摘　要

　　如何加強工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，是人們常談的話(huà)題。本文從幾個(gè)方面就如何抓好質(zhì)量管理，談了幾點(diǎn)看法。

　　近幾年，隨著(zhù)重視程度的不斷增加，工程質(zhì)量基本得到了保證。但如何加強管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，仍然是人們常談的話(huà)題。下面，就抓好工程質(zhì)量管理的環(huán)節，談幾點(diǎn)淺顯看法。

　　1、建立健全質(zhì)量管理體系 

　　首先，要建立健全工程建設組織機構。健全的組織機構是工程建設順利開(kāi)展的必要條件之一，也是質(zhì)量管理工作正常開(kāi)展的前提。各類(lèi)工程根據其規模大小、性質(zhì)不同，均應建立從領(lǐng)導小組、指揮部、修建辦到各種職能小組形式的網(wǎng)絡(luò )式組織機構。該機構要由素質(zhì)較高的不同專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充配，達到機構嚴密，一級負責一級， 層層不缺環(huán)節。

　　其次，要切實(shí)完善工程質(zhì)量監控體系。無(wú)論建設單位還是施工單位，工程質(zhì)量必須有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的體系來(lái)管理。這個(gè)體系就是工程質(zhì)量監控體系，它是由以總工程師到現場(chǎng)質(zhì)量監督員的技術(shù)骨干為主，各級各部門(mén)領(lǐng)導參加的網(wǎng)絡(luò )組織，負責工程全過(guò)程的質(zhì)量管理。這個(gè)體系應有效發(fā)揮QC小組的作用，對疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，對質(zhì)量通病進(jìn)行控制，切實(shí)提高工程建設質(zhì)量，力爭創(chuàng )無(wú)質(zhì)量通病工程。工程質(zhì)量監控體系的工作目標是優(yōu)質(zhì)工程。

　　2、做好工程前期準備工作 

　　工程的前期準備工作就似樓房的基礎，在工程質(zhì)量管理工作中至關(guān)重要。前期準備工作應重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：2.1招標優(yōu)選施工隊伍對施工單位的選擇應采取招投標方式，引入競爭機制，防止弄虛作假、權錢(qián)交易。招投標應把握的三個(gè)環(huán)節是：篩選應招施工單位；科學(xué)合理制訂標底；開(kāi)標優(yōu)選施工隊伍。招投標工作切忌走過(guò)場(chǎng)，有必要邀請紀檢、公證部門(mén)參加，加強標底保密性，增大招投標工作透明度。

　　2.2妥善簽訂施工合同 

　　施工合同中不但要有造價(jià)、工期等項目，更要簽訂詳盡的質(zhì)量條款，約定竣工優(yōu)良產(chǎn)品，明確保證工程質(zhì)量的主要措施，及施工質(zhì)檢獎罰細則，使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據。要防止低造價(jià)承包工程，過(guò)低造價(jià)只能促使施工單位偷工減料、降低工程質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題偏多的工程，一般都存在造價(jià)偏低的現象。

　　2.3嚴格質(zhì)量管理制度 

　　首先應實(shí)行包干責任制，按照質(zhì)量監控體系，下級向上級負責，立下軍令狀，層層包干管理，未完成任務(wù)者將面臨“下崗”。其次，還應推行經(jīng)濟掛鉤制，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，根據表現嚴肅獎懲，這樣，會(huì )激發(fā)建設者的工作熱情，有效預防質(zhì)量通病，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。此外，還應建立完善工地協(xié)調例會(huì )、現場(chǎng)管理、材料管理等工作制度和項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量監督員等人員崗位職責，進(jìn)一步加強工程建設的規范性。

　　2.4實(shí)施有效技術(shù)培訓項目 

　　一是對技術(shù)骨干進(jìn)行提高式培訓，使其及時(shí)熟悉新產(chǎn)品、掌握新技術(shù)，了解政府不斷改進(jìn)的新標準、新規范，工作中能夠確實(shí)起到技術(shù)帶頭人的作用。二是對技術(shù)群體進(jìn)行教育式培訓，使大家學(xué)有所成，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技能。培訓工作決不能流于形式，要規定凡訓必考，考試成績(jì)與工資、獎金實(shí)施掛勾，增強工作需要上的危機感和緊迫感，激發(fā)學(xué)習積極性。

　　3、強化工程施工質(zhì)量監督 

　　工程施工質(zhì)量監督對工程結構問(wèn)題、質(zhì)量通病的產(chǎn)生與否起著(zhù)關(guān)鍵作用，該工作必須得到加強。

　　3.1施工的技術(shù)人員考核上崗 

　　為預防質(zhì)量通病，直接參與施工的每個(gè)技術(shù)人員（包括技術(shù)工人）必須經(jīng)過(guò)上崗前的從理論到實(shí)踐的考核，考核合格，發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現不稱(chēng)職的人員，也要堅決予以辭退，不能姑息遷就，否則，不造成工程結構問(wèn)題，也會(huì )促使產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。

