一、企業(yè)文化及在項目管理中的作用

　　經(jīng)濟學(xué)家于光遠有句名言：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化。”可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位，同樣企業(yè)文化在施工管理作用也不小，它能推動(dòng)施工管理向良性發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。重慶二郎科技新城工業(yè)區社區服務(wù)中心工程就是成功地運用企業(yè)文化（企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德、質(zhì)量方針、企業(yè)個(gè)性），讓它融入施工管理，共同創(chuàng )建與工程施工特點(diǎn)相適應、與施工現場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調、與生產(chǎn)一線(xiàn)員工精神需求相吻合的企業(yè)文化氛圍推動(dòng)了施工管理，鑄造了“雙優(yōu)工程”�，F在我就企業(yè)文化融入施工管理作簡(jiǎn)要介紹。

　　二、利用企業(yè)文化作施工管理的向導

　　巨能建設集團公司本身是一個(gè)學(xué)習組織，項目部利用這種學(xué)習氛圍，通過(guò)組織學(xué)習和引導學(xué)習企業(yè)文化這個(gè)魂，實(shí)現其向導作用，具體如下：

　　集團公司的精神是“事求可，功求成”，意為凡應當做之事，即使再艱辛，都應該去做，一定做好；不應做之事，堅決不做。在施工管理中，就是要求每個(gè)參建員工要在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，遵紀守法，為社會(huì )為企業(yè)為自己不怕困難、不畏艱辛、去做好我們應該做好的每一件事情，從而求得生存求得發(fā)展。

　　集團公司的經(jīng)營(yíng)理念是為社會(huì )提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和高效完善的服務(wù)，是企業(yè)在異常激烈的市場(chǎng)競爭得以取勝的法寶。它要求項目管理團隊在施工中加強管理，運用技術(shù)手段、經(jīng)濟調控、合同措施、組織保障，解決施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等對立而統一的問(wèn)題，以管理創(chuàng )效益，以質(zhì)量求生存。

　　集團公司的企業(yè)道德是“己所不欲，勿施于人”，意為自己所不欲的東西，不要施加于人，自己所欲求的東西，就要自覺(jué)給予別人。它要求每個(gè)參建人員恪盡職守，以?xún)?yōu)質(zhì)良的工作質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，體現集團的職業(yè)道德和自己的職業(yè)道德。

　　集團公司的質(zhì)量方針是一個(gè)企業(yè)不但要制造優(yōu)良的產(chǎn)品，創(chuàng )造優(yōu)良的產(chǎn)品品牌，更重要的是創(chuàng )建優(yōu)勢的企業(yè)品牌，用優(yōu)良的企業(yè)品牌保證全方位的工作質(zhì)量，以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量塑造優(yōu)良的產(chǎn)品品牌。要求所有參建人員以確保項目“雙優(yōu)”為目標，不斷提高工作質(zhì)量，以?xún)?yōu)良工作質(zhì)量、保證工序質(zhì)量，從而達到分項工程、分部工程、單位工程、項目“雙優(yōu)”。實(shí)踐質(zhì)量方針——“干一個(gè)項目，創(chuàng )一個(gè)品牌”。

　　三、樹(shù)企業(yè)窗口形象

　　樹(shù)立產(chǎn)品品牌是從抓好現場(chǎng)管理，規范現場(chǎng)行為，保證實(shí)施過(guò)程和項目成果的高質(zhì)量是品牌樹(shù)立的根本。所以在這里以現場(chǎng)布置、標志標識、規范生產(chǎn)、文明施工為重點(diǎn)。

