一、建筑施工現場(chǎng)的管理

　　在建筑施工中首要面對的就是施工現場(chǎng)，它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉換的孵化場(chǎng)所。施工現場(chǎng)管理是施工管理工作中的重中之重。加強施工現場(chǎng)管理，不斷提高施工現場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。對現場(chǎng)管理工作要注重以下幾點(diǎn)：

　　1、施工前期作好技術(shù)準備在施工過(guò)程中，由于不同的環(huán)節和項目，其施工工藝復雜程度，材料品種使用上都不盡相同，尤其是裝飾工程。因此在施工前期，我們必須做好技術(shù)準備，對每個(gè)施工環(huán)節都要做好組織計劃，要對工程涉及到每個(gè)細節做好充分的準備，另外針對工程特點(diǎn)，具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準備，對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。

　　2、合理配置資源，杜絕資源浪費合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現場(chǎng)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟效益。人力，物料在施工過(guò)程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應尋找平衡點(diǎn)。根據工程進(jìn)度編制人力，物料進(jìn)場(chǎng)計劃；在材料使用上，根據使用情況，實(shí)行限額供應，限額放料，嚴格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統籌；

　　在施工現場(chǎng)管理中，資源的合理配置，可以節約建設成本，杜絕資源浪費，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

　　3、制定相應管理制度，打造一流施工團隊

　�。�1）引入競爭機制。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，實(shí)行競爭上崗制度。具體作用有：一是促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習熱情；三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

　�。�2）不斷激勵。從職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤。

　�。�3）制定嚴格獎懲制度。為了嚴格執“法”，使各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力，要建立、健全各項獎懲制度。

　�。�4）有效監管。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，建立有效的項目管理監督機制。

　　二、施工質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，在當今市場(chǎng)經(jīng)濟下，質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

　　建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規定和要求。

　　1、統一思想意識，嚴格遵守檢驗制度在當前市場(chǎng)經(jīng)濟引導下，建筑行業(yè)在追求效益的前提下，還要講進(jìn)度，在這種情況下，要保證工程的質(zhì)量，就要從最基本抓起，加大施工質(zhì)量管理，從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任，加強對質(zhì)量管理的認識，從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

　　2、運用投標方法，選擇優(yōu)秀施工團隊一個(gè)好的施工的團隊不僅能保證工程按時(shí)完工，同時(shí)可以保證工程的質(zhì)量。改革開(kāi)放以來(lái)，不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機制，使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對于建設單位來(lái)說(shuō)，這是我們可以運用的一個(gè)有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。

　　3、提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平基層施工管理人員，不僅要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養，還要不斷提高協(xié)調和組織管理能力，要時(shí)刻保持對工程質(zhì)量的責任意識�；鶎庸芾砣藛T對施工質(zhì)量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，作為基層管理人員，要通過(guò)不斷的學(xué)習，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實(shí)把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

　　4、編制施工方案，做好測量記錄在施工過(guò)程中，項目技術(shù)負責人對施工方或監理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更要求，應在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項目開(kāi)工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，同時(shí)將測量控制方案、紅線(xiàn)樁的效核結果、水準點(diǎn)的引測結果報項目經(jīng)理部查驗認可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對紅線(xiàn)樁、水準點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線(xiàn)、標高及關(guān)鍵部位應由專(zhuān)業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線(xiàn)報驗單”由監理工程師簽認，確保測量工作的質(zhì)量。

　　5、把好材料控制關(guān)，嚴保施工質(zhì)量材料供應是保證正常施工的先決條件，也是實(shí)現造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。因此，為了保證施工質(zhì)量，材料的質(zhì)量控制是不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面控制材料供應，確保材料的質(zhì)量。

　�。�1）對材料供應商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，對所需材料進(jìn)行統一招標，建立材料供應商的供應檔案。

　�。�2）建立健全材料的運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，保證進(jìn)入現場(chǎng)的材料安全可靠。

　�。�3）把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構配件的質(zhì)量。

　　在做好以上幾個(gè)方面的同時(shí)，在機械器具的使用上，企業(yè)應根據施工現場(chǎng)條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟等因素，使現場(chǎng)的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，要求計量人員嚴格按此規定執行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規定要求。

　　小結

　　建筑施工管理是工程管理控制的一個(gè)重要環(huán)節，抓好建筑施工管理，不但可以為建筑企業(yè)節約成本，創(chuàng )造更大效益；而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平，只有做到切實(shí)保證工程質(zhì)量，才能為消費者創(chuàng )造出精品工程，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報。