（二）事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設置專(zhuān)人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)�，F場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀(guān)地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數據，為決策提供可靠依據。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開(kāi)展質(zhì)量統計分析。

　　（三）事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指對完成施工，形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的控制。根據有關(guān)規范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書(shū)組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線(xiàn)后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專(zhuān)用水池內養護，到28d時(shí)送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

　　（四）安全管理

　　安全生產(chǎn)是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。全程項目各職能部門(mén)都是安全管理是必不可少一環(huán)。只有各部門(mén)都能不折不扣地落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)現責任制，才能便項目的安全管理成為一個(gè)統一的有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。

　　1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　　2、堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

　　3、堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

　　4、堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

　　5、安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害。保護勞動(dòng)者的安全與健康。

　　6、在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預防新的危險因素。

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實(shí)施管理。最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現工程項目建設的目的。