　　3.2嚴格檢驗工程材料質(zhì)量 

　　一些工程質(zhì)量通病乃至結構問(wèn)題往往不是起因施工操作，而是緣于材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程首先來(lái)源于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應通過(guò)多家比較后選購，必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關(guān)鍵材料的采購應進(jìn)行必要的招投標。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗：檢查合格證的真實(shí)可靠性，按規定對材料進(jìn)行簽證送樣復試，確保所用材料質(zhì)量合格。重點(diǎn)或集中的工程項目，建筑材料實(shí)施定點(diǎn)檢測也不失為一種質(zhì)量監控好的方法。

　　3.3全面推行“樣板施工法”

　　工序的開(kāi)端制作質(zhì)量“樣板品”，后序操作一律“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應重點(diǎn)把好“三關(guān)”：一是把好“樣板施工”技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)交底，就是根據國家《規范》、《標準》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交待，交清任務(wù)、操作規程、質(zhì)量標準和管理制度，使其做到心中有數，便于具體施工。技術(shù)交底應制作簡(jiǎn)要要求標牌，懸掛于施工現場(chǎng)顯要位置，提醒操作者按交底要求進(jìn)行工作�！《�是把好“樣板品”制作關(guān)。“樣板品”是工程創(chuàng )優(yōu)目標的具體體現，“樣板品”做為工序的排頭兵，其制作質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。有些單位降低了“樣板品” 的標準，實(shí)際上就意味著(zhù)降低了整個(gè)工程的質(zhì)量等級。

　　三是把好后序工程施工檢驗關(guān)。后序工程質(zhì)量要依照“樣板”在施工中嚴格把握，操作員隨時(shí)進(jìn)行自查自糾，使施工水平不偏離“樣板”這個(gè)方向。質(zhì)檢員對施工要進(jìn)行嚴格的監督檢驗，敦促每道工序質(zhì)量達到“樣板”標準。

　　3.4加大現場(chǎng)質(zhì)量監督力度 

　　工程施工現場(chǎng)質(zhì)量監督是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何時(shí)侯都不容忽視�，F場(chǎng)監工的好壞關(guān)鍵在于工程質(zhì)量監督員。工程質(zhì)量監督員必須具有強烈的事業(yè)心和責任感，對施工單位有“鐵面孔”，敢管、敢負責任。通過(guò)嚴密的跟班監督，及時(shí)發(fā)現和堅決糾正存在問(wèn)題，達到“迫使工人干好活”的目的。同時(shí)，工程質(zhì)量監督員還應具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要有上進(jìn)心，不懂就問(wèn)、不會(huì )就學(xué)，確保弄懂弄通所監管工程的各種疑問(wèn)，及時(shí)監控于施工，防治工程質(zhì)量通病。施工中，在各工號、班組之間，結合質(zhì)量互檢聯(lián)評，要開(kāi)展先進(jìn)評比，形成人人“奪紅旗”、項項“爭先進(jìn)”的良好施工氛圍，促進(jìn)質(zhì)量管理的良性循環(huán)，提高工程質(zhì)量。

　　4、嚴格驗收工程 

　　完成項目工程能否交付好的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于最后驗收。這里的驗收概念包含有三個(gè)層次，即：工序驗收、分項分部驗收和竣工工程驗收。

　　工序驗收是驗收工作的基礎。工序的好壞直接影響所在分項工程的質(zhì)量，所以驗收工作必須從工序嚴起。工序驗收應先由操作者自檢，認為質(zhì)量?jì)?yōu)良后，交由班組長(cháng)檢驗，要完善簽字鑒證手續，采取必要經(jīng)濟制約手段，使每道工序“干一樣象一樣”，確保質(zhì)量。

　　分項分部工程驗收是驗收工作的主要組織部分。這部分驗收應做到規范和嚴細。首先，驗收項目的品種和數量不得缺少，保證驗收工程的全面性。其次，驗收要嚴格執行國家標準，從保證項目到允許偏差項目，不得降低等級，嚴禁弄虛作假。第三，建設（監理）單位現場(chǎng)質(zhì)量監督員應參加驗收并簽字鑒證。

　　竣工工程驗收是工程交工的前提。工程整體驗收應注意三個(gè)環(huán)節：一是施工單位的自評。施工單位在工程完工后，應及時(shí)組織技術(shù)力量，對工程質(zhì)量進(jìn)行自評，及時(shí)找出并處理存在問(wèn)題，認為質(zhì)量達到了預訂目標，提請建設（監理）單位驗收。二是建設（監理）單位的預驗。大型或重點(diǎn)的工程預驗要在工程通過(guò)質(zhì)量監督站核驗的基礎上進(jìn)行，工程預驗再一次在工程質(zhì)量上做了把關(guān)，為正式驗收做好準備。三是工程主管部門(mén)的正式驗收。驗收不但要現場(chǎng)檢測，而且還要進(jìn)行觀(guān)感評定；不但要聽(tīng)取匯報，而且要嚴格審查一整套的工程技術(shù)檔案資料。驗收要明確工程遺留的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，確定保修條款，保證交付用戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

　　通過(guò)抓好以上幾個(gè)環(huán)節，相信會(huì )有效避免質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病，使工程建設質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。