建筑電氣工程造價(jià)是建筑工程項目造價(jià)管理的重要組成部分，對建筑電氣工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，將有利于整個(gè)工程的造價(jià)控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場(chǎng)競爭力。導致建筑電氣工程造價(jià)超預算的原因都有哪些？怎樣有效控制建筑電氣工程造價(jià)超預算？接下來(lái)網(wǎng)校將為大家分析一下這兩個(gè)問(wèn)題。

　　一、建筑電氣工程造價(jià)超預算的原因：

　　1、工程實(shí)際開(kāi)工日期推遲

　　工程中標后由于各種原因沒(méi)有按時(shí)開(kāi)工，建筑電氣工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間與投標報價(jià)階段間隔較長(cháng)，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)或者當地政府公布的最低人工工資標準的提高，導致人工、材料、機械等施工成本上漲，工程造價(jià)超預算也就可想而知了。

　　2、工程款支付不及時(shí)

　　這里包括工程預付款和工程進(jìn)度款的支付。施工合同簽訂后，如果項目的第一筆啟動(dòng)資金——預付款不能按時(shí)支付，將導致項目的前期工作無(wú)法正常開(kāi)展，建筑電氣材料、設備采購不及時(shí)，而人工成本上升、國際匯率的不斷波動(dòng)等因素影響，必將導致采購成本的增加。如果施工過(guò)程的進(jìn)度款支付不及時(shí)，由于資金的不到位，可能造成人工、機械的窩工現象，或者現有施工材料、機械的管理不到位，導致不合格產(chǎn)品的增加以及損耗的加大，均造成建筑電氣工程造價(jià)超預算。

　　3、施工工作面移交不及時(shí)

　　由于甲方的原因或者前面其他施工工序的延誤，造成電氣專(zhuān)業(yè)工作面移交不及時(shí)，電氣施工無(wú)法按計劃全面鋪開(kāi)，人員、機械的反復進(jìn)退場(chǎng)以及材料、設備的保管難度加大。工程拖延，要想按計劃完成工期，必須額外支付趕工費，這都造成了建筑電氣工程施工成本的增加。

　　4、客觀(guān)原因和主觀(guān)原因造成

　　由于惡劣天氣和社會(huì )性突發(fā)事件等不可抗力造成的工期延長(cháng)和材料、設備的損壞以及人員、機械的窩工現象，屬客觀(guān)原因造成的。而受施工組織失誤、技術(shù)限制、設計變更等人為因素影響造成工程造價(jià)的提高，屬主觀(guān)原因造成的，這類(lèi)因素是可以盡量避免的。不管哪種原因造成的不確定性最終都會(huì )導致建筑電氣工程造價(jià)超預算。

　　二、建筑電氣工程造價(jià)超預算的控制措施：

　　1、通過(guò)合同規避風(fēng)險

　　在建筑電氣施工合同簽訂階段，甲乙雙方應在國家2013版新清單規范《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500-2013）的指導下通過(guò)完善合同簽訂，明確雙方責任，預留必要的風(fēng)險費等措施來(lái)規避風(fēng)險。例如可在合同的專(zhuān)用條款中注明，如果非乙方原因，例如工程實(shí)際開(kāi)工日期推遲或者工程預付款、進(jìn)度款支付不及時(shí)，造成人工、材料、機械成本的上漲，當上升達到一定幅度（一般為投標報價(jià)的5%左右）時(shí)，乙方可以申請調整合同價(jià)款?？刹扇“串數卦靸r(jià)部門(mén)公布的當季信息價(jià)執行調整，也可對達到約定幅度以上的價(jià)格進(jìn)行適當的補差。而對于客觀(guān)原因造成施工的不確定性是不可避免的，施工單位應密切留意天氣預報發(fā)布，提早做好人員、材料、機械的安全轉移工作，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時(shí)也可通過(guò)施工合同約定以及積極進(jìn)行費用、工期索賠將施工單位的損失降到最低。

