摘 要：本文首先介紹了項目公司的職能，提出了項目公司進(jìn)行綜合管理的原則，即以項目為核心的原則、公平原則、統一指揮的原則、責權利相一致的原則和精干高效的原則。以上述原則為指導，作者介紹了項目公司的綜合管理方法。

　　一、項目公司的概念和職能

　　項目公司是以某一項目的實(shí)施過(guò)程為企業(yè)存在時(shí)間長(cháng)度的公司，這種企業(yè)的存在就是為了項目的建設，一旦項目建成，可投入使用，公司的使命就結束了。所以，項目公司的存在時(shí)間一般都很短，有的3年或5年，也有的不足1年或十幾年的，情況不一樣，但都是與項目的建設周期相一致。

　　一個(gè)項目從形成概念、立項申請、進(jìn)行可行性研究分析、項目評估決策、市場(chǎng)定位、設計、項目前期準備、實(shí)施準備，以及機電設備和主要材料的選型及采購，項目的施工計劃制定和具體組織實(shí)施，工期質(zhì)量和投資的控制，直至最后的竣工驗收、交付使用，這其中的任何一個(gè)環(huán)節，都直接影響到工程項目的成敗�，F代工程項目管理強調，對項目的管理要貫穿由以上所有環(huán)節形成的全過(guò)程，而不僅僅是施工階段的管理。所以，在這些過(guò)程中，如何協(xié)調項目各方利益相關(guān)者的關(guān)系，確保項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標的實(shí)現，是擺在項目公司面前的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。具體來(lái)講，項目公司的作用主要有以下幾點(diǎn)。

　�。�1）計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據，工程項目計劃是工程項目實(shí)施的指導性文件。所以說(shuō)，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預期目標，對工程項目的全過(guò)程、全部目標和全部活動(dòng)統統納入計劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計劃系統來(lái)協(xié)調控制整個(gè)項目。

　�。�2）協(xié)調職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環(huán)節，與相關(guān)的不同部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，雖然不同層次都有各自的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過(guò)有效溝通和協(xié)調，使項目公司在不同階段、不同環(huán)節、不同層次之間實(shí)現目標一致，達到時(shí)間、空間和資源利用之間的高度統一。

　�。�3）組織職能。在明確部門(mén)分工、職責、職權的基礎上，項目公司應建立有效的規章制度，使項目的各階段、各環(huán)節都有人負責，形成一個(gè)高效的組織保證體系。

　�。�4）控制職能。主要體現在目標的提出和檢查、職能的分解，各種規范的貫徹執行及實(shí)施中的反饋和改進(jìn)。

　�。�5）監督職能。項目公司應依據項目的合同、計劃、規章規范等，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監督，確保項目的健康運行并達到預期目標。

　　二、項目公司綜合管理的原則

　　項目公司在綜合管理中面臨著(zhù)眾多急需克服的困難，因此在日常的管理中也應跳出一般企業(yè)的管理模式，尋找適合于公司自身特征的管理模式和管理方法。所以，項目公司在綜合管理中應遵循以下幾條原則。

　　以項目為核心的原則。項目是項目公司存在的基礎，公司的一切活動(dòng)都是為項目服務(wù)的。在綜合管理中，要以有利于項目的進(jìn)展為首要目標，各部門(mén)、層次和責任制度、規章制度的建立都必須服從于項目的目標。

　　公平原則。項目公司的人員來(lái)自不同的職能部門(mén)，如何在公平的前提下，對有著(zhù)不同利益背景的員工進(jìn)行考核和激勵是十分重要的。項目公司在制定規章制度和員工績(jì)效考核中一定要注意確保公平。

　　統一指揮的原則。公司的組織特征決定了項目人員在日常的工作中常常會(huì )同時(shí)受到原職能部門(mén)與項目公司的雙頭領(lǐng)導，這就極大地違背了管理學(xué)中統一指揮的原則。所以，在項目公司的綜合管理中，與原職能部門(mén)的良好的溝通是必不可少的。

