)等優(yōu)點(diǎn)，但從圖上不容易看出各分部分項工程間錯綜復雜的邏輯關(guān)系，看不出一個(gè)分部分項工程推遲對整個(gè)工程的影響，也看不出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作。

　　網(wǎng)絡(luò )圖法是一種帶有邏輯關(guān)系的，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。分為單代號網(wǎng)絡(luò )圖和雙代號網(wǎng)絡(luò )圖兩種類(lèi)型。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計劃方法，也是一種科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制方法。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)有很多的優(yōu)點(diǎn)，但在時(shí)間表達上不太直觀(guān)，為此又出現了雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖來(lái)把網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數直觀(guān)地表達出來(lái)。

　　對初擬的施工進(jìn)度計劃，要審查工期、成本、資源均衡等指標是否滿(mǎn)足合同要求，然后再進(jìn)行多目標優(yōu)化，以尋求滿(mǎn)意的方案。

　　施工項目進(jìn)度控制目標體系的確定施工項目進(jìn)度控制目標是依據施工總進(jìn)度計劃確定。施工總進(jìn)度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。在施工活動(dòng)中通過(guò)各分項工程甚至更細致的施工過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標的實(shí)現，最終實(shí)現總進(jìn)度目標。因此需要將總進(jìn)度目標進(jìn)行一系列從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到施工現場(chǎng)可以直接調控的施工工序為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制都限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標，而較低層次的進(jìn)度控制目標是較高層次目標控制的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標體系。

　　施工項目進(jìn)度控制的監測方法施工項目進(jìn)度控制采用對比分析法。施工進(jìn)度計劃的監測過(guò)程可分為檢查、整理、對比分析三個(gè)階段。

　　檢查。采用每日收集進(jìn)度報表和人員狀況報表等檢查方法對施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監測、收集信息。

　　整理。將收集的實(shí)際進(jìn)度數據整理加工形成與編制的施工進(jìn)度計劃具有可比性的數據。

　　對比分析。將施工實(shí)際進(jìn)度數據與計劃進(jìn)度數據對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，得出超前、滯后的結論。

　　對比分析的常用方法有：橫道圖比較法、S曲線(xiàn)比較法、香蕉曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法。其中橫道圖比較法和前鋒線(xiàn)比較法可以形象、直觀(guān)地反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況，因此在工程施工中應用較為廣泛。

　　施工項目進(jìn)度控制的措施組織措施：主要是指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統。

　　訂立進(jìn)度控制工作制度，如檢查分析制度，進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，工程變更管理制度。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員及其具體工作職責。

　　按施工項目的組成及進(jìn)展階段，將總進(jìn)度目標分解，從而建立進(jìn)度控制目標體系。

　　技術(shù)措施：主要是指采用一定的技術(shù)工藝方法保證施工進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，對施工項目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。采用流水施工法，尤其采用多條小流水段施工法不僅可以節約成本，縮短工期，還有利于提高工程質(zhì)量。

　　合同措施：加強合同管理，使施工進(jìn)度計劃保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現。嚴格管理因工程變更而引起的合同變更。加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。

　　經(jīng)濟措施：通過(guò)資金保證措施，保證不出現工程延誤。加強索賠管理。

　　信息管理措施：是指建立監測、分析、調整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現連續動(dòng)態(tài)地 全過(guò)程進(jìn)度目標控制。

　　施工項目進(jìn)度計劃的調整方法壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間：在原網(wǎng)絡(luò )計劃的基礎上不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而是采取一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和其他配套措施，縮短網(wǎng)絡(luò )計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期。

　　一般是根據工期 費用優(yōu)化的原則進(jìn)行調整。具體做法是：

　�、傺芯亢罄m工作持續時(shí)間壓縮的可能性，及其極限工作持續時(shí)間；②確定由于計劃調整而采取必要措施，引起的各工作的費用變化率；③選擇直接引起拖期的工作及緊后工作以?xún)?yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散；④選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小的代價(jià)，滿(mǎn)足既定工期要求；⑤綜合考慮③ 、④ ，確定新的調整關(guān)系。

　　改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系：縮短工期的另一途徑是通過(guò)改變關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來(lái)實(shí)現，而施工活動(dòng)持續時(shí)間并不改變。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調幅度較大；對于單位工程內部由于施工順序和邏輯關(guān)系的約束較大，可調幅度較小。

　　當施工工期拖延得太多，采用某種方法進(jìn)行調整，其可調整的幅度又受到限制時(shí)，可同時(shí)利用這兩種方法對同一施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足工期目標的要求。

　　結束語(yǔ)：通過(guò)以上幾種方法對建筑施工項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，以此確保工程項目的按期交付使用，并及時(shí)發(fā)揮效益。