【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的巔峰時(shí)期，一棟棟建筑物拔地而起，在基建工程的進(jìn)程中，如何有效的控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理工作就顯得格外重要了。本文就土建工程中對于施工進(jìn)度的控制和管理的策略問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。

　　【關(guān)鍵詞】土建工程；施工；進(jìn)度；控制；管理；策略

　　從定義來(lái)說(shuō)，工程施工的進(jìn)度就是指在一個(gè)固定的工期內，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執行這個(gè)施工計劃的過(guò)程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現存在偏差就需要及時(shí)對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，直到工程項目順利竣工。土建工程現在我國的工程建設中承擔者非常重要的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

　　1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

　　對于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著(zhù)是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著(zhù)直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(cháng)了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會(huì )對社會(huì )效益帶來(lái)一定影響。

　　2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

　　對于土建工程項目的施工來(lái)說(shuō)，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時(shí)，在材料的供應造成一定困難，就會(huì )給施工進(jìn)度造成嚴重的影響。

　　此外，如果現場(chǎng)的施工設備過(guò)多，不盡會(huì )造成資源的浪費，還可能使得現場(chǎng)發(fā)生堵塞的現象，而施工的設備過(guò)少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問(wèn)題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉不周，對于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì )帶來(lái)不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過(guò)程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問(wèn)題，如果運用了不恰當的施工技術(shù)，而且補救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會(huì )對問(wèn)題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規范和相關(guān)技術(shù)標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會(huì )延誤工期。上述的眾多因素都會(huì )對工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來(lái)較多的麻煩，不過(guò)除了一些客觀(guān)的不可控的因素外，大部分通過(guò)有效地控制措施都是可以避免的。

　　3 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

　　對于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來(lái)說(shuō)是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會(huì )對施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進(jìn)行責任分工和綜合協(xié)調。對于總目標還要進(jìn)行具體的分解，對于各個(gè)分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計劃表，這個(gè)計劃表根據工程的合同條款來(lái)制定的，也是對于施工進(jìn)度計劃的一個(gè)審核標準，在編制施工進(jìn)度的計劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計劃表來(lái)確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進(jìn)度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進(jìn)度報告的制度化建設也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應的進(jìn)度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調的會(huì )議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來(lái)確保在設計的交底和會(huì )審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進(jìn)行。

　　在施工過(guò)程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進(jìn)度款項可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開(kāi)。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無(wú)故拖延工期或者主觀(guān)因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險都要做好應對的措施。

　　工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

　　4 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

　　要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對工程的進(jìn)度目標進(jìn)行一個(gè)準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來(lái)對所需投入的工期和資金以及實(shí)現的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對于工程施工進(jìn)度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達成一致。

　　5 結語(yǔ)

　　對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì )對施工單位的形象和競爭力帶來(lái)嚴重的負面影響，對其經(jīng)濟效益的提高也是一個(gè)非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

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