　　2、做好施工階段電氣造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作

　　建筑電氣工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持久的過(guò)程。施工單位除了要在招投標階段及竣工結算階段嚴格進(jìn)行造價(jià)控制以外，還應重點(diǎn)對施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先要充分發(fā)揮監理的協(xié)調作用。工程開(kāi)工前，建筑電氣的施工計劃已經(jīng)提交監理審批，班組在施工過(guò)程中還要保持與駐場(chǎng)監理的良好溝直達系，落實(shí)好確切的電氣工作面移交日期，在確保質(zhì)量、安全的前提下及時(shí)調整施工組織，建立相應的責任追究制度和索賠制度。其次，及時(shí)將計劃成本、實(shí)際成本與目標成本相比較，及時(shí)調整施工成本計劃。另外，通過(guò)采用先進(jìn)設備及先進(jìn)施工工藝等方法來(lái)減少人工工日使用量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；合理采購、安全運輸、嚴格保管以降低材料消耗率；合理利用現場(chǎng)已有設施，減少措施項目費等方法來(lái)避免造價(jià)超預算。此外，還應盡量避免主觀(guān)原因造成的不確定性，減少施工組織失誤及設計缺陷或業(yè)主意愿引起的變更，加強事前審批、事中監督和事后審查的程序，使電氣工程造價(jià)始終處于動(dòng)態(tài)的控制之中。

　　3、發(fā)揮建筑電氣造價(jià)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性

　　電氣工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合學(xué)科，它對造價(jià)人員提出了較高的要求。建筑電氣造價(jià)管理人員不但要熟練掌握相應的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的法律、法規和政策，還要在工程設計、材料設備采購、施工技術(shù)、投資控制等方面具備一定的基礎知識。同時(shí)，施工企業(yè)還要充分發(fā)揮電氣造價(jià)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性。在項目實(shí)施階段，要求他們從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面主動(dòng)采取措施，除了對原合同價(jià)款的主要費用進(jìn)行正確計量、嚴格審核外，還要派專(zhuān)人隨時(shí)監督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前、過(guò)量支付。當出現超支現象時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，研究對策，認真處理。另外，項目的變更往往意味著(zhù)以增加工程造價(jià)為代價(jià)，作為工程造價(jià)管理人員應最大限度地減少項目變更對造價(jià)帶來(lái)的影響，積極做好現場(chǎng)的簽證工作，及時(shí)申請費用索賠和工期索賠，力爭將項目變更對工程造價(jià)的影響降到最低。

　　4、建立全員、全過(guò)程的造價(jià)管理體系

　　根據工程造價(jià)管理理論，現代施工企業(yè)的造價(jià)管理必須建立全員參與，以及從項目的決策、設計、施工到竣工階段的全過(guò)程工程造價(jià)管理體系。從造價(jià)的科學(xué)編制入手，通過(guò)造價(jià)的執行體系、評測體系實(shí)現全過(guò)程的工程造價(jià)管理目標。施工企業(yè)在工程竣工決算后運用工程造價(jià)評測體系對本工程造價(jià)的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)造價(jià)評測工作的開(kāi)展能夠使企業(yè)了解工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并根據問(wèn)題采取措施改進(jìn)，這有助于提高企業(yè)造價(jià)管理的能力、提高經(jīng)濟效益。此外， 在工程造價(jià)管理體系中應明確造價(jià)管理的流程、各部門(mén)及各崗位的工作職責和內容，以科學(xué)的造價(jià)管理體系指導工程造價(jià)管理工作，指導各崗位人員在實(shí)際工作中開(kāi)展造價(jià)管理的相關(guān)職能，使建筑電氣工程造價(jià)朝著(zhù)健康、平穩的方向發(fā)展。

　　希望從事建筑電氣工程造價(jià)的管理人員高度重視建筑電氣工程造價(jià)超預算的原因及控制措施，理解造價(jià)控制的重要地位及重大意義，進(jìn)而深入研究和探討，在具體的工作實(shí)踐中探索和尋找建筑電氣工程造價(jià)控制的新途徑、新方法，切實(shí)解決項目實(shí)施過(guò)程中所遇到的造價(jià)問(wèn)題，盡最大努力減少建筑電氣工程造價(jià)超預算的情況發(fā)生，確保企業(yè)的建設目標能夠順利實(shí)現。

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