任何企業(yè)要想做強做大，就離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，要想吸引優(yōu)秀的人才，首先要有吸引人才的資本，這些資本包括：

　　1、合格的老板

　　一個(gè)企業(yè)的靈魂是老板，他的思維正確與否決定著(zhù)企業(yè)的興衰成��！他是戰略的制定者，是總策劃師，決策人，是企業(yè)機制的主導人。他的一言一行，一舉一動(dòng)牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)的每一個(gè)神經(jīng)細胞。戰略上的失策會(huì )導致一步錯步步錯，如何建立良好的機制來(lái)吸引人才，留住人才，這是每個(gè)企業(yè)家應該深思熟慮的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是“經(jīng)營(yíng)人心”，正所謂得民心者得天下！

　　小勝靠智，大勝靠德。一個(gè)老板所擁有的胸襟，氣魄，智慧，抱負，遠見(jiàn)以及高尚的品格決定了這個(gè)企業(yè)的未來(lái)，優(yōu)秀的老板要有用人的誠意，知人的智慧，容人的度量。所以有什么樣的老板，就會(huì )有什么樣的企業(yè)。

　　2、企業(yè)發(fā)展的潛力及遠景

　　如今市場(chǎng)競爭之殘酷是有目共睹的，是血淋淋的紅海，作為一個(gè)企業(yè)，如果走勢不正確，方向不對頭那將必死無(wú)疑。即使是有潛力的行業(yè)，那也得小心規避競爭，因為硬從實(shí)力上拼，即便消滅了對手，自身也難免傷痕累累，滅敵一千，自損八百，很難說(shuō)誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)。

　　孫子曰：善用兵者，屈人之兵而非戰也。因此要想在商戰中立于不敗之地，就得另辟溪徑，絕不能亦步亦趨地模仿別人。正確地做法是集百家之長(cháng)，形成自身企業(yè)文化之特色，同時(shí)要擁有呱呱叫、過(guò)的硬的產(chǎn)品，然后去創(chuàng )造藍海（沒(méi)競爭或少競爭的環(huán)境），以獨特（人無(wú)我有的模式）、新穎（人們可接受的另類(lèi)）、與眾不同的方式去贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　只有人們看懂企業(yè)的遠景及巨大的發(fā)展潛力時(shí)，企業(yè)才具備吸引人才的魔力。人往高出走，人們都向往美好的未來(lái)，這是人的本能！

　　3、個(gè)人成長(cháng)的空間

　　企業(yè)需要的是能解決問(wèn)題的人才，作為中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難找到一步到位的人才，那么不足之處就得通過(guò)學(xué)習來(lái)完善，再說(shuō)人的能力不是與生俱來(lái)的，是后天學(xué)習積累出來(lái)的，作為企業(yè)，不但要提供人才可學(xué)習、成長(cháng)的空間，更要給人才一個(gè)可提升的空間。

　　4、現有的待遇

　　建議：待遇要比同行業(yè)人才略高一些。因為留人先留心，一但人們感到不舒服時(shí)，就會(huì )千方百計想法跳槽。人的所有行為遵循兩個(gè)原則：

　　1）追求快樂(lè )

　　2）躲避痛苦，而躲避痛苦的力量，遠遠大于追求快樂(lè )的力量

　　5、良好的工作環(huán)境

　　人需求的不單單是物質(zhì)，還需要精神及個(gè)人價(jià)值的體現，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才，善于使用人才。愉悅的工作環(huán)境能更好的激發(fā)人們的潛能，當取得成績(jì)時(shí)，要及時(shí)給予鼓勵（包括物質(zhì)、精神，因為鼓勵什么就會(huì )成長(cháng)什么），讓他們有成就感，人們往往會(huì )因為成就感而充滿(mǎn)斗志！同時(shí)，要在企業(yè)打造一支充滿(mǎn)朝氣，有戰斗力的團隊，要建立這樣的團隊，就得注入一種精神，一種魂！而這些都離不開(kāi)教育，綜觀(guān)古今中外，那些強大的國家、民族、軍隊、企業(yè)都是跟出色的教育密不可分，因此，企業(yè)要想強大，就得及早建立一個(gè)完善的培訓系統。

　　6、最重要的是要有一個(gè)美好的未來(lái)！

　　真正能吸引人才的是，讓他們堅信跟隨這樣的企業(yè)能改變自己的命運！相信通過(guò)自己的努力能得到美好的未來(lái)。恰當的時(shí)機，要給這些人才配股，讓他們把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起。

　　人們選擇公司可分為三種：有的公司是可以混錢(qián)的公司，有的公司是可以賣(mài)力的公司，有的公司是可以賣(mài)命的公司。沒(méi)有希望的公司招來(lái)的都是混錢(qián)的，高薪水可以找來(lái)賣(mài)力的，真正能改變人命運的公司，一定能找來(lái)“賣(mài)命”的人才！