集權化的決策

　　研究表明，新的觀(guān)念容易產(chǎn)生于非集權化的組織。集權化的組織容易出現思維的趨同化，而權力分散的組織則鼓勵挑戰既定思維。組織的準備程度對于新產(chǎn)品的戰略和流程管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用。戰略的設定會(huì )挑戰現有的態(tài)度與偏好；流程則直接關(guān)系到組織對營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)的支持。

　　來(lái)自技術(shù)的影響

　　技術(shù)可以對戰略和流程產(chǎn)生重大的影響。三個(gè)方面的因素尤為重要：

　　市場(chǎng)的不確定性

　　技術(shù)的新穎程度對戰略和流程影響甚巨。越是新穎的技術(shù)往往意味著(zhù)更高的產(chǎn)出能力和市場(chǎng)風(fēng)險。

　　“毀滅性技術(shù)”通常就是和技術(shù)新穎程度相關(guān)。許多公司、尤其是大公司都遲疑于投資于新技術(shù)，因為此類(lèi)高精尖的技術(shù)很難立即提供財務(wù)上的回報。在市場(chǎng)的初級階段，客戶(hù)認知度很低，整個(gè)市場(chǎng)的不確定性很大。由于新技術(shù)的早期市場(chǎng)價(jià)值很低，在大公司里此類(lèi)技術(shù)都歸于失敗。

　　支撐系統變數

　　許多新技術(shù)項目的成功依賴(lài)于不同企業(yè)的資源的整合。沒(méi)有軟件的支持就不會(huì )有對硬件設備的需求。硬件和軟件來(lái)自不同的企業(yè)。當產(chǎn)品的成功依賴(lài)于不同公司的共同努力時(shí)，早期的產(chǎn)品戰略和開(kāi)發(fā)流程就有了較多的變數。

　　投資需求

　　一些新產(chǎn)品，特別是技術(shù)上較為新穎的產(chǎn)品要求有巨大的投資。與之有關(guān)的兩個(gè)問(wèn)題就會(huì )凸顯出來(lái)。需要多少投入·公司很容易犯錯于方向性的問(wèn)題。如果預算有限的話(huà)，大量的現金很難投入到無(wú)法預知未來(lái)項目中。大規模的投資也許會(huì )超過(guò)一個(gè)公司的戰略資源動(dòng)員能力。這就是為什么很多公司要組建合資企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

　　企業(yè)依賴(lài)于創(chuàng )新產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，而創(chuàng )新產(chǎn)品推出的成功與否則依賴(lài)于創(chuàng )新分析的準確性，因此，企業(yè)必須認識到創(chuàng )新分析的重要性，充分提高對創(chuàng )新分析的重視程度。