三、工程項目管理的類(lèi)型、任務(wù)及相關(guān)制度

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　　1. 工程項目管理及其類(lèi)型

　?。?）工程項目管理的概念。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現項目的功能以滿(mǎn)足使用者的需求。

　　進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關(guān)系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。

　?。?）工程項目管理的類(lèi)型。

　　2. 工程項目管理的任務(wù)

　?。?）合同管理。

　?。?）組織協(xié)調。

　?。?）目標控制。

　?。?）風(fēng)險管理。

　?。?）信息管理。

　?。?）環(huán)境保護。在項目實(shí)施階段，必須做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行。

　　3. 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　為了適應工程項目大型化、項目大規模融資及分散項目風(fēng)險等需求，工程項目管理呈現出集成化、國際化、信息化趨勢。

　?。?）集成化趨勢。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢(xún)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行集成化管理。

　　在項目管理理念方面，不僅注重項目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標的系統性，更加強調項目目標的壽命周期管理。

　?。?）國際化趨勢。

　?。?）信息化趨勢。

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