一、準備階段��

　　1.實(shí)施人（WHO）：項目經(jīng)理牽頭，項目成員參與，必要時(shí)公司其他人員參與��

　　2.實(shí)施時(shí)段（WHEN）：準備期（收到圖紙止）��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)（WHERE）：各處��

　　4.實(shí)施內容（WHAT）：（1）了解工程概況（建筑物地上、地下層數，結構形式，建設地點(diǎn)及地質(zhì)情況，建設時(shí)間，有無(wú)新工藝、新技術(shù)、新材料或其他）；（2）有針對性收集同類(lèi)工程經(jīng)濟指標（建筑物平米含鋼量、平米造價(jià)）、技術(shù)經(jīng)濟文件（“三新”、地基處理、降排水、基坑支護等）；（3）收集當地地方招標、計價(jià)法規政策和計價(jià)定額；（4）收集項目所在地人工、材料、設備價(jià)格信息：（5）建立詢(xún)價(jià)和圖集來(lái)源渠道；（6）準備計算、計價(jià)工具（計算軟件、計價(jià)軟件等）；（7）踏勘擬建項目現場(chǎng)（觀(guān)察地理環(huán)境、地貌、是否具備三通一平），掌握施工期歷史氣候資料；（8）索取施工《招標文件》；（9）與委托方、業(yè)主建立聯(lián)系渠道和通訊錄；（10）領(lǐng)取、整理施工圖紙；（11）與項目業(yè)主充分溝通，領(lǐng)會(huì )業(yè)主投資控制的意圖，分析研究項目投資文件，估算控制價(jià)數額；（12）所長(cháng)和總審師根據建筑規模、圖紙套數、時(shí)間要求、復雜程度、專(zhuān)業(yè)配備，結合現有人員進(jìn)行分工；（13）所長(cháng)和總審師召開(kāi)項目動(dòng)員會(huì )，明確人員組成，安排保障工作，討論編制事項。��

　　5.方法（HOW）：主動(dòng)聯(lián)系；積極收集；準備充分。所長(cháng)和總審師應賦予項目經(jīng)理一定獎懲權利。

　　6.備注：（1）經(jīng)理由責任心強、具備一定溝通能力且專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較全面、有類(lèi)似項目經(jīng)驗的人員擔任；（2）項目經(jīng)理可根據項目?jì)热莺蛯?zhuān)業(yè)承擔部分編制任務(wù)，任務(wù)以獨立或零星內容且結束時(shí)間在最終交付成果文件前第5天為宜。（3）清單、控制價(jià)編制工作是一項責任重大、時(shí)效性嚴格、高強度、強調團隊協(xié)作的工作，成員必須有高度責任心、積極主動(dòng)和相互配合協(xié)作的態(tài)度。��

　　二、編制階段��

　　A. 1.實(shí)施人：項目經(jīng)理��

　　2.編制期（收到圖紙——交付成果文件前第5天）

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：辦公處所

　　4.實(shí)施內容：（1）準備階段未完成事項繼續實(shí)施；（2）作為內外信息銜接樞紐，及時(shí)、準確傳遞信息；（3）及時(shí)收集、匯總圖紙疑問(wèn)，督促有關(guān)方解決并轉發(fā)專(zhuān)業(yè)人員；（4）參加項目業(yè)主組織的有關(guān)會(huì )議，參與招標文件審定；（5）與業(yè)主造價(jià)人員對口，落實(shí)招標范圍、總分包界限、采用計價(jià)規定和定額，統一計算口徑；（6）提請業(yè)主落實(shí)材料、設備價(jià)格水平及廠(chǎng)家、品牌；（7）參與招標答疑，審核清單答疑回復文件：（8）指導專(zhuān)業(yè)人員工作，協(xié)調部分專(zhuān)業(yè)交叉內容；（9）完成自身承擔的專(zhuān)業(yè)任務(wù)，并與相似任務(wù)人員統一計算口徑；10、準確計算工程量，嚴格按照《清單規范》立項、描述項目特征和工作內容；1（1）嚴格按照《四川09定額》計算定額量、價(jià)、費；1（2）指導編寫(xiě)清單和控制價(jià)編制說(shuō)明；1（3）了解業(yè)主要求，指導匯總單位工程和需評審的分部分項工程量清單和材料。��

