1．招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括（　 ）。
　　A．針對性
　　B．合理性
　　C．及時(shí)性
　　D．有效性
　　解析：答案A。招標采購項目人力資源管理的考核中對組織機構要素的考核指標是合理性；對團隊建設的考核指標是合理性、及時(shí)性和有效性；對績(jì)效評價(jià)要素的考核指標是合理性和可操作性。

　　2．招標人和中標人應當自（　 ）內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同。
　　A．評標結束后15天
　　B．中標通知書(shū)發(fā)出之日起15日
　　C．評標結束后30日
　　D．中標通知書(shū)發(fā)出之日起30日
　　解析：答案D。招標人和中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同。

　　3．對招標采購風(fēng)險估計的方法，主要選擇（　 ）。
　　A．類(lèi)比估計法
　　B．主觀(guān)概率估計法
　　C．趨勢估計法
　　D．自上而下估計法
　　解析：答案B。招標產(chǎn)生的風(fēng)險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險等，其損失也很難用數學(xué)的方式表示，因此對招標采購風(fēng)險估計的方法，主要選擇主觀(guān)概率估計法。

　　4．招標采購風(fēng)險屬于（　 ）管理范疇。
　　A．事前風(fēng)險
　　B．事中風(fēng)險
　　C．事后風(fēng)險
　　D．全過(guò)程風(fēng)險
　　解析：答案A。招標采購處于項目全過(guò)程的初始階段，因此招標采購風(fēng)險屬于事前風(fēng)險。

　　5．招標采購項目經(jīng)理的基本權限不包括（　 ）。
　　A．財務(wù)決策權
　　B．項目管理班子的組建權
　　C．項目范圍決定權
　　D．項目實(shí)施控制權
　　解析：答案C。應授予項目經(jīng)理以下基本權限：①項目團隊的組建權；②財務(wù)決策權； ③項目實(shí)施控制權。顯然沒(méi)有項目范圍決定權。

　　6．在招標采購項目風(fēng)險規避的策略中，可以規避采購過(guò)程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險，造成招標人損失的策略是（　 ）。
　　A．履約擔保策略
　　B．投標擔保策略
　　C．資格預審策略
　　D．保證策略
　　解析：答案C。風(fēng)險規避策略有：資格預審策略、招標策略、評標策略和合同主要條款的設置策略。

　　7．建造管理模式是（　 ）以來(lái)在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式。
　　A．20世紀60年代
　　B．20世紀70年代
　　C．20世紀80年代
　　D．20世紀90年代
　　解析：答案D.20世紀90年代以來(lái)，建造管理模式在國外尤其是在美國廣泛采用的一種管理模式。

　　8．具有投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高等項目訴求的利益相關(guān)方是（　 ）。
　　A．業(yè)主
　　B．管理咨詢(xún)方
　　C．設計方
　　D．施工方
　　解析：答案A。業(yè)主項目訴求與管理目標是投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題。

　　9．下列選項中，不屬于投資體制改革原則的是（　 ）。
　　A．公平原則
　　B．效益原則
　　C．適度與國際接軌原則
　　D．市場(chǎng)取向原則
　　解析：答案A。投資體制改革原則中沒(méi)有公平原則。

　　10．工程建設項目周期可用（　 ）表達方式予以表達。
　　A．一階段和二階段
　　B．二階段和三階段
　　C．三階段和四階段
　　D．一階段和四階段
　　解析：答案C。工程建設項目生命周期可用兩種常見(jiàn)的方式，即四階段和三階段表達方式予以表達。

建設工程教育網(wǎng)整理