摘要：在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 工程

　　一、進(jìn)度控制的目的

　　嚴格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長(cháng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　二、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制在施工中的關(guān)系

　　質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經(jīng)常性維修；延長(cháng)建設工程的使用年限，保證建設工程的穩定長(cháng)效運營(yíng)，提高投資效益，降低維護成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設產(chǎn)生經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足建設單位對工程建設質(zhì)量要求的一個(gè)重要方面。

　　三、進(jìn)度與質(zhì)量控制在項目施工中的作用

　　進(jìn)度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時(shí)間進(jìn)行規劃，實(shí)施、檢查、調查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。建設工程是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標的前提下，在項目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調整進(jìn)度計劃的過(guò)程。進(jìn)度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　質(zhì)量控制不僅關(guān)系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。對建設工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，保證達到預期目標，是建設工程進(jìn)行項目管理的重要任務(wù)之一，是工程建設項目控制三個(gè)目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關(guān)標準，規范、規程、規定，以及工程建設的有關(guān)合同文件，對工程建設項目質(zhì)量形成的全過(guò)程各個(gè)階段中的各環(huán)節影響工程質(zhì)量的主導因素人、材料、機械設備、施工方法、環(huán)境因素等進(jìn)行有效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿(mǎn)足使用單位對整個(gè)建設工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟效益。

　　從以上論述，可以看出單方面的追求工期會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )造成返工及出現安全問(wèn)題，會(huì )降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細干又會(huì )使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個(gè)好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。

　　合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設計中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計算與規劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟效益，對建設工程投資都會(huì )產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規劃設計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規劃設計的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

　　四、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)對施工所產(chǎn)生的作用

　　項目實(shí)施的各方進(jìn)度控制的任務(wù)都不相同。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是主要體現在施工中依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調。要完成好這個(gè)任務(wù)，應做到以下三點(diǎn)工作：

　　1.要做出工程建設項目總進(jìn)度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進(jìn)度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場(chǎng)地布置、主要施工機械、勞動(dòng)組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規劃。

　　2.因進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設項目進(jìn)展的全過(guò)程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì )對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會(huì )對施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

　　3.進(jìn)度協(xié)調的任務(wù)是對整個(gè)建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實(shí)際進(jìn)度都有著(zhù)直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調，將會(huì )造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

　　施工質(zhì)量控制的任務(wù)是要完成好四項任務(wù)：

　　1.計劃：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節，通過(guò)周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準備工作，做好對原材料、設備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作、建立健全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問(wèn)題有一個(gè)預見(jiàn)性的措施，使每一項施工過(guò)程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規劃之中。做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。

　　2.實(shí)施：包含兩個(gè)環(huán)節，即計劃行動(dòng)方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先，要做好計劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資材料的落實(shí)。有關(guān)人員的培訓并經(jīng)過(guò)考核合格。其次，積極的對待施工過(guò)程中的每一道工序，對發(fā)生無(wú)法預測的施工質(zhì)量問(wèn)題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴大化，造成無(wú)法挽回的損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。

　　3.檢查：要嚴格工序間的交接檢查及自檢，對于重要的部位或專(zhuān)業(yè)工程，工程師應親自進(jìn)行試驗或技術(shù)復核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監控。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統計資料和質(zhì)量控制圖表。認真審核設計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門(mén)和建設單位提出建議和意見(jiàn)。組織定期或不定期的質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題，及時(shí)通報工程質(zhì)量狀況，及時(shí)的做到事中控制。檢查計劃執行的結果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，并對此進(jìn)行評價(jià)和確認。對質(zhì)量偏差給予糾正，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　4.處理：在檢查的基礎上，把成功的經(jīng)驗加以肯定、總結，對于出現偏差的工序，分析原因吸取教訓，避免重犯錯誤。對于尚未解決的問(wèn)題，則留到下一次循環(huán)再加以解決。