　　5.方法：（1）完成自身工作內容；（2）服從所長(cháng)行政安排和總審師業(yè)務(wù)指導；（3）安排內部任務(wù)分工和進(jìn)行外部聯(lián)系協(xié)調工作；（4）指導項目人員業(yè)務(wù)實(shí)施：（5）重大問(wèn)題必須及時(shí)向所長(cháng)和總審師匯報；（6）正確行使獎懲權利。��

　　6.備注：項目經(jīng)理必須及時(shí)協(xié)調內部人員關(guān)系，發(fā)現工作問(wèn)題嚴格要求，有交叉配合問(wèn)題可強制安排。��

　　B. 1.實(shí)施人：項目成員

　　2.編制期（收到圖紙——交付成果文件前第5天）��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：辦公處所��

　　4.實(shí)施內容：（1）準備階段未完成事項繼續實(shí)施；（2）及時(shí)收集、匯總圖紙疑問(wèn)，向項目經(jīng)理書(shū)面反映；（3）個(gè)別人員參加項目業(yè)主組織的有關(guān)會(huì )議，參與招標文件審定；（4）配合項目經(jīng)理與業(yè)主造價(jià)人員對口，落實(shí)招標范圍、總分包界限、采用計價(jià)規定和定額，統一計算口徑；（5）提出主要材料、設備規格表，提請項目經(jīng)理落實(shí)材料、設備價(jià)格水平及廠(chǎng)家、品牌；（6）參與招標答疑，擬定清單答疑回復文件；（7）根據項目經(jīng)理安排，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交叉復核；（8）完成自身承擔的專(zhuān)業(yè)任務(wù)，并與相似任務(wù)人員統一計算口徑；（9）準確計算工程量，嚴格按照《清單規范》立項、描述項目特征和工作內容；（10）嚴格按照《四川09定額》計算定額量、價(jià)、費；（11）參與編寫(xiě)清單和控制價(jià)編制說(shuō)明；（12）參與匯總單位工程和需評審的分部分項工程量清單和材料。��

　　5.方法：（1）完成自身工作內容；（2）服從項目經(jīng)理和總審師業(yè)務(wù)指導；（3）必須服從項目經(jīng)理的任務(wù)安排，必要時(shí)進(jìn)行外部聯(lián)系協(xié)調工作；（4）業(yè)務(wù)實(shí)施中問(wèn)題必須及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。

　　6.備注：專(zhuān)業(yè)人員必須本著(zhù)分工不分家的態(tài)度相互合作，不得推諉扯皮。有交叉配合、需要界定分工的內容，必須提醒項目經(jīng)理和其他人員，如不提醒或故意隱瞞，一經(jīng)發(fā)現，給予嚴懲，并承擔業(yè)主和本公司一切經(jīng)濟損失。��

　　三、一級復核��

　　1.實(shí)施人：全部項目成員��

　　2.實(shí)施時(shí)段：必須在編制工作完成前結束。持續時(shí)間2-3天。��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：必須集中在辦公室辦公��

　　4.實(shí)施內容：（1）交叉復核計算圖紙是否齊全，內容有無(wú)漏項；（2）復核清單立項分類(lèi)、口徑和自身或他人是否一致，清單工作內容是否需要調整，有無(wú)清單特征描述，工程量和計量單位是否對應；（3）控制價(jià)中定額計量單位和工程量數額是否與清單混淆，套項是否正確，材料換算是否正確，取費基數和費率是否正確；（4）規費、稅金、定管費是否因工程而異；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解編制者在施工組織設計方面的考慮，措施項目（二）部分項目的計算是否合理，和自身有無(wú)矛盾：（7）土石方開(kāi)挖、支護方式和外運距離，小組人員應互相統一；（8）采用材料價(jià)格不統一，相互溝通后應予調整。��

　　5.方法：（1）相近專(zhuān)業(yè)交叉全面復核；（2）審查時(shí)必須熟悉對方圖紙；（3）項目經(jīng)理制定專(zhuān)人匯總，交付清單、控制價(jià)草稿與項目經(jīng)理。��

　　四、二級復核��

　　1.實(shí)施人：項目經(jīng)理承辦，項目成員配合��

　　2.實(shí)施時(shí)段：必須在交付成果文件前第3天完成。持續時(shí)間2天。��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：成員必須集中在辦公室辦公��

