一、工程項目成本的構成要素

　　(一)目標成本構成要素分析

　　目標成本是項目管理者根據自身素質(zhì)，結合工程項目本身及其外部建設環(huán)境，綜合分析后預測項目成本應該達到的目標水平。所以它既是一個(gè)目標概念，又是一個(gè)成本概念。作為目標概念，它是項目管理者工作目標的一個(gè)存在形式;作為成本概念，它是項目管理者作為奮斗目標和控制目標而事先制定的項目成本標準。它通常包括三個(gè)相互聯(lián)系的方面:目標成本額、分項目成本和成本降低目標。目標成本只能說(shuō)是一個(gè)項目管理目標，它不具有可操作性。它是建立在工程項目一般成本基礎上，我們必須根據工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉化為計劃成本、預算成本和責任成本等。

　　(二)工程項目成本控制考慮的因素

　　1、目標成本的預測是項目管理者對項目管理期間以什么成本水平為適宜奮斗目標所做的預側。這種預測的依據是工程項目成本構成和分項目間發(fā)生變化的因果關(guān)系。項目管理者應當全面分析各種管理因素對項目成本的影響方向及影響程度，從而對項目成本未來(lái)的變化趨勢做出一個(gè)科學(xué)的估計。

　　2、整個(gè)成本管理體系，其核心就是現場(chǎng)項目施工成本的控制。那么，項目部在進(jìn)行現場(chǎng)成本控制時(shí)應該從以下幾個(gè)方面需要注意：

　　(1)在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的70%-80%，有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料的節約來(lái)彌補。

　　(2)工程所達到的最佳質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收等方面要適當地提高質(zhì)量。

　　(3)合同管理是成本管理的重要環(huán)節，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。根據合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報表和工程結算資料，報送發(fā)展商并收取進(jìn)度款，建立健全分階段內部編制結算書(shū)的制度，為完工后迅速準備齊全的資料打好基礎。

　　二、現階段的工程成本控制原則

　　(1)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，。項目成本的全面控制包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管，并使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　(2)節約原則節約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

　　(3)動(dòng)態(tài)控制原則。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

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