2、對工程項目成本管理的完善

　　針對工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認為應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　（1）優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項目管理手段

　　從系統的角度，通過(guò)平衡成本計劃，時(shí)間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實(shí)現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。

　　（2 ）組織保障

　　組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開(kāi)工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設置一個(gè)強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，保證工程項目的各項管理措施得以順利實(shí)施。

　　首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進(jìn)度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì )效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏(yíng)得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng )收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負責部門(mén)。使用專(zhuān)業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人，可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務(wù)部門(mén)主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門(mén)應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，及時(shí)為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門(mén)和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節和部門(mén)都能為項目管理的實(shí)施提供保證，為增收節支盡責盡職。