　　4.實(shí)施內容：（1）交叉復核計算圖紙內容有無(wú)漏項；（2）復核清單表格是否齊全，措施、其他、零星項目清單有無(wú)漏項，所有分工協(xié)作的清單立項分類(lèi)是否合理，清單特征描述是否統一，工程量和計量單位是否對應，工程量數額是否符合常規；（3）控制價(jià)中定額計量單位和工程量數額是否與清單混淆，套項是否正確，材料換算是否正確，取費基數和費率是否正確；（4）規費、稅金、定管費是否因工程而異；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解施工組織設計方面的考慮，措施項目（二）部分項目的計算是否合理；（7）類(lèi)似土石方開(kāi)挖、支護方式和外運距離是否統一；（8）采用材料價(jià)格是否統一，否則調整。��

　　5.方法：（1）完成全面審查工作；（2）審查時(shí)應熟悉圖紙；（3）發(fā)現疑問(wèn)、問(wèn)題書(shū)面指示專(zhuān)業(yè)人員檢查、整改，專(zhuān)業(yè)人員必須填寫(xiě)二級復核檢查整改完成表。（4）交付清單、控制價(jià)初稿與總審師。��

　　6.備注：期間項目成員必須繼續自查，并根據項目經(jīng)理要求完成針對性檢查和修改。��

　　五、三級復核��

　　1.實(shí)施人：總審師承辦，項目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)代表配合��

　　2.實(shí)施時(shí)段：必須在交付成果文件前第1-2天完成，持續時(shí)間1-2天。項目成員必須隨叫隨到3.實(shí)施地點(diǎn)：必須集中在辦公室辦公。

　　4.實(shí)施內容：重點(diǎn)審查：（1）清單、控制價(jià)編制和招標文件原則及條款是否矛盾；（2）復核清單表格是否齊全，措施、其他、零星項目清單有無(wú)漏項，清單立項分類(lèi)、清單工作內容是否合理；（3）規費、稅金、定管費是否因工程而異；（4）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（5）從施工組織設計方面審查措施項目（二）部分項目的計算是否合理：（6）土石方開(kāi)挖、支護方式和外運距離，應合理、統一；（7）各清單子目綜合單價(jià)和工程量有無(wú)異常；（8）材料價(jià)格水平是否超出常規。（9）各工程或專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟指標是否合理，有無(wú)重點(diǎn)徹查部位、部分；（10）組織項目人員對異常部位、部分進(jìn)行徹查，消滅重大錯漏，保證正常編制水平。��

　　一般審查：（1）計算內容有無(wú)漏項；（2）工程量數額是否符合常規；（3）控制價(jià)中定額計量單位和工程量數額是否與清單混淆，套項是否正確，材料換算是否正確，取費基數和費率是否正確；（4）采用材料價(jià)格是否統一，否則調整。��

　　5.方法：（1）完成重點(diǎn)審查工作：（2）審查時(shí)應瀏覽圖紙；（3）發(fā)現疑問(wèn)、問(wèn)題書(shū)面指示項目經(jīng)理并專(zhuān)業(yè)人員檢查、整改，專(zhuān)業(yè)人員必須填寫(xiě)三級復核檢查整改完成表；（4）簽發(fā)三級復核，出具正式成果文件。��

　　6.備注：總審師可行使所長(cháng)賦予的獎懲權利。期間項目成員必須自查，并最終向項目經(jīng)理提交自查完成表。并根據總審師要求完成針對性檢查和修改。��

　　六、校對裝訂��

　　1.實(shí)施人：辦公室人員承辦，項目經(jīng)理指定1名項目人員配合。��

　　2.實(shí)施時(shí)段：必須在交付成果文件前1天完成。��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：必須集中在辦公室辦公。��

　　4.實(shí)施內容：指定的項目人員檢查定稿有無(wú)缺漏，文本工程名稱(chēng)與圖紙是否一致，交底本次任務(wù)的內容、裝訂要求、時(shí)間期限，介紹成果文件的主要組成和文件順序，并交付母本紙質(zhì)和電子文檔各一套；校對人員接收母本，并核查有無(wú)漏頁(yè)、重復等，付諸印刷；指定項目人員和校對人員對復印后文本逐一檢查，交付裝訂；校對人員應將裝訂后文本與母本對照復核，無(wú)問(wèn)題后最終交付。

　　5.方法：指定項目人員應積極指導，辦公室人員填寫(xiě)校對裝訂完成表。��

　　6.備注：發(fā)現重大錯漏，報總審師指示項目經(jīng)理和相關(guān)項目人員在接報后2小時(shí)內必須到辦公室處理。��