隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，區域一體化的發(fā)展，以及我國加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，我國越來(lái)越關(guān)注項目管理。項目管理對項目的發(fā)展與成功有至關(guān)重要的作用，其靈活性也適應企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。我國工程項目管理在國內的發(fā)展及其發(fā)展的必要性，以及我國工程項目管理是以什么樣的走向來(lái)迎接國際化和知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)的呢？筆者就此問(wèn)題作以簡(jiǎn)要論述。

　　一、項目管理在國內的發(fā)展

　　項目建設和管理為中國經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻�？v觀(guān)我國項目管理的發(fā)展軌跡，自從人類(lèi)開(kāi)始有組織的活動(dòng)以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始了項目管理實(shí)踐，并隨著(zhù)時(shí)間的推移，不斷地發(fā)展和完善；項目管理經(jīng)歷了潛意識的項目管理、傳統的項目管理和現代項目管理的發(fā)展階段。在不斷發(fā)展的歷史時(shí)期，人們通過(guò)努力探索，成功地實(shí)施了一些項目：古代的萬(wàn)里長(cháng)城、京杭大運河、都江堰、兵馬俑等，這在當時(shí)的政治、經(jīng)濟、軍事等方面產(chǎn)生了重要作用。下面是我國工程項目管理的四大特點(diǎn)。

　　1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產(chǎn)力。

　　2、工程項目管理與我國建筑市場(chǎng)的建設與發(fā)展相結合。我國建筑市場(chǎng)的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項目法人（買(mǎi)方）、承包單位（賣(mài)方）和監理單位（中介方）。這三者圍繞工程項目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起，并由此而形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。這四項制度是圍繞工程項目管理實(shí)施的。

　　3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個(gè)一”。即一門(mén)工程項目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國繼續發(fā)展工程項目管理的堅實(shí)基礎。

　　4、我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材陸續出現，已進(jìn)行工程項目管理知識學(xué)習的達一百多萬(wàn)人（含學(xué)習工程建設監理知識者）。

　　二、我國工程項目管理發(fā)展的必要性

　　1、項目管理的國際化趨勢。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國的跨國公司和跨國項目越來(lái)越多。自改革開(kāi)放以來(lái)，外資在我國投資企業(yè)達32萬(wàn)家，我國實(shí)際利用外資達3577億美元，而我國企業(yè)走出國門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項目也在增加。與此同時(shí)，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。自我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內市場(chǎng)國際化，國內外市場(chǎng)全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢， 擠占我國市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，我國的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導向，轉換經(jīng)營(yíng)模式，增強應變能力，自強不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會(huì )生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

　　2、項目管理的信息化趨勢。隨著(zhù)INTERNET走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發(fā)展的趨勢，這給項目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)。在信息高速膨脹的近日，項目管理越來(lái)越依賴(lài)于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。另一方面，作為21世紀的主導經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來(lái)臨，與之相應的項目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)的前沿領(lǐng)域。美國著(zhù)名雜志《財富》（Fortune）預測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)。這一動(dòng)向提醒我們， 項目管理正成為社會(huì )管理和企業(yè)管理現代化的重要內容。

　　3、項目管理的科學(xué)化趨勢。我國工程項目管理科學(xué)化的方向應有以下五個(gè)方面。

　�。�1）工程項目管理規范化。規范化的目的是在總結成功經(jīng)驗的基礎上做到統一方向，促進(jìn)發(fā)展。規范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強化管理績(jì)效。

　�。�2）在思想上要有創(chuàng )新觀(guān)念。創(chuàng )新觀(guān)念就是敢于創(chuàng )造、敢于改革、敢于做外國人沒(méi)有做到的事。

　�。�3）堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動(dòng)”，即工程項目管理以實(shí)現目標為宗旨而開(kāi)展的科學(xué)化、程序化、制度化、責任明確化的活動(dòng)。

　�。�4）施工企業(yè)項目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)：項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制的核心是擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項目經(jīng)理應是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，應把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營(yíng)利中心。

　�。�5）工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運行的正�；�相結合。建筑市場(chǎng)運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。

　　所以，我們期望項目管理科學(xué)化為運轉正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場(chǎng)，把工程項目管理和建筑市場(chǎng)結合起來(lái)，用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設推向知識經(jīng)濟新時(shí)代。

　　三、新時(shí)期工程項目管理的最新走向

　　1、建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項目管理基本經(jīng)驗的新走向。

　　所謂“魯布革”沖擊，主要是對國有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部的新型組織形式；項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個(gè)一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。

　　“魯布革”經(jīng)驗中體現“低成本競爭，高品質(zhì)管理”這一國際項目管理基本經(jīng)驗的新鮮做法，即一是優(yōu)化施工方案，減少實(shí)物工程量，給人以欣喜和興奮，但是并沒(méi)有引發(fā)對工程建設管理體制的深入思考，從而產(chǎn)生對其管理體制的沖擊。二是在我國工程建設管理體制中，設計、施工均以工程量來(lái)計算費用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少工程量的激勵機制，這是不適應“節約型”經(jīng)濟發(fā)展要求的。

　　“魯布革”經(jīng)驗將再一次產(chǎn)生新的沖擊，重點(diǎn)是優(yōu)化施工圖設計，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實(shí)現“低成本，增效益”的目標。

　　2、建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理模式，進(jìn)入了以項目文明為標志的新走向。

　　新型生產(chǎn)方式的推進(jìn)，形成了“三位一體”的項目管理模式。“過(guò)程精品，標價(jià)分離，CI形象”是三個(gè)方面的具體內容。

　　項目文明是企業(yè)文化建設在項目上落實(shí)的結果，是對項目主體和客體的全面要求。其載體是項目文化。項目文化是以品牌形象為外在表現，以企業(yè)理念為內在要求，以項目團隊建設為重點(diǎn)對象的陣地文化。項目文化有三個(gè)特征：露天文化——具有形象宣傳力；顯型文化——不同行為主體的統一性；大眾文化——作業(yè)隊伍建設。

　　3、建筑業(yè)的項目管理由工程現場(chǎng)為主的初級階段，進(jìn)入了以“項目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”為特色的新走向。

　　“三位一體”項目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標，延伸下游的竣工跟蹤。項目經(jīng)理博客

　　法人管項目，實(shí)行“三次經(jīng)營(yíng)”的全過(guò)程管理。“一次經(jīng)營(yíng)”為施工前的投標經(jīng)營(yíng)：“二次經(jīng)營(yíng)”為施工中的過(guò)程經(jīng)營(yíng)：“三次經(jīng)營(yíng)”為竣工后的追蹤經(jīng)營(yíng)。

　　4、建筑業(yè)的項目管理由“三個(gè)一次性”的單一要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向。

　　“三個(gè)一次性”的動(dòng)態(tài)組織形式是國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng )新產(chǎn)物。

　　5、建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段式，進(jìn)入了“交鑰匙”總承包的新走向。

　　投資體制改革中的“代建制”，變革了過(guò)去業(yè)主的組織形式。而按部門(mén)成立基建辦的方式也將被革除。建設部下發(fā)文件，明確了項目管理公司的基本要求。“代建制”中的項目管理公司對承包商的新挑戰。社會(huì )化、職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關(guān)系的主要特征。

　　美國學(xué)者David Cleland稱(chēng)：在應對全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現代化的同時(shí)，需要給予項目管理更多的關(guān)注。自從我國加入WTO后，國際競爭將日益激烈，我國工程項目管理必須明確發(fā)展方向才能迎接國際化和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)。因此，深入而廣泛地開(kāi)展項目管理實(shí)踐活動(dòng)，提高項目管理水平，是時(shí)代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。