71．整理觀(guān)察資料的方法大多采用平均修正法；

72．擬定額編制方案的內容：提出對擬編定額的定額水平總的設想；擬定定額分章、分節、分項的目錄；選擇產(chǎn)品和人工、材料、機械的計量單位；設計定額表格的形式和內容；

73．擬定施工正常條件包括：擬定工作地點(diǎn)的組織；擬定工作組成；擬定施工人員編制；

74．確定人工消耗量的方法：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額是人工定額的兩種表現形式，兩者互為倒數；時(shí)間定額是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、準備與結束的工作時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎上制定的；工序作業(yè)時(shí)間=基本工作時(shí)間+輔助工作時(shí)間；規范時(shí)間=準備與結束工作時(shí)間+不可避免的中斷時(shí)間+休息時(shí)間75．確定機械臺班定額消耗量的基本方法：確定正常的施工條件；確定機械一小時(shí)純工作正常生產(chǎn)率，；確定施工機械的正常利用系數；計算施工機械臺班定額；

76．根據材料消耗的性質(zhì)劃分必須的材料消耗和損失的材料兩類(lèi)；根據材料消耗與工程實(shí)體的關(guān)系，施工中的材料可分為實(shí)體材料和非實(shí)體材料兩類(lèi)；

77．確定材料消耗量的基本方法：現場(chǎng)技術(shù)確定法；實(shí)驗室試驗；現場(chǎng)統計；理論計算等方法；

78．作為企業(yè)定額，必須具備以下特點(diǎn)：其各項平均消耗要比社會(huì )平均水平低，體現其先進(jìn)性；可以表現企業(yè)在某些方面的技術(shù)優(yōu)勢；可以表現本企業(yè)局部或全面管理方面的優(yōu)勢；所有匹配的單價(jià)都是動(dòng)態(tài)的，具有市場(chǎng)性；與施工方案能全面接軌；

79．企業(yè)定額的作用：施工企業(yè)投標報價(jià)的依據；可以提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平；是業(yè)內推廣先進(jìn)技術(shù)和鼓勵創(chuàng )新的工具；可以規范市場(chǎng)秩序，規范發(fā)包承包行為；

80．企業(yè)定額的編制原則：執行國家、行業(yè)的有關(guān)規定，適應《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的原則；真實(shí)平均先進(jìn)性原則；簡(jiǎn)明適用原則；時(shí)效性和相對穩定性原則；獨立自主編制的原則；以專(zhuān)為主，專(zhuān)群結合的原則；

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