建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時(shí)間長(cháng)，內外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問(wèn)題。

　　項目管理可分解為三個(gè)主要方面的內容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導作用。

　　所謂進(jìn)度管理，是指在規定的時(shí)間內，以合同進(jìn)度計劃為依據，對整個(gè)建設過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、引導和糾正的過(guò)程，是一項系統工程，具有階段性和不均衡性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。從橫向管理結構講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來(lái)。從縱向結構上講，應充分考慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部?jì)蓚�(gè)方面對一個(gè)項目的進(jìn)度控制。

　　一、工程項目進(jìn)度計劃的分解與執行

　　一般來(lái)講，項目總進(jìn)度計劃為該項目進(jìn)度管理的全局性戰略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎，月進(jìn)度計劃為進(jìn)度計劃分解與執行的中樞，周、日進(jìn)度計劃是執行落實(shí)的重點(diǎn)。

　　1、進(jìn)度計劃的分解

　　在工程實(shí)施中，通常把項目總體計劃順次分解為單項工程生產(chǎn)計劃和年（季）生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風(fēng)等特殊情況下的特殊時(shí)期生產(chǎn)計劃。

　　項目中標后，項目經(jīng)理部根據業(yè)主/企業(yè)要求，編制項目實(shí)施規劃（含商務(wù)規劃）和實(shí)施性施工組織設計，確定項目總體計劃，并報公司主管部門(mén)。一般要求項目總體計劃較業(yè)主要求的工期提前1-3個(gè)月。

　　年度生產(chǎn)計劃，在每年年初，向監理和公司主管部門(mén)報送年度計劃，其內容和要求包括：

　�。�1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度，材料用量和勞動(dòng)力安排；

　�。�2）根據實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計算出年施工產(chǎn)值，并預測出年驗工產(chǎn)值（施工營(yíng)業(yè)額）；

　�。�3）列出該年度施工所需的機具、設備、材料的數量和需要采購的計劃；

　�。�4）重難點(diǎn)期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；

　�。�5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說(shuō)明工程試驗和驗收應完成的各項準備；

　�。�6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；

　�。�7）上期計劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值。

　�。�8）累計完成的變更、索賠等工作。

　　季度生產(chǎn)計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產(chǎn)計劃，其內容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據年度計劃進(jìn)行安排。做到季度計劃保年度計劃。

　　月生產(chǎn)計劃，在每月開(kāi)始前的3天，向公司總部報送月生產(chǎn)計劃，其內容和要求包括（1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排；（2）根據實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計算出年施工產(chǎn)值；（3）列出該月所需施工設備數量及材料計劃。月生產(chǎn)計劃依據季度生產(chǎn)計劃安排，做到月計劃保季度計劃。

　　周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解。周計劃在周交班會(huì )上布置，日計劃由調度控制，是最基本的生產(chǎn)計劃。

　　2、進(jìn)度（統計）報告

　�。�1）年度進(jìn)度報告，項目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報告，反映項目年度進(jìn)展情況。內容包括：①年度完成工程量、累計完成工程量（包括永久工程和臨時(shí)工程）、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗工產(chǎn)值（施工營(yíng)業(yè)額）；②年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡(jiǎn)圖；③材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存貨量；④現場(chǎng)施工設備的投運數量和運行狀況⑤當前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；⑥勞動(dòng)力數量；⑦進(jìn)度計劃調整及其說(shuō)明；⑧質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀錄以及處理結果；⑨安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；安全保護及水土保持措施實(shí)施情況；⑩文明施工情況。年度生產(chǎn)報告還應附有一組與實(shí)際進(jìn)度相對應的工程照片。

　�。�2）季度進(jìn)度報告，隨季度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求與年度進(jìn)行報告基本相同。

　�。�3）月進(jìn)度報告，隨月度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求相對簡(jiǎn)單。內容包括：①本月實(shí)際完成工程量統計；②工程質(zhì)量情況；③存在的問(wèn)題；④本月生產(chǎn)形象進(jìn)度等。

　�。�4）周進(jìn)度報告

　　周進(jìn)度報表的內容與月報告相同。

　�。�5）日進(jìn)度報告

　　由項目工程部調度員向公司總部調度員報日工程量和工地情況。一般簡(jiǎn)單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。

