今年，國家安全監管總局在全國推廣“白國周班組管理法”，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)班組安全基礎建設，力爭實(shí)現本質(zhì)安全。

　　本期邀請三家企業(yè)有關(guān)人員，圍繞加強班組安全建設，突出以人為本理念，增強員工的自我管理意識，有效激活員工潛能的話(huà)題進(jìn)行討論。

　　大港石化公司班組長(cháng)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)劉寶珠：加強班組安全建設是確保煉化企業(yè)安全生產(chǎn)的根基。

　　為此，大港石化在“五型”班組建設中，注重加強班組安全建設。在班組中推行安全經(jīng)驗分享，在每天交接班會(huì )上，讓員工說(shuō)出自己身邊的事故案例及體會(huì )，從而時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘。同時(shí)，公司還注重發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”的積極作用：在裝置開(kāi)停工過(guò)程中，班組長(cháng)是現場(chǎng)指揮員；綜合培訓中，班組長(cháng)是技術(shù)培訓員；日常工作中，班組長(cháng)是安全監督員，激發(fā)班組長(cháng)的自主管理能力，為實(shí)現本質(zhì)安全夯實(shí)基礎。目前，大港石化已實(shí)現連續22年安全生產(chǎn)，連續3年被評為集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

　　吐哈油田井下公司試油四隊隊長(cháng)李生江：“安全關(guān)人人，安全人人管。”激發(fā)員工參與管理安全的積極性和責任心，試油四隊的做法是，每口井開(kāi)工前，每到關(guān)鍵工序、特殊工序、新工藝施工前，組織班組員工召開(kāi)現場(chǎng)討論會(huì )，讓大家找毛病、提意見(jiàn)。討論會(huì )形式活潑，不設主席臺，不指定主講者，大家誰(shuí)有意見(jiàn)都可以提�；顫娮杂傻挠懻摃�(huì )上，員工們敞開(kāi)談，不必顧慮對錯。班員可以批評班長(cháng)，班長(cháng)可以反駁隊長(cháng)，激烈時(shí)甚至爭得面紅耳赤。

　　事前想的人多一點(diǎn)，每個(gè)人多想一點(diǎn)，工作就多一點(diǎn)保障。為鼓勵大家踴躍參與安全管理，我們隊規定，凡是提出建議和意見(jiàn)者，一經(jīng)采納即可加5分至8分業(yè)績(jì)分。討論會(huì )很活潑，但是執行會(huì )議結果卻要嚴肅認真。在討論后最終形成正確的方案、合適的措施，以文字形式定下來(lái)后，全隊員工都要不折不扣執行，以保障生產(chǎn)安全。

　　2009年，試油四隊一直堅持這種做法，效果還不錯。全年實(shí)現安全生產(chǎn)，作業(yè)現場(chǎng)隱患明顯減少。去年，全隊完成試油作業(yè)比上年增加四成，兩口井獲得油田優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　撫順石化公司合洗廠(chǎng)BOPP二車(chē)間值班長(cháng)孫克巖：只有員工具有了自我安全意識才是避免事故發(fā)生最大思想保障。煉化企業(yè)大型設備特別多，在生產(chǎn)或者施工作業(yè)時(shí)，員工安全意識不強就會(huì )造成擠、壓、刮、碰等事故，尤其是在操作一線(xiàn)必須牢固樹(shù)立安全第一的思想。

　　班組安全管理建設上，我們每隔一定時(shí)間就要開(kāi)展查隱患、反違章討論會(huì )。大家坐在一起總結工作中的不安全行為，相互提醒和督促改進(jìn)，時(shí)刻繃緊“安全弦”。

　　安全能夠保障企業(yè)生產(chǎn)、保證設備安穩運行、保護員工身體健康，只有員工的安全意識增強了，才能形成人人講秩序、人人講安全、不蠻干、不冒進(jìn)、有章必循、按章辦事的良好氛圍，才能最終實(shí)現生產(chǎn)本質(zhì)安全。