2010年，安徽電建二公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)圍繞火電、核電、檢修運行維護、新能源建設和輸變電工程建設“五大板塊”全面展開(kāi)和推進(jìn)，工程呈現多樣化、專(zhuān)業(yè)跨度大、標準高、要求嚴，安全生產(chǎn)面臨新的課題較多。公司創(chuàng )新安全管理思路，從人員的素質(zhì)、文明施工、安全文化等基礎抓起，認真落實(shí)崗位安全責任，提出“我保安全”的管理理念，強化全過(guò)程安全管理，消除和化解安全風(fēng)險，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。

　　進(jìn)一步明確每一個(gè)崗位風(fēng)險和責任，制定針對性控制措施。加強學(xué)習培訓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓好外協(xié)隊伍、施工用電、架子工程、防火防爆、高處作業(yè)防護、機械設備的管理，有效控制安全風(fēng)險，消除危險源，由“要我安全”、“我要安全”向“我保安全”更高管理層次轉化，健全人人保安全的責任體系。

　　各項目部因地制宜，以文明施工為抓手，細化安全文明施工標準化管理要求。強化文明施工“六化”標準管理，突出施工區域和班組的“5S”管理，從過(guò)程的5S管理，抓好整頓、整理、清掃、清潔、素質(zhì)的日常工作，創(chuàng )建安全文明班組。倡導“綠色環(huán)保施工”，創(chuàng )造良好作業(yè)環(huán)境，達到內練素質(zhì)，外塑形象。

　　建設以習慣性遵章為特點(diǎn)的電建特色的安全文化，人人遵章，做到“三不傷害”。堅持開(kāi)展安全警示日活動(dòng)，吸取教訓；編印《職業(yè)健康安全與環(huán)境工作員工手冊》，讓員工應知應會(huì )，入腦入心；完善各級各類(lèi)應急預案，定期開(kāi)展應急演練，提升員工面臨突發(fā)事件的應急管理水平；開(kāi)展“我保安全征文活動(dòng)”，啟發(fā)員工不斷學(xué)習，感悟安全，培養全員關(guān)注安全意識，發(fā)自?xún)刃淖裾率丶o、一絲不茍的工作習慣，確保企業(yè)安全發(fā)展。