　　根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，本著(zhù)結構緊湊、盡量不占少占用地、有利施工、方便生活、符合勞動(dòng)保護、技術(shù)安全和防火要求、盡可能避免造成對市容、周邊居民及過(guò)往行人干擾、便于統一管理、文明施工的原則對施工臨時(shí)設施進(jìn)行合理規劃、精心布置。本工程實(shí)行封閉施工，將生活區和施工區分開(kāi)，生活區設在現場(chǎng)的東南面。生活區功能齊全設施完善有職工宿舍、電視間、棋牌室、職工食堂、浴室、廁所等；施工區場(chǎng)內設值班室、辦公室、材料室、一個(gè)攪拌場(chǎng)（包括砂漿和零星混凝土拌制）、一個(gè)鋼筋加工房、一個(gè)水泥庫，現場(chǎng)材料堆場(chǎng)。

　　標志標識。除了常規的標志標識（五圖二牌、安全標志標識、標語(yǔ)）外，項目部在施工現場(chǎng)中央位置設置國旗、公司旗、項目旗三面旗；在建工程、臨時(shí)設施房屋以及封閉圍墻四周設置彩旗多面；所有參建員工一律統一著(zhù)裝；生活區、辦公區張貼標語(yǔ)口號如拓展巨能精神、鑄就巨能事業(yè)、再展巨能風(fēng)彩……

　　規范生產(chǎn)采用樣板引路，掛牌施工。每個(gè)分項工程在大面積施工前，先找技術(shù)熟練工人經(jīng)技術(shù)交底后，提前做一部分符合質(zhì)量樣板工程，作為大面積施工質(zhì)量參照。同時(shí)也作為過(guò)程演示，讓參建員工學(xué)習施工工藝，更好把握工序質(zhì)量。每個(gè)分項工程開(kāi)始施工時(shí)，在分項工程施工較為顯目的位置設置一公示牌，其內容包括分項工程名稱(chēng)、施工部位、擬用材料及材質(zhì)、施工班組、責任人、開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間。該公示牌設置，使分項工程一目了然，以供班組自查、項目部及其外界抽查。

　　四、抓企業(yè)制度的落實(shí)

　　本工程通過(guò)企業(yè)文化的渲染、現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，給外界這樣一個(gè)信息——這是一支有品味、有檔次、有實(shí)力的隊伍；給所有參建人員足夠的信心——我們能建“雙優(yōu)”工程，建的就是“雙優(yōu)”工程。為了防止意外，確保“雙優(yōu)”，項目部又將考核制、技術(shù)交底制度、施工中檢查制度、完工后評審制度移用到工程施工管理上。

　　考核制度。根據工程特點(diǎn)和施工任務(wù)，因事設崗，明確崗位的責、權、利，形成各行其事、各負其責、人人參與、齊抓共管的格局。結合崗位責任制和工作目標，嚴格考核制度，做到賞罰分明，獎懲兌現。

　　技術(shù)交底制度。在每個(gè)分項工程開(kāi)工前，施工技術(shù)人員向勞務(wù)作業(yè)班組長(cháng)或班組長(cháng)作詳細的交底，包括本次技術(shù)交底實(shí)用范圍，施工前的材料及主要機具準備（選擇）和作業(yè)條件，分項工程的操作工藝，質(zhì)量標準（包括保證項目、基本項目、允許偏差項目），分項工程成品保護，施工中應注意的質(zhì)量問(wèn)題，施工過(guò)程的質(zhì)量記，分項工程安全事項。

　　施工中檢查制度。積極開(kāi)展開(kāi)展三檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員（安全員）檢查，監理旁站監督，及時(shí)發(fā)現并消除影響質(zhì)量的因素和不合格工序；及時(shí)發(fā)現并消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；及時(shí)發(fā)現并糾正人的不文明行為和物的不文明狀態(tài)；把質(zhì)量安全事故（事件）控制并消除在萌芽狀態(tài)，以保證零質(zhì)量安全事故、文明施工。

　　完工后評審制度。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認了終評定表由分公司質(zhì)檢科專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。

　　五、結語(yǔ)

　　施工管理通過(guò)企業(yè)文化的神和形補強的工程的管理思路，值得探討，建立剛性化和人性化的施工方案，以提高施工管理水平，構建和諧建筑。