工程建設項目管理過(guò)程中投資控制是項目管理人的重頭戲，實(shí)現這一目標的標準，就是在項目投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和建設實(shí)施階段，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準的造價(jià)之內。項目管理人的工作就是站在業(yè)主的位置、尊重科學(xué)、實(shí)是求是、滿(mǎn)足使用功能的前提下控制設計造價(jià)。并在實(shí)施過(guò)程中不斷糾正發(fā)生的偏差，為業(yè)主當家，合理的使用資金，取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　一項工程如何節省投資？設計階段是關(guān)鍵。建設項目的投資控制貫穿予項目建設的整個(gè)過(guò)程。在建設工程的不同階段，投資控制的重點(diǎn)和效果是不同的，它們對整個(gè)項目造價(jià)的影響分別為：投資決策階段75％～95％；設計階段35％～75％；施工階段59％～35％；竣工決算階段0～5％。顯然，經(jīng)過(guò)業(yè)主決策的工程項目，設計階段成了控制投資的關(guān)鍵，它對于項目的建設工期，工程造價(jià)、質(zhì)量、使用功能起著(zhù)決定性的作用。一但施工圖設計完成，承建商進(jìn)入施工階段，業(yè)主幻想控制較大的投資已是不可能的事了，項目管理在工程管理這一階段的工作重心就是研究如何為業(yè)主把好設計投資控制關(guān)。

　　設計方案招標競選是實(shí)現設計投資控制的第一步，也是根據國家現行的招標法的規定。只有高水平設計方案才可能設計出高水平圖紙。通過(guò)方案招標的方式盡可能地邀請有資格的設計人參與競標，通過(guò)專(zhuān)家評議優(yōu)選最佳的方案中標。

　　這一階段項目管理人的主要工作就是根據業(yè)主要求，編制招標文件上，發(fā)布招標信息，組織評標。

　　工程造價(jià)是設計出來(lái)的，而不是造價(jià)師憑空計算出來(lái)的，設計階段造價(jià)控制，充分體現項目管理人事前控制的指導思想，也是業(yè)主邀請項目管理人最大的愿望。因此，在施工圖設計階段，項目管理人要積極推行和貫徹限額設計的指導方針。并要求設計人按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。同時(shí)，要求各專(zhuān)業(yè)設計在保證達到使用功能和業(yè)主要求的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計不合理變更，保證總投資限額不被突破。

　　項目管理人在這一階段主要工作：

　　1、堅持尊重科學(xué)，實(shí)是求是、合理設計的原則，保證建筑物能夠滿(mǎn)足使用功能。

　　2、注重造價(jià)控制，不盲目追求低造價(jià)。

　　3、追求最佳投資效益和社會(huì )效益。

　　4、通過(guò)不斷地組織專(zhuān)家反復比較，反復研討、論證和反復協(xié)調，最終完成施工圖設計。

　　為著(zhù)實(shí)現設計階段投資控制這一目標，項目管理人也要說(shuō)服業(yè)主要考慮設計人的經(jīng)濟利益補償。“設計師筆下一條線(xiàn)，投資千千萬(wàn)”相比之下補償是微不足道的，最大的受益者是業(yè)主。

　　隨著(zhù)建筑業(yè)改革開(kāi)放的發(fā)展，目前工程項目代建制已經(jīng)在國投資金項目逐步推行。實(shí)踐證明經(jīng)濟效益是非顯著(zhù)的，已為越來(lái)越多的業(yè)主認同。