　　3、進(jìn)度會(huì )議

　　為了加強計劃的執行力度，項目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)計劃會(huì )，周生產(chǎn)會(huì )和日調度會(huì )，總結評價(jià)階段性工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調各方關(guān)系，平衡資源調度，確保實(shí)現工程按計劃目標完成，會(huì )議的主要程序和內容如下頁(yè)表所示。要求各參會(huì )人員正確認識會(huì )議的重要性和必要性，并做到，①按時(shí)參加會(huì )議；②會(huì )前要加強溝通，爭取會(huì )議的高效率和高質(zhì)量；③各職能部室要按照會(huì )議的安排，在會(huì )前準備好相關(guān)材料并及時(shí)下發(fā)；④工程安排要有預見(jiàn)性，科學(xué)合理；⑤各單位認真落實(shí)，對沒(méi)有完成任務(wù)的，在會(huì )議上要說(shuō)清楚原因和采取的措施。

　　4、進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所遇到主要問(wèn)題

　　工程項目實(shí)施過(guò)程中，必然存在多種意料不到的問(wèn)題，所有問(wèn)題要根據輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進(jìn)展。

　　二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施

　　為保證進(jìn)度計劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時(shí)，注重以進(jìn)度計劃為中心，采取各種管理措施。

　　1、建立計劃統計管理體系

　�。�1）公司要建立生產(chǎn)計劃統計管理機制。用系統工程和項目管理觀(guān)念制定生產(chǎn)計劃，通過(guò)優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設計，并以此進(jìn)行項目安排施工生產(chǎn)的依據.對工程項目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施目標。

　　2、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據工程項目進(jìn)度計劃，選用列表對比等統計方法檢查進(jìn)度執行情況，對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據工程完成情況和對未來(lái)工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時(shí)分析調整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實(shí)施。

　　3、建立進(jìn)度目標責任制，樹(shù)立計劃就是法規的理念，強調計劃的嚴肅性。確定各節點(diǎn)工期的考核目標，分階段進(jìn)行檢查考核。設立進(jìn)度目標獎勵制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實(shí)施。

　　4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標控制體系。以總進(jìn)度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實(shí)現。

　　5、狠抓計劃落實(shí)

　�。�1）將進(jìn)度計劃層層落實(shí)。以月、周計劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強日常調度協(xié)調，確保計劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進(jìn)度責任層層落實(shí)到項目經(jīng)理部、工區（專(zhuān)業(yè)公司）、班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jì)考核，及時(shí)兌現獎懲。

　�。�2）運用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計劃�？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖�編制施工進(jìn)度計劃，并應用軟件對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實(shí)施起到非常顯著(zhù)的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標進(jìn)度的比較和分析。

　�。�3）建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據月、周生產(chǎn)計劃細化各部門(mén)的施工資源需求計劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調配到位，保證工程施工所需。

　　6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施

　�。�1）組織措施：①將進(jìn)度計劃執行列入項目管理考核的一項重要內容，并有配套的獎懲制度；②實(shí)行不間斷的施工指揮調度值班，保證指揮調度人員及時(shí)處理現場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施中的各類(lèi)問(wèn)題；③及時(shí)向相關(guān)方通報工程進(jìn)展狀況及需要解決的問(wèn)題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現的困難問(wèn)題；④堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調、處理、解決施工中出現的問(wèn)題；⑤堅持每天的施工生產(chǎn)調度會(huì )，使整個(gè)工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。

　�。�2）技術(shù)保障

　　制定與進(jìn)度計劃相適應的施工方案，進(jìn)度計劃調整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。做好技術(shù)服務(wù)指導工作，加強技術(shù)人員的現場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。

　�。�3）管理措施。組織有節奏、均衡、持續的施工，適時(shí)開(kāi)展“雙百”活動(dòng)和“奮戰六個(gè)月”等各種管理活動(dòng)，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。

　　項目經(jīng)理部要針對當時(shí)工程進(jìn)展的形勢和特點(diǎn)，從抓規范、抓落實(shí)入手，制定詳細的活動(dòng)方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現。不僅可以圓滿(mǎn)完成各項施工任務(wù)，還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平。

　　對于工程項目的進(jìn)度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項目施工生產(chǎn)過(guò)程中綜合的管理，要通過(guò)計劃這根主軸，帶動(dòng)項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計劃，計劃才能保證完成。