1．項目總體管理目標的制定只能由項目的（　 ）承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標。
　　A．發(fā)起人
　　B．投資人
　　C．項目經(jīng)理
　　D．承包商
　　解析：答案A。因為項目的發(fā)起人是對項目的全過(guò)程負全部責任，因此項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人來(lái)承擔。

　　2．項目時(shí)間管理也稱(chēng)為（　 ）是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。
　　A．項目計劃管理
　　B．項目進(jìn)度管理
　　C．項目實(shí)時(shí)管理
　　D．項目跟蹤管理
　　解析：答案B。項目時(shí)間管理也稱(chēng)為項目進(jìn)度管理，即是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標體系中三大目標之一。

　　3．（　 ）是指企事業(yè)單位按照專(zhuān)業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設定、劃分內部管理部門(mén)。
　　A．項目式組織
　　B．職能式組織
　　C．強矩陣式組織
　　D．弱矩陣式組織
　　解析：答案B。按照專(zhuān)業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設定、劃分內部管理部門(mén)的肯定是職能式組織。

　　4．采購方向選定的供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)函，讓供應商報價(jià)，根據報價(jià)來(lái)選定供應商的辦法，這是（　 ）采購方式。
　　A．議價(jià)采購
　　B．招標采購
　　C．詢(xún)價(jià)采購
　　D．訂價(jià)采購
　　解析：答案C。采購方向選定的供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)函，讓供應商報價(jià)，從這半句話(huà)可以看出這是詢(xún)價(jià)采購。

　　5．對招標人無(wú)法控制的招標風(fēng)險因素的應對措施是（　 ）。
　　A．風(fēng)險規避
　　B．風(fēng)險轉移
　　C．風(fēng)險控制
　　D．風(fēng)險自留
　　解析：答案A。風(fēng)險規避主要是針對招標人無(wú)法控制的招標風(fēng)險因素，如經(jīng)濟、政策風(fēng)險等。

　　6．招標采購質(zhì)量控制方法中沒(méi)有（　 ）。
　　A．責任分配矩陣
　　B．排列圖
　　C．流程圖
　　D．甘特圖
　　解析：答案D。甘特圖是招標采購進(jìn)度控制中的方法。

　　7．采用邀請招標的，采購人應向（　 ）以上具備承擔招標項目能力的，資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。
　　A．2個(gè)
　　B．3個(gè)
　　C．4個(gè)
　　D．5個(gè)
　　解析：答案B。根據招投標法規定，采用邀請招標的必須向3個(gè)以上（含三個(gè)）具有相關(guān)資質(zhì)的法人或組織發(fā)出投標邀請書(shū)。

　　8．可以清晰地表達招標采購過(guò)程所涉及的各項工作是（　 ）。
　　A．責任分配矩陣
　　B．工作分解結構
　　C．橫道圖
　　D．里程碑圖
　　解析：答案B。工作分解結構是項目管理中的一種基本方法。它主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法。它可以清晰地表達招標采購過(guò)程所涉及的各項工作。

　　9．（　 ）是轉移違規行為風(fēng)險、保證招標人招標活動(dòng)成功進(jìn)行的有效方式，通常采用交保證金的方式。
　　A．履約擔保
　　B．投標擔保
　　C．保證擔保
　　D．信用擔保
　　解析：答案B.交保證金方式的擔保是投標擔保。

　　10．在招標采購項目風(fēng)險規避策略中，（　 ）可以規避掉不具備招標文件規定資質(zhì)的單位投標及不當競爭造成的風(fēng)險。
　　A．資格預審策略
　　B．招標策略
　　C．評標策略
　　D．合同主條款的設置策略
　　解析：答案A。規避掉不具備招標文件規定資質(zhì)的單位投標及不當競爭造成的風(fēng)險，肯定是靠資格預審策略了。

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