　　責權利相一致的原則。責權利相統一是管理學(xué)中的一個(gè)重要原則，在項目公司的綜合管理中要做到各個(gè)職位的權利和責任相適應，形成崗位負責制。

　　精干高效的原則。綜合管理中要注重效率，各部門(mén)和崗位的職責應分工明確，同時(shí)避免人浮于事或責任相互推委。應堅持對員工進(jìn)行團隊協(xié)作能力的培養，并定期進(jìn)行績(jì)效考核，確保精干高效。

　　三、綜合管理的主要方法

　　項目的實(shí)施是一個(gè)復雜的過(guò)程，從前期的立項、可行性研究直至最后的竣工驗收，其中的每一個(gè)過(guò)程都需要項目公司運用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。所以項目公司對綜合管理方法的運用也是項目運作成功與否的關(guān)鍵因素之一。項目公司的綜合管理內容主要包括：企業(yè)的計劃與統計、規劃與調查、綜合平衡與協(xié)調調度、制度建設規范考核等四個(gè)方面的工作。這四個(gè)方面的工作相互聯(lián)系，相互制約，構成項目公司綜合管理的整體。上述綜合管理的原則為綜合管理提供了指導，而公司接下來(lái)要做的就是在以上原則的指導下選擇合適的管理方法。具體來(lái)講，項目公司的綜合管理方法主要有以下幾方面。

　�。�1）信息管理與人才管理是企業(yè)綜合管理的基礎。首先，設置的統計信息指標及口徑必須符合自身特點(diǎn)，同時(shí)還要滿(mǎn)足同業(yè)社會(huì )和國際接口。其次，建立必要的統計信息流程與制度，使統計信息管理具有可執行和可操作性。再次，具備相應的資源配置（人才、技術(shù)和裝備），譬如：信息管理組織者、信息管理者和信息采集執行者的受專(zhuān)業(yè)訓練程度、工作經(jīng)驗及基本素質(zhì)，必須與自身設計的技術(shù)要求和裝備相匹配。

　�。�2）確立與統計信息體系相適應的計劃指標。計劃目標的指標設置與統計信息指標口徑一致，內容應包括主要的經(jīng)濟技術(shù)指標，既能反映企業(yè)的基本面貌，又有利于操作。

　�。�3）編制綜合網(wǎng)絡(luò )計劃。綜合管理不同于戰略管理，它既要圍繞過(guò)程復雜，涉及因素眾多的項目目標開(kāi)展工作，又要對年度內的短期目標實(shí)行有效控制。因此，編制綜合網(wǎng)絡(luò )計劃，就是在項目實(shí)施的工程流程的引導下，用網(wǎng)絡(luò )計劃方法建立本企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò )控制圖，即總網(wǎng)絡(luò )圖。

　�。�4）在企業(yè)計劃實(shí)施過(guò)程中，應以系統、信息與控制原理為指導，圍繞企業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)目標，在過(guò)程控制中，搞好綜合平衡與協(xié)調調度，及時(shí)進(jìn)行有效調整。

　�。�5）用統一規范的制度來(lái)考核，將獎罰分明的激勵機制貫穿于整個(gè)目標管理的過(guò)程中。要加強項目公司的制度建設，完善公司的各項規章制度特別是獎懲制度，從而促使員工的個(gè)人行為與項目目標保持高度一致。

　�。�6）機構落實(shí)。項目公司綜合管理必須形成系統管理，因此，應設置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的綜合管理部門(mén)，它負責搜集各種關(guān)于項目的信息，并進(jìn)行及時(shí)的傳遞；并協(xié)助公司管理者制定各項規章制度，執行制度的實(shí)施；同時(shí)，它還要進(jìn)行員工的績(jì)效考核并進(jìn)行激勵。綜合管理部的設置，要以充分發(fā)揮上述作用為目標�？梢愿鶕�項目的特點(diǎn)設置項目管理小組、項目協(xié)調員、技術(shù)支持小組和考核小組等幾個(gè)主要部分，具體設置要因項目的不同而異。

　　四、結論

　　通過(guò)以上論述可以看出，建筑施工項目公司與傳統企業(yè)的不同決定了其在綜合管理中有著(zhù)不同于一般企業(yè)的地方。所以，要做好項目公司的綜合管理，就要按照以項目為核心的原則來(lái)積極創(chuàng )新管理方法和管理手段，只有這樣，才能真正使項目公司的綜合管理有利于項目的實(shí)施。