2房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理概述

　　房地產(chǎn)企業(yè)控制開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度，不僅能夠確保其按預定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此，應采用科學(xué)的方法和手段來(lái)控制開(kāi)發(fā)項目的建設進(jìn)度。

　　2.1進(jìn)度控制的含義

　　進(jìn)度控制，是指在項目的工程建設中執行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，利用相應手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原計劃進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，監督施工單位及時(shí)采取措施調整進(jìn)度計劃并執行調整后的進(jìn)度計劃。不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現既定的工期目標——項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

　　項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì )引起成本的增加。但由于建設項目提前竣工，就可盡早獲得預期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量標準的嚴格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。

　　項目建設進(jìn)度的控制不應僅局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應在項目實(shí)施的各階段與項目各個(gè)參與者做好協(xié)調和控制，通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的有效控制，保證工期目標的實(shí)現。

　　2.2進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)度管理過(guò)程中的主要任務(wù)是確定項目的建設工期及施工中各階段的進(jìn)度目標；審批施工單位的進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度計劃及有關(guān)工程建設的計劃系統實(shí)施有效的控制；定期檢查工程建設的實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度的目標進(jìn)行比較并找出進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標的影響程度，監督施工單位盡快采取相應措施調整進(jìn)度計劃，以保證工期目標按期實(shí)現。 來(lái)源：中大網(wǎng)校

　　2.3影響進(jìn)度的因素分析

　　在項目的實(shí)施過(guò)程中，因為存在著(zhù)各種影響進(jìn)度的因素，必然會(huì )造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　　（1）施工單位的原因。

　　由于施工承包單位的責任造成工期拖延的情況很多。如：未按監理工程師所批準的施工進(jìn)度計劃完成相應的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達到合同規定的標準及規范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應的材料及設備未按進(jìn)度要求到場(chǎng)，或到場(chǎng)后經(jīng)監理檢驗未達到合同規定的質(zhì)量標準，而影響工期；組織管理不力，施工單位內部或與項目各參與者溝通不暢，協(xié)調不利等等。

　　（2）項目業(yè)主（項目經(jīng)理部）的原因。

　?、賾峁┑氖┕蕚涔ぷ魍瓿刹蛔?。業(yè)主未能按約定的時(shí)間和要求，完成征地、拆遷，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續。②未按期提供施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線(xiàn)路資料，并保證數據真實(shí)準確；還應將水準點(diǎn)與坐標控制點(diǎn)以書(shū)面形式交給施工單位，并進(jìn)行現場(chǎng)交驗；組織施工單位和設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審。向施工單位進(jìn)行設計交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規定的時(shí)間與份數提供給施工單位。③未按合同約定供應由業(yè)主負責采購的材料與設備。合同約定由業(yè)主負責供應的材料與設備方所供應材料和設備的種類(lèi)、規格、質(zhì)量等級、到貨時(shí)間與地點(diǎn)等均與原清單不符。④工程量變化和